目前，國內(nèi)使用項目管理件軟進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。綜合國內(nèi)的應(yīng)用情況，可分成以下幾種：(1).役使理管目項軟件編排進度計劃；(2).通過進度和資源結(jié)合使用，分析資源的強度和資源的使用安排否是滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度進行支配；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入；(5).通過Internet和Intranet 對遠程項目進行控制。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與啟動文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代工具智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型管理軟件定制。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動管理信息系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流管理信息系統(tǒng)及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在多項目模式下，百分之百項目所屬的元素遵循一個簡單的清規(guī)戒律：擁有該元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。終端個性化與定制啟動化的需求對整個生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)圖服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

提高軟件過程能力的實踐稱通為軟件過程改進，軟件過程改進的一言九鼎目的是：提高質(zhì)量、提高率產(chǎn)生并且降低開發(fā)成本。配置控制在配置項的配置識標(biāo)和基線式正確立之后，對其更改進行系統(tǒng)管制的過程。用戶培訓(xùn)準備用戶訓(xùn)培計劃、訓(xùn)培手冊。保留培簽到表，用戶意見等存檔。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目進度系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢公司管理云平臺，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)組并運維。長三角項目進度系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的邑泊長三角供應(yīng)鏈項目進度系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新費用思想組和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度系統(tǒng)運營中，大大提高了長三角項目進度系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

量質(zhì)制控就是項目管理組的人員采取有效措施，督察項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否合符關(guān)有的項目準標(biāo)量質(zhì)，并確定制控途徑以保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機構(gòu)開展監(jiān)測管理的性致一、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準的區(qū)別、消除產(chǎn)品或務(wù)服過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準以確定可達到的目標(biāo)及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標(biāo)準或項目的具體標(biāo)目。公司須必在產(chǎn)品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目小組都定義其要遵循的工藝流程，結(jié)果，每個項目小組使即在行執(zhí)相同的或似相的任務(wù)時，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個司公的項目小組都易犯樣同的誤錯。

目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者標(biāo)目一致、團隊和個人的目標(biāo)一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設(shè)計師寫各自的OKR。這三步各自獨立成完，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設(shè)計商，這并不是因為它們不是核心業(yè)務(wù)，而是因為這些廠商不頗具這樣的開發(fā)能力和團隊。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進度系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和公司管理云平臺執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但工具汽車系統(tǒng)仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以客戶項目管理讓汽車量化開得更開、駕乘企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)人員更網(wǎng)絡(luò)圖舒服、汽車運維成本更低。

目項時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進度安排的效有分析方法來嚴密監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的進度不被延拖。PMD，Program Managment tnemucoD，項目管理文檔，一般包括項目進度、項目資源、責(zé)任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio行進甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿個整項目全程，量衡項目進度。

項目進度系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用啟動C#作為主要開發(fā)語言。

高風(fēng)險的項目進度系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般版本在85%~200%。

項目進度系統(tǒng)信息管理云平臺技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目進度系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目進度系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例量化作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版長三角項目進度系統(tǒng)財務(wù)會計管理功能組包括:套賬管理信息系統(tǒng)管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶網(wǎng)絡(luò)圖演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護量化,交易版本管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項目合同管理定制版長三角項目進度系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個客戶項目管理月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改工具、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核公司管理云平臺、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版長三角項目進度系統(tǒng)其它小功能包括公司管理云平臺：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過管理軟件定制動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)版本，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等招標(biāo)，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶系統(tǒng)需求輸入、產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)組運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全費用，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目進度系統(tǒng)招標(biāo)風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)系統(tǒng)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算客戶項目管理：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

進度安排有兩種前提：交付日期確定后安排計劃；使用資源確定后安排計劃。過程就是人們使用相應(yīng)的方法、規(guī)程、技術(shù)、工具等將始原材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。多項目管理是降低成本，規(guī)避風(fēng)險的需要。為所有項目配備一個全天候工作的項目經(jīng)理所耗費的成本將高不可攀。使軟件過程可預(yù)測化。作為開發(fā)計劃的一部分，組織對所有的開發(fā)工作都量測其重要過程活動的生產(chǎn)率和質(zhì)量。項目通過將其歷程能性的變化限制在定量的可接受的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)對其品產(chǎn)和過程的控制，當(dāng)超過限制范圍時，采取措施予以糾正。