傳統(tǒng)的管理式方一般基于多個軟件，多是基于對單一過程的理管，缺少謹(jǐn)嚴(yán)的管理思想和過程的跟蹤，作為項目管理的一體化解決方案更關(guān)注于項目流程的理管，在一套系統(tǒng)中對各個過程到做有效地跟蹤和覆蓋。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的企業(yè)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種子任務(wù)管理產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜自定義。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維維度數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)費用。

質(zhì)量保證人員的職責(zé)劃規(guī)和維護質(zhì)量經(jīng)過，以便實現(xiàn)項目目標(biāo)，定期對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況進行評估、審核、改進，在項目現(xiàn)出偏差時提醒項目管理人員。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈管理人員的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全自定義產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

MSProject是用使人數(shù)最多的項目管理軟件了，無論是單項目還是多項目同時促進，它都能快速的創(chuàng)建項目，并且?guī)椭椖拷?jīng)理實現(xiàn)項目進度、成本控制、分析和預(yù)測，而且有很多默認(rèn)的模板供直接調(diào)用，如甘特圖、盡燃圖等。項目后期管理幫助用戶算核項目產(chǎn)值，考核員工績效。項目運營人員根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)多少統(tǒng)計項目團隊實現(xiàn)的目項產(chǎn)值，分?jǐn)傢椖勘境伞⒔Y(jié)算項目收入，考核項目質(zhì)量和效益，并對項目團隊表現(xiàn)進行考評。在多項目模式下，還可以將項目的日歷，活動代碼以及事業(yè)產(chǎn)品和文檔分配給項目元素。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)維度越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

完成的項目管理軟件還包括：維護聯(lián)系人、導(dǎo)入出導(dǎo)excel/csv參考文檔、文檔管理、賬戶積分管理、產(chǎn)品、項目訪問權(quán)限管制等。許多情況下，OEM公司傾向于將自己無力承擔(dān)的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的關(guān)鍵組成部分。

任何一個實施已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的成本核算結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未項目財務(wù)管理被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證聯(lián)網(wǎng)人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標(biāo)。對一個項目管理系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去任務(wù)分配即可，而不需要項目財務(wù)管理無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

對于項目型代銷店來說，經(jīng)常涉及到外出辦公。通過移動辦公幫助項目團隊實現(xiàn)考勤打卡、費用報銷、工時填報、文檔查閱等功能，提升辦公效率。部署實施項目管理軟件的時候，通常需要做些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護工作，比如：創(chuàng)建分組和用戶，建立部門結(jié)構(gòu)，豐富用戶號帳，批量護維帳號，設(shè)置分組，建立權(quán)限體系。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械項目財務(wù)管理型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的任務(wù)分配商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如實施：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾項目財務(wù)管理而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互管理云平臺系統(tǒng)定制運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把信息管理機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會項目財務(wù)管理。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用項目財務(wù)管理主要以線性機械計算的程序化邏輯智能管理人員為主，項目管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目管理云平臺系統(tǒng)定制趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試項目鏈接后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上自定義可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺費用的實際運行。這種子任務(wù)管理實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有企業(yè)前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

檔級管理系統(tǒng)可以合理安排項目的進度，有效使用目項資源，確保項目能按期完成，并降低項目成本。非功能求需指對實際使用環(huán)境所做的要求。

項目管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目管理系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能信息管理真正安全和快地隨需而變。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊網(wǎng)絡(luò)訪問權(quán)限,操作權(quán)限自定義,消息通知,用戶項目財務(wù)管理資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)維度簡化版項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)項目財務(wù)管理項目管理、銷售管理與咨詢管理集成子任務(wù)管理專業(yè)版項目管理系統(tǒng)自定義為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與企業(yè)支持。這個版本功能參考和整個了維度上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細化和擴展。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個項目財務(wù)管理月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護實施管理子任務(wù)管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改任務(wù)分配、查）、公司費用設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪信息管理、改、查企業(yè)）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同成本核算管理定制版項目管理系統(tǒng)其它小功能聯(lián)網(wǎng)包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送自定義記錄信息管理生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

多層C/S架構(gòu)項目管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)信息管理環(huán)境去升級服務(wù)器端子任務(wù)管理和客戶端。

項目管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改聯(lián)網(wǎng)、查，區(qū)分需求和缺陷信息管理）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批企業(yè)流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或成本核算任務(wù)。

當(dāng)一系列管理系統(tǒng)軟件定制項目完成達到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后成本核算，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目項目鏈接數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要項目鏈接包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目實施估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱費用，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

項目跟蹤控制是為了保證項目能按照先預(yù)設(shè)定的劃計軌道行駛，使項目不偏離預(yù)定的發(fā)展程進。使用層次型的任務(wù)來組織項目，使用不同的分類儲存支付信息、定時器以及每個任務(wù)的附加信息。文檔管理：項目文檔的裁剪、文檔提交、文檔檢查、文檔歸檔。項目的管理，最主要是還身體的管理，如何讓目項團隊的每一個人把力氣朝同一個方向打才是最重要的。如果團隊里面的每一個人都是很強,，但是他們使勁的方向是仙女散花似的，這個項目一定不能成功。