結(jié)合一直以來所接觸到客戶的實際情況以及對國際標桿所做的調(diào)查研究認為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司出品投放市場的時間就可縮短一半。例如，拉羅托摩的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項必要產(chǎn)品的投放市場時間大幅度縮短了50%～60%。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)開發(fā)人員經(jīng)濟轉(zhuǎn)型安排。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過日程批量化地生產(chǎn)高層幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜基線。大規(guī)模個性化企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理成本大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

外部發(fā)布是交付給外部顧客的產(chǎn)品，一般稱為發(fā)布基線報告和基線備份。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)高層運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)設(shè)備，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照子任務(wù)管理項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需成本生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

檔案管理用于公司所有項目的料資歸集、電子化，便以統(tǒng)一管理、實時查閱。數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持數(shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出。資源管理支持自定義資源，支持統(tǒng)計和分析。多種報表，一鍵生成，一鍵打印報表。預(yù)算管理是工程成本控制、物資成本管理、分包理管的重要前提。項目管理軟件系統(tǒng)預(yù)算管理通過直接成本預(yù)算控制目項的動態(tài)本成。通過物資預(yù)算計劃控制項目物資的采購。過通分包計劃控制分包合同及勞務(wù)合同的簽定。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的資產(chǎn)管理耗材項目進度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于設(shè)備大中型企業(yè)，可以通過配置資產(chǎn)管理耗材項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件客戶拜訪管理也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝構(gòu)建項目管理軟件集成內(nèi)置的通用日程管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程基線邏輯可能完全成本不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求開發(fā)人員，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更關(guān)系需要專門基線定制的精簡版項目進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它軟件開發(fā)無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項目高層進度管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型安排客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

與客戶進行溝通，負責(zé)需求調(diào)研工作，匯總需求分析文檔，并寫編系統(tǒng)總體設(shè)計方案。以可直接利用文檔管理來編制司公的各有檔文，有提供權(quán)限控制設(shè)置查看人。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可基線通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成軟件開發(fā)多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如高層7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

項目安全權(quán)限管理在單一或多項目模式下的功能相同，用戶可以訪問用戶分配的項目的WBS的何任結(jié)點區(qū)域。項目管理包括項目、任務(wù)、團隊、版本、燃盡圖等功能。

當(dāng)一個高層系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目進度管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到公司管理云平臺幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解關(guān)系給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成本成長開發(fā)人員變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的子任務(wù)管理細節(jié)結(jié)點設(shè)備由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越客戶拜訪管理難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法關(guān)系簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批公司管理云平臺、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的開發(fā)人員自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

中層的基線基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型子任務(wù)管理等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目進度管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛成本，而面對大量雜亂無章的成本行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€日程無能為力。

待做任務(wù)列表還有一個很大的特色就是以可在任務(wù)里插入云端檔案，這時候隊團成員就可以直接在任務(wù)結(jié)點上交換檔案、討論修改。過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生設(shè)備、管理和銷售時會公司管理云平臺遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)技巧。

在項目進度管理系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法開發(fā)人員是個比較好的方法。

對于項目進度管理系統(tǒng)子任務(wù)管理業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能安排資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器公司管理云平臺維護,庫存維護,物品維護關(guān)系管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記客戶拜訪管理,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制公司管理云平臺版項目進度管理系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改關(guān)系、查）、子合同成本來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改客戶拜訪管理、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款高層計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪設(shè)備、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目構(gòu)建協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目進度管理系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱公司管理云平臺與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

項目進度管理系統(tǒng)項目溝通模式主要成本包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃開發(fā)人員、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

需求變更和項目管理平臺采用甘特圖進行任務(wù)計劃，項目周期存儲在知識庫中。用戶以及開發(fā)人員可輕松創(chuàng)導(dǎo)自己添加的插件，快速添加自定義功能；定制個性化風(fēng)格。項目建立和訪問軟件制品庫，這個制品庫主要用來對保存配置項和一些與軟件配置管理相關(guān)的記錄。事實上，很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項目團隊士氣低落，率效低下。因此，ERP項目實施的間時管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)分解詳細度適中，便于考核；在執(zhí)行過程中，應(yīng)強調(diào)目項按進度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，充分利用資源。