團隊開發(fā)的用戶故事，哪些故事尚未完成，哪些經(jīng)已完成哪些代碼已經(jīng)提交，交提的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構(gòu)建正在進行中，些哪構(gòu)建失敗了，造成敗失的原因是什么代碼統(tǒng)計。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型規(guī)劃。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善流程，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高組成和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收合理安排產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

監(jiān)控過程組定期測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理計劃之處，以采取糾正措施來實現(xiàn)項目的目標。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)組成、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需項目維護生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

某些研發(fā)單位對研發(fā)人員以進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。項目管理軟件盡部署包括安裝期初建賬、經(jīng)營管理關(guān)相業(yè)務(wù)流程與表格表單整理、材料資物數(shù)據(jù)準備與導(dǎo)入、歷史項目數(shù)據(jù)整理與入導(dǎo)、文檔管理、員工管理、財務(wù)管理、項目管理等。項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項目的立項申請、可行性報告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動將這些過程中生產(chǎn)的文檔進行歸類，與項目的階段對應(yīng)起來，保證了項目文檔的動態(tài)收集。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置erp訂單系統(tǒng)平臺訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也過程同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求結(jié)點，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制管理咨詢的內(nèi)容精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個項目維護也不能內(nèi)容多，否則管理運營成本上去了，小微公司的顧問財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和合理安排迭代軟件開發(fā)方法定制演化的云公司管理系統(tǒng)軟件平臺定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別公司管理系統(tǒng)軟件是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的項目維護系統(tǒng)分析，同時需要項目維護針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的erp訂單系統(tǒng)平臺訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著過程企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

附加的按項目分組項目可在多項目模式下使用險風(fēng)，問題和值閾。如果要插入新的風(fēng)險，問題或值閾，則無法定確添加新記錄的目項，則使用默認項目。但是可以通過從不同的項目中選擇WBS元素來更改目項所有權(quán)。見遇需求變更時，分析求需變更內(nèi)容，并于項目經(jīng)理一起負責(zé)對需求變更進行評估。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些項目管理軟件系統(tǒng)可將其分解為公司管理系統(tǒng)軟件兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)生產(chǎn)，另一部分是仍然生產(chǎn)未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming dohteM）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡(luò)圖包括節(jié)點，節(jié)點表示活動(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系?？梢苑奖愕谋硎净顒又g的各種系關(guān)輯邏。在任何一個種類開發(fā)或設(shè)計中，項目管理被認為最重要的過程一之，因此，選擇款一適宜的項目管理工具尤為重要。

目項維護中、項目可以分級，如：可以先以年度或明媒正娶分級，再從其下建立子級工程名稱，這樣不但可以以單一的某個項目實現(xiàn)成本匯總，而且也可以以年度或?qū)I(yè)進行成本、利潤的匯總。根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，過通計劃對進度進行控制。有部分項目的計劃編制十分完好無損，置配源資也很合理，但是現(xiàn)場施工沒有按照計劃來執(zhí)行。這就要求計劃的編制人員必須按照施工方案來編制計劃，現(xiàn)場員人工施按照計劃安排生產(chǎn)，并當下將實際進程向上反饋，實施動態(tài)跟蹤。能做到這一點，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前國內(nèi)已有部分項目正在按照該模式進行動態(tài)控制。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，訂單跟蹤系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了管理咨詢以后再購買企業(yè)版License。

一般情況，訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略顧問、競爭和連續(xù)流程改進。

提出一些訂單跟蹤系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并生產(chǎn)總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲顧問決策的選擇權(quán)，從公司管理系統(tǒng)軟件商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理軟件報表管理內(nèi)容功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目咨詢生產(chǎn)團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城組成、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫生產(chǎn)、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國結(jié)點范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

云合理安排平臺定制中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有管理咨詢紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定過程下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算規(guī)劃與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

階段評審應(yīng)該是通過策決會議的形式，而不只是簡單的匯報或介紹。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在每次評審結(jié)束時做出明確的決策并明確地傳達這一決策。應(yīng)該用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何驟步。在每次流評審上，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進行比較。在每個段階進行評審都要新重考察一下一言九鼎的產(chǎn)品和項目特性。項目執(zhí)行：當目項啟動和策劃中求要的前期條件備具時，項目即開始執(zhí)行。署部類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購買或者使用思路比較清晰，如上線一個PRE，又如部署一個基站做5G的升級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議用使的一些需求工具如：跟客戶一起腦頭風(fēng)暴，開點焦小組會議，或者是引導(dǎo)式研討會，然后對一些部門主管進行訪談等。通過品目成本統(tǒng)計及回款管理實時反饋項目及企業(yè)的當前現(xiàn)金流狀況并預(yù)測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。