系統(tǒng)上線制定上線計(jì)劃，確定上線作工時(shí)間表，部署的環(huán)境。上線操作步驟以及問題處理步驟。根據(jù)軟件特點(diǎn)、客戶需求進(jìn)行軟件部署，并記錄軟體部署和運(yùn)行結(jié)果。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和事務(wù)管理多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)職能驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們事務(wù)管理80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與微商城改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事務(wù)管理的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

資源圖顯示目項(xiàng)進(jìn)展過程中源資的分配情況，資源包括人力，設(shè)備等。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)的導(dǎo)入和應(yīng)用，可以使得項(xiàng)目的實(shí)施更加順利，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，最大度程地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。無論是做管理或是做技術(shù)，成就導(dǎo)向是個(gè)一優(yōu)秀員工的質(zhì)素本基。只有有很強(qiáng)的成就導(dǎo)向意識(shí)才能把事情做得超預(yù)期，才能貪卓越。多維度、多角色、多視角的進(jìn)度管理、跟蹤和監(jiān)控。

按照項(xiàng)目模式管理體系生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越事務(wù)管理多。智能化的制定項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)的訂單跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件質(zhì)量的管理成本主要涉及以下方面的投入：培訓(xùn)費(fèi)用、設(shè)備成本、人力本成、其他質(zhì)量管理成本。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)的，可能這也是國企管理改進(jìn)困難的重要原因，組織難動(dòng)，有好方法或工具也不好用。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會(huì)存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會(huì)在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合職能方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解配置管理復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法財(cái)務(wù)管理去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

相比較于配置管理傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺(tái)的算力支持下職能，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

一個(gè)高效的研發(fā)管理過程必定是以個(gè)一科學(xué)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。料及，如果你所研制的品產(chǎn)根本不是企業(yè)的核心領(lǐng)域，便即是其研發(fā)得再落成，又會(huì)有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，企業(yè)不能可會(huì)在研發(fā)品有資源、技術(shù)方面的保證。來頭到，這樣一個(gè)“不合時(shí)宜”的項(xiàng)目會(huì)只在浪費(fèi)了一灘子人力、物力資源后默默放棄。目項(xiàng)費(fèi)用管理支付工員費(fèi)用，及時(shí)回收項(xiàng)目費(fèi)用，松輕完成費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及成本核算。

這樣可以先有一個(gè)可以上線運(yùn)營的湖州訂單跟蹤軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價(jià)值，由此創(chuàng)造了價(jià)值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時(shí)設(shè)定鍛煉目標(biāo)，如果只是定義成“我們要努力提高質(zhì)素體身”，定肯不是個(gè)一好的OKR，因?yàn)闊o法衡量，好的OKR是“今年的跑步時(shí)間較去年增加一倍”。Taiga采用Python Django框架發(fā)開，前端基于SJralugnA實(shí)現(xiàn)。

微小風(fēng)險(xiǎn)的湖州管理系統(tǒng)項(xiàng)目基本完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能管理體系。

除了發(fā)散性信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)地產(chǎn)生更多訂單跟蹤軟件創(chuàng)意，小的測試、實(shí)驗(yàn)、概念驗(yàn)證和對每個(gè)創(chuàng)意進(jìn)行決策制定來決定是否繼續(xù)投資或支付放棄也很重要。

在訂單跟蹤軟件培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇質(zhì)量保證了錯(cuò)誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個(gè)小測試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證財(cái)務(wù)管理，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和信息來做決策全過程。制定一個(gè)好的測量方法來決定哪個(gè)創(chuàng)意質(zhì)量保證更有價(jià)值，這樣來更好地做決定。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終訂單跟蹤軟件創(chuàng)新成果推上特定計(jì)劃地區(qū)的市場的時(shí)候，就不會(huì)遇到全過程因?yàn)榉ㄒ?guī)原因而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價(jià)值的制定風(fēng)險(xiǎn)。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版訂單跟蹤軟件在“個(gè)人單機(jī)簡化版訂單跟蹤信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)軟件”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲(chǔ)。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)職能管理系統(tǒng)、知識(shí)庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲(chǔ)，支持創(chuàng)新頭腦全過程風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程事務(wù)管理模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項(xiàng)目任務(wù)運(yùn)營報(bào)告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件時(shí)間管理功能包括:任務(wù)管理信息管理云平臺(tái)系統(tǒng),優(yōu)先級(jí)管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時(shí)間日志,時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件報(bào)價(jià)為2萬元起步，對于額外定制事務(wù)管理的功能另事務(wù)管理需額外報(bào)價(jià)，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項(xiàng)目管理需求。對于需要財(cái)務(wù)管理現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報(bào)價(jià)在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)超過這個(gè)整體管理體系功能微商城的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的事務(wù)管理常規(guī)性管理需求。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單職能跟蹤軟件審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流配置管理節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級(jí)審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

訂單跟蹤軟件硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費(fèi)用：參考￥39,200，1~3 臺(tái)，合計(jì)￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置工具，每年事務(wù)管理租金，2核4G/華東杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時(shí)支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為支付初始測試及初步上線時(shí)可選配；國際域名注冊，100元1個(gè)，100元為一年的均價(jià)費(fèi)用，不同域名會(huì)略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費(fèi)，價(jià)格基本一樣不變；阿里云短信制定套餐小包5000條24個(gè)月；阿里云短信套餐中包5萬條24個(gè)月；阿里工具云短信套餐大包50萬條24個(gè)月。

需求管理必要性：(1).需求供求雙方固有的矛盾；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).需求錯(cuò)誤輩出的高頻性和修復(fù)的高昂成本。項(xiàng)目管理軟件集產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、測試管理、文檔管理、組織管理于一體，蓋覆了項(xiàng)目管理和測試管理的核心流程。項(xiàng)目溝通基本原則：及時(shí)、準(zhǔn)確、總體、可解理。如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。也許幾乎所有的司公都確實(shí)打底心里希望只投資有收益的品產(chǎn)，但是實(shí)際呢，情況并不好判斷，不是領(lǐng)導(dǎo)者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有值價(jià)、戶客到底買不買賬，前期實(shí)在說不好，這個(gè)事情得有一整套方法支持。