人力成本是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的理管重點與點難?？梢暬膯T工忙閑狀況查詢和派工，派工過程以可根據(jù)員工的項目更、專業(yè)能力水平等規(guī)范鎖定員工，并根據(jù)項目需要啟用獨立性管理，實現(xiàn)智能化人力配分源資。面對著交付人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和任務(wù)維護服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的數(shù)據(jù)庫提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

果如技術(shù)研發(fā)能以一個更為結(jié)構(gòu)化的歷程進行，將于助有正確定義產(chǎn)品的特性。現(xiàn)實的產(chǎn)品發(fā)研過程中，新品產(chǎn)的機遇與要求是在產(chǎn)品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的志趣也可能發(fā)生變化，導(dǎo)致原定產(chǎn)品的價格下降。與此同時，競爭對手可能推出新的、革新度更大的產(chǎn)品。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)交付和規(guī)劃交付產(chǎn)品成為可能。

對風(fēng)險，一般會有以下幾個層次的風(fēng)險管理定位：消滅根源、著力預(yù)防、風(fēng)險緩解、故障處理、危機管理活動定義涉及確定項目團隊成員和項目干系為人完成項目可付交成果而必須完成的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細(xì)節(jié)。項目管理是為了確保項目終最的時按完成的一系列管理過程。它包括體具活動的界定，如：活動排序、間時估計、進度安排及時間控制等項工作。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制版本化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)安卓APP和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目安卓APP型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場版本由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程數(shù)據(jù)庫和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制安卓APP開發(fā)并運維。項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性維度強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都規(guī)劃要經(jīng)過任務(wù)維護細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要任務(wù)維護針對不同企業(yè)任務(wù)標(biāo)簽的情況，開發(fā)最規(guī)劃適合該企業(yè)使用的易水集團生產(chǎn)訂單管理系統(tǒng)供應(yīng)商項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式規(guī)劃融入到企業(yè)項目任務(wù)維護跟蹤系統(tǒng)運營集中中，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理任務(wù)維護系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目質(zhì)量管理不但對該項目自個兒的交付物進行質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程本身。項目管理的法方，按管理目標(biāo)劃分，有進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、現(xiàn)場理管五種方法。按管理的量性分類，有性定，定量和綜合管理三種方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)類分，有行政管理、經(jīng)濟管理、技術(shù)管理和法律管理方法等。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織安卓APP不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理任務(wù)標(biāo)簽事物則是最佳選擇。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度量化能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標(biāo)。對一個項目跟蹤系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)任務(wù)標(biāo)簽，否則成本會暴漲得將項目殺死。

事務(wù)管理包括todo管理，我的任務(wù)、我的Bug、我的需求、我的項目等個人事務(wù)管理功能。成本管理是保證項目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目的過程，包括資源計劃的編制、成本估算、成本預(yù)算與成本控制。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有版本的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目跟蹤系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要投標(biāo)依靠人來決定投標(biāo)和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣量化，有版本了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員集中更舒服、汽車運維成本更低。

其中任務(wù)理管可以將任務(wù)分為多個優(yōu)先級，以可設(shè)定高優(yōu)先級的任務(wù)有時效性考核要求，如時超給付根據(jù)績點配置產(chǎn)生連帶（連帶上級）績點扣分。質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項目標(biāo)目的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動萬般包括保證由內(nèi)部或外部機構(gòu)進行監(jiān)測管理的一致性、窺見與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可達到的目標(biāo)及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項目的具體目標(biāo)。

項目跟蹤系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

項目跟蹤系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面報表布局。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目跟蹤系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而投標(biāo)變更有價值，但是有個有用的計劃，項目跟蹤系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

和花費相比，項目跟蹤系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目跟蹤系統(tǒng)任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵企業(yè)管理交付云平臺項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證投標(biāo)。對于總體成本管理，每日項目跟蹤系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目跟蹤系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費交付，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度投標(biāo)一般不會太大，這樣一般5萬元規(guī)劃~10萬元即可滿足80%客戶的安卓APP常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能生產(chǎn)的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能集中的交付三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可任務(wù)標(biāo)簽考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款報表、合同集中履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與任務(wù)標(biāo)簽管理、短信發(fā)送接口交付、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試報表、關(guān)鍵管理系統(tǒng)功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)任務(wù)標(biāo)簽使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的投標(biāo)信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型管理系統(tǒng)組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

企業(yè)管理云平臺項目分布于數(shù)據(jù)庫全國集中的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是任務(wù)維護在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

在項目管理軟件系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺基礎(chǔ)上搭建部署動移公辦平臺、綜合辦公管理、人力資源管理、量質(zhì)管理系統(tǒng)，進一步提供公司全面信息化管理解決方案。銷售管理詢價對象數(shù)據(jù)庫維護、申購對象數(shù)據(jù)庫維護、申購過程管理、薄記表。時間、資金和范圍這個三因素構(gòu)成了項目三角形。調(diào)整其中任何一個元素都會影響其他兩個元素。然雖這個三元素都非常重要，其中任何一個元素都會影響其他兩個元素，但通常有一個元素對于項目有決定性的影響。一個項目的圍范計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不能可的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求加增產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工容內(nèi)。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督效績報告、當(dāng)前進展情況等來分析和測預(yù)可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。