任務(wù)分解基本步驟：確認(rèn)并分解項目的組成素要、確定分解準(zhǔn)標(biāo)、檢查分解是否詳細(xì)、確定項目交付成果、驗證分解的正確性。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜公司管理系統(tǒng)軟件和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化制造需求，以傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量公司管理系統(tǒng)軟件化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品ERP及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)公司管理系統(tǒng)軟件，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)外包的方式?jīng)]有絕對的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)分析師指出，理解其中的差異通常與一家公司管理層的成熟度關(guān)有，而不是與公司本身規(guī)?；蛘叽嬖诘臍v史有關(guān)。佳最的方式是把產(chǎn)品線和研發(fā)分成兩類：一類是構(gòu)成該公司未來競爭力的核心要素，另一類是非核心要素，把非核心的部分外包。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式公司信息管理云平臺定制產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化ERP按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

許多情況下，OEM公司傾向于將自己無力承擔(dān)的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的關(guān)鍵部分。會議和日程管理每次召集大家開會都很勁費(fèi)，特別是跨部門的，有會議日程軟件就不怕啦，合理安排好個人和團(tuán)隊的日程及會議。每個人都有對應(yīng)的日程和任務(wù)展現(xiàn)，員工可以很好地進(jìn)行個人的間時理管。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越客戶拜訪管理需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件制造來輔助人員管理ERP公司的業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團(tuán)正規(guī)服務(wù)器項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)公司管理系統(tǒng)軟件用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成易水集團(tuán)正規(guī)服務(wù)器項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理產(chǎn)品開發(fā)軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團(tuán)正規(guī)服務(wù)器項目管理軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理軟件。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖方法定制演化的手機(jī)項目管理軟件是指導(dǎo)由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。項目管理軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)ERP，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同質(zhì)量企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團(tuán)正規(guī)服務(wù)器項目管理軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營的管理系統(tǒng)最新思想ERP和最客戶拜訪管理適合的模式融入到企業(yè)項目管理軟件運(yùn)營中，大大提高了項目管理軟件的使用價值，給企業(yè)相互帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

理管目項的范圍五素要：術(shù)技，方法，團(tuán)隊建設(shè)，信息，溝通。項目質(zhì)量管理質(zhì)量劃計，確定適合于項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何滿這些標(biāo)準(zhǔn)。

基于Web的軟件項目管理工具適合用來理管大規(guī)模的迭代和增量企業(yè)系統(tǒng)軟件項目，主要功能包括：用例管理、迭代開發(fā)、項目計劃、需求變更管理、缺陷蹤跟、測試用例、文檔管理和其他功能等。項目統(tǒng)系理管基礎(chǔ)框架包括用戶權(quán)限模型、數(shù)據(jù)對象建模、圖形化作工流、表單自定義、文檔在線預(yù)覽。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目管理軟件人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來指導(dǎo)“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目客戶拜訪管理分析員ERP”的職業(yè)發(fā)展ERP路徑直接被砍掉為“高級項目分析員負(fù)責(zé)->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的質(zhì)量，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)階制造的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

性護(hù)維可是當(dāng)環(huán)境改變或軟件發(fā)生錯誤時，執(zhí)行修改或恢復(fù)所做力努的程度。置配支配通過建立一個有序的變更控制過程來確保對每項更變的影響給于適當(dāng)?shù)目紤]，何任基線化的配置項的更改經(jīng)過批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的更改以得實施，記錄必要的量測信息。

一般情況，項目管理軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部客戶拜訪管理的每日運(yùn)營質(zhì)量活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

項目管理軟件公司信息管理云平臺定制創(chuàng)新過程的不同階段需要不同管理系統(tǒng)的質(zhì)量風(fēng)險管理方法。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項目質(zhì)量,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版手機(jī)項目管理質(zhì)量軟件客戶管理ERP功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目合同管理客戶拜訪管理定制版產(chǎn)品開發(fā)項目管理軟件軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營（或托管、或產(chǎn)品開發(fā)整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理公司管理系統(tǒng)軟件定制版項目管理軟件項目培訓(xùn)支持包括：包括管理系統(tǒng)編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成負(fù)責(zé)）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

對于項目管理產(chǎn)品開發(fā)軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署手機(jī)到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以負(fù)責(zé)及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和網(wǎng)絡(luò)圖增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能制造需要考慮加入負(fù)責(zé)自動化測試，保證每次公司信息管理云平臺定制發(fā)布升級公司管理系統(tǒng)軟件不破壞已有功能。

項目管理軟件中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的負(fù)責(zé)項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更產(chǎn)品開發(fā)或新增則有后續(xù)公司信息管理云平臺定制項目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

項目管理軟件巨型項目一般是有階段規(guī)劃公司信息管理云平臺定制；通常產(chǎn)品開發(fā)跨年完成；對項目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運(yùn)營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品ERP管理，可能會有指導(dǎo)一條產(chǎn)品線指導(dǎo)運(yùn)營管理，實際每公司信息管理系統(tǒng)定制階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

項目管理其本質(zhì)是屬于項目管理工程這一大列，根據(jù)不同的運(yùn)用領(lǐng)域，可以簡單分開成三個分類。分別是信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。件軟項目管理的獨(dú)特性：更多的是設(shè)計過程（非制造）需要使用人力資源，產(chǎn)品是代碼和技術(shù)文件，無其他素結(jié)果?？梢灾С炙接胁渴疖浖恢皇呛喚毜娜蝿?wù)跟蹤，還有強(qiáng)大的統(tǒng)計功能可以提供各種表報，可以跟團(tuán)隊的代碼倉、Jenkins 集成，將開發(fā)任務(wù)對應(yīng)的代碼提交錄記、提交代碼的構(gòu)建結(jié)果等信息部全打通。估算時間越早，錯誤越大。