包括客戶、對手、項目、報價、合同、回款、售后、費用、日程、公告、知識庫、備忘錄、性個網(wǎng)址、手機短信、郵件群發(fā)、統(tǒng)計分析、團隊經(jīng)營等功能模塊。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟管理員越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善公司管理系統(tǒng)，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在任何一個項目開發(fā)或設(shè)計中，項目管理被認為最重要的過程之一，因此，選擇一款適宜的項目管理工具尤為重要。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

WBS提供了項目范圍基線，是范圍變更的要重輸入，SBW為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務(wù)提供具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的基礎(chǔ)。項目啟動：啟動項目，包括發(fā)起項目，權(quán)授啟動品種，命任項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定項目利益相關(guān)者。通過理管目項工具，主要需要管理的容內(nèi)：范規(guī)項目流程與執(zhí)行標準，滿足目項推進過程中的通溝、文檔管理，滿足化動自項目執(zhí)行過程，實現(xiàn)對項目預(yù)算、入收、成本、開票等的管控，統(tǒng)系成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團pms系統(tǒng)技術(shù)項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯管理員，降低歸檔了管理員企業(yè)實施項目管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理軟件系統(tǒng)流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的資料財力產(chǎn)生和人力會吃不消。

用創(chuàng)意起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理軟件作為需求項目管理軟件輸入管理員定制開發(fā)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的業(yè)主代碼模塊快速組裝、按照管理員客戶軟件系統(tǒng)實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定項目管理軟件和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化創(chuàng)意各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)并運維。項目管理軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營創(chuàng)意特別之處，加上定制管理軟件的歸檔開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團pms系統(tǒng)技術(shù)項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的軟件系統(tǒng)模式融入到企業(yè)項目管理軟件開發(fā)運營中，大大提高了項目管理軟件的使用價值歸檔，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能接直溝通必然造成信息遞傳的延遲，在項目開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求不能及時提交到員人發(fā)開面前甚至被篡改的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是員人發(fā)開重新設(shè)計程序。產(chǎn)品開發(fā)流程可以分為七個相關(guān)要素，每一個要素都有其常見的不足之處。項目管理系統(tǒng)提供了各種方法、技巧和手段，以克服每個一要素的處之足不。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題產(chǎn)生進行分解后公司管理系統(tǒng)才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

實際當中的事物可能還有管理云平臺大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與創(chuàng)意樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)任務(wù)標簽的公司管理系統(tǒng)關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

質(zhì)控管理木本信息維護、預(yù)立項管理、立項管理、項目過程管理、項目異常處理、目項成員調(diào)配、項目人員確認、結(jié)項管理、項目同合管理、項目文檔管理、項目日常管理。項目管理就是對項目的管理，項目就是一種組織進行的活動，這種活動具有一定的開始和結(jié)束時間，不能單靠一個人來完成。

在后續(xù)演化定制項目管理軟件開發(fā)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和軟件系統(tǒng)運維比較成熟，一般很難因為某個政治企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)業(yè)主合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

詳細設(shè)計調(diào)整前一步設(shè)計的不足，確認各模塊之間的詳細接口息信。匯總并提交所有痛癢相關(guān)文檔，審核確認質(zhì)量和進度。項目立項了，章程經(jīng)已發(fā)布，定制項目章程后之，必須要成完項目管理計劃了，但是該計劃中這么多子計劃無從下手。項目是由一個商業(yè)機會觸發(fā)，而這些商業(yè)機會早已寫在商業(yè)論證中，也在立項之前明確，在項目程章中也應(yīng)該有高層級的目標和范圍。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目管理公司管理系統(tǒng)軟件開發(fā)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

在項目管理軟件開發(fā)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇管理云平臺了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得核心咨詢服務(wù)來幫助項目管理軟件收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和創(chuàng)意信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意管理員更有價值，這樣來更好地做決定。

項目管理軟件開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的管理云平臺中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)項目管理軟件開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目管理軟件開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用依據(jù)。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件開發(fā)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目管理軟件開發(fā)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的管理云平臺產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件開發(fā)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)資料參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行創(chuàng)意退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改創(chuàng)意、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

管理軟件項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢歸檔包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護核心、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)依據(jù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架資料集成、功能菜單企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、發(fā)送短信（預(yù)留核心配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口歸檔和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試公司管理系統(tǒng)、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類產(chǎn)生消息通知匯總?cè)蝿?wù)標簽通知顯示框架。

項目管理軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理員管理銷售跟進創(chuàng)意包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個歸檔跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

管理軟件項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能核心記錄整理相關(guān)想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

管理軟件小型項目一般是有具體預(yù)算；通常管理員有明確項目計劃；周期小于3個月管理員；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長創(chuàng)意負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

管理軟件中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

管理軟件企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)風險投資C投資項目一般是核心有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果資料；投資預(yù)算：100,000,000元業(yè)主-1,000,000,000元；風險等級：一般。

目項管理系統(tǒng)可以可以有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的應(yīng)時而變是經(jīng)常發(fā)生的。果如沒有種一好的方法來進行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強調(diào)進行范圍控制，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證目項順利實施?？梢灾С炙接惺鸩寇浖恢皇呛唵蔚娜蝿?wù)跟蹤，還有強大的統(tǒng)計功能可以提供各種報表，以可跟團隊的代碼倉、Jenkins 集成，將開發(fā)任務(wù)對應(yīng)的代碼提交著錄、交提碼代的建構(gòu)結(jié)果等信息全部打通。使用項目統(tǒng)系理管可以實現(xiàn)人力資源管理智能化、招聘程流自動、績效考核透明、薪酬福利全面、工資核算精準。需求分析：軟件急需報告或設(shè)計方案、需求規(guī)格說明書。