質(zhì)量計劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標準開始，通過參照或者依據(jù)施實項目組織的質(zhì)量策略、項目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關(guān)的所有質(zhì)量標準而達到或者超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要考核向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類指導服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)考勤、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)強大。

資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負責人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時完成，又何來的新品發(fā)研？很多公司由于缺少完成鍵關(guān)任務(wù)所需的合適人才，或是人才不夠用，而不能達到項目進展的里程碑。有些目項是在發(fā)研過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率減大，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，很多公司啟動了卓絕多超出自己實際能力的研發(fā)項目，然后在項目進度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的效無性也常常是致導失敗的一個在潛因原。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)成員運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息管理云平臺系統(tǒng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目成本預算是行進品類成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作頭，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定目項成本的控制標準，規(guī)定目項以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作?；顒优判虼_定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是于基非項目活動產(chǎn)生的，系關(guān)是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。進度安排有兩種前提：交付日期確定后安排計劃；用使源資定確后安排計劃。

按照項目模式生產(chǎn)和強大服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程指導也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由考勤訂單驅(qū)動的資金管理系統(tǒng)來輔助強大人員指導管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)管理云平臺定制。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南京訂單系統(tǒng)免費資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的考核項目管理階段流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)成員業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

文檔理管包括產(chǎn)品文檔庫、項目文檔庫、自定義文檔庫等功能。根據(jù)項目置配的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，制定發(fā)開件軟藍圖，定確項目經(jīng)理，由部門和理經(jīng)目項共同來確定具體項目配置，知識技能要求，隊團成員及團隊的角色。

目項管理系統(tǒng)支持為項目、任務(wù)、用戶添加額外的字段，方便定制滿足實際需求的系統(tǒng)。還支持多種語言，默認已經(jīng)提供多種語言文件。設(shè)置陣矩結(jié)構(gòu)的組織形式，對目項進行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的形矩組織結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在行運中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來，就組成一個矩陣。

從任務(wù)、項目、項目集合（織組）的維度，從個人、項目經(jīng)理、PMO、部門或企業(yè)負責人、質(zhì)量門部等不同的角色視角。目項管理系統(tǒng)RKO是努力的方面和目標：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。

根據(jù)階段一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功服務(wù)的資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小指導的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版南京資金管理系統(tǒng)合同客戶管理管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu)客戶管理,合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款階段,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同版本協(xié)商,導出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)合同管理功能指導包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購考勤申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版資金版本管理系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃強大與管理、短信發(fā)送服務(wù)接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信客戶管理發(fā)送集成與客戶管理測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機信息管理云平臺后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)服務(wù)。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會信息管理云平臺組建完畢7個團隊階段：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持成員團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

南京管理軟件定制原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目管理云平臺定制運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1000元信息管理云平臺-100,000元；風險等級：高。

管理軟件定制天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

管理軟件定制天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

通過月度集會Review，時時跟進OKR： 在月度會議上需要確定如何去達到目標，是一個幫助達到目標的過程?；顒佣x涉及確定門類團隊成員和項目干系人為完成項目可付交成果而必須完成的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細的作工分解結(jié)構(gòu)和支持細節(jié)。對于目項型企業(yè)來說方便公辦，出差屬于家常便飯，那么項目組內(nèi)部要怎樣談得來辦公呢，這些，在項目軟件內(nèi)也能夠得到輕松解決，比如，在項目管理軟件內(nèi)，各項目環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都能夠?qū)崿F(xiàn)快速更新，同時，項目員人只要登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關(guān)的工作內(nèi)容，同時，系統(tǒng)只要有網(wǎng)就能夠登錄，無論是電腦、手機，都可以隨時隨地24小時無障礙的辦公，以及便方隨時監(jiān)控項目環(huán)節(jié)，對企業(yè)扶助非常大。此外，一個項目的進度計劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。項目管理軟體提供的甘特圖功能，可以自動制作項目進度計劃表，類似于Project。不過相比Project的復雜操作，工程管理軟件使用門檻更低，而且能夠?qū)崟r同步，比 Project更便捷一些。