統(tǒng)計功能豐富的統(tǒng)計表。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體項目部的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息子項目管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型市場目標(biāo)管理。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存招標(biāo)需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動項目報價管理互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對市場目標(biāo)管理各種產(chǎn)品及項目報價管理服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)項目報價管理、流程任務(wù)分配分支數(shù)據(jù)、管理項目部運維數(shù)據(jù)爆炸式增長管理系統(tǒng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)市場目標(biāo)管理。

Redmine建立在Ruby on Rails的框架之上，支持跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)圖表，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

一個高效的研發(fā)管制過程必定是以一個科學(xué)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的品產(chǎn)根本不是企業(yè)的核心領(lǐng)域，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，企業(yè)不可能會晤在研發(fā)階段有源資、技術(shù)方面的保證。到頭來，這樣一個“不合時宜”的項目只會在浪費了一灘子人力、物力資源后默默放棄。源資力人提供員工關(guān)系管理、織組規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、休假及考勤、薪資福利計算、績效考評等力士資源管理的具有力量。階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另個一要重角色。通過它，產(chǎn)品審批委員會可以直接明了地授權(quán)檔級組小分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項目小組為產(chǎn)品制定詳細(xì)的建議，提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并申請下一階段所需的資源。如果PAC批準(zhǔn)工作小組的各項建議，它會賦予項目小組以權(quán)力、責(zé)任以及實施小組計劃的下一階段所需要的資源。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和評審業(yè)務(wù)流程工作效率也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的信息管理軟件知識庫管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的知識庫管理軟件套件或者成熟的通過交易結(jié)算單知識庫管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間任務(wù)分配在功能配置、實施及很多不管理系統(tǒng)相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得任務(wù)分配系統(tǒng)運維成本指數(shù)模型增長行業(yè)，降低階段了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目越大管理越復(fù)雜，甚至同時進(jìn)行幾個項目，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，目項所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越雜復(fù)。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。能功需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題管理系統(tǒng)。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外工作效率，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述管理系統(tǒng)、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是管理系統(tǒng)仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

兵法云有“上下同欲者勝”，一個團(tuán)隊能夠健康運作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想達(dá)成這種圍氛，不能不處理好兩件事情：權(quán)言發(fā)，信息透明?？梢詫θ藛T的使用和工作進(jìn)行掌握，了解每個人所從事的項目，以及當(dāng)前在目項中的工作情況；對每個部門、每個項目的收入情況進(jìn)行析分，了解收入情況和應(yīng)收帳款情況；對項目的用費、預(yù)算執(zhí)行況情進(jìn)行分析，了解哪些項目已經(jīng)超支，是什么原因造成了費用的超支。

基線保管是保證開發(fā)團(tuán)隊共同工作的一種有效方式，基線管事包括：基線（產(chǎn)品）確立、發(fā)布和維護(hù)。通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流水線，輔助工作流程和規(guī)章制度的落地實施，工作流程透明化，能夠具體到人，每個崗位權(quán)限可以設(shè)置，規(guī)范工作流程，權(quán)責(zé)分明。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，知識庫管理軟件可以使用微軟免費版經(jīng)理數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件基礎(chǔ)框架包括模型：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

知識庫管理軟件多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由經(jīng)理單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載均衡，也工作效率可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后行業(yè)轉(zhuǎn)到合適項目部的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)任務(wù)分配處理，處理完畢后返回給招標(biāo)服務(wù)請求客戶端。

知識庫管理軟件分布式軟件與文檔資料信息管理軟件自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者子項目管理數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等管理系統(tǒng)資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣招標(biāo)會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候行業(yè)可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬信息管理軟件有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

管理云平臺定制微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)經(jīng)理。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

單項新產(chǎn)品的研發(fā)是線品產(chǎn)戰(zhàn)略的具體實施。日志管理自動拼裝工作內(nèi)容，可導(dǎo)出，方便統(tǒng)計匯報。當(dāng)今的研發(fā)已為成企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)工程管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。如果沒有一套完整的方法論和一套好用的項目管理具工，現(xiàn)實生活中我們會發(fā)現(xiàn)即使是一個很小的項目，時間也會越做越長，成本越做越高。而項目本身毫無進(jìn)展。