項目管理系統(tǒng)動態(tài)管理和靜態(tài)管理相結合實現(xiàn)投資項目全過程的管理面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化部門需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向甘特圖以信息和數據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足管理軟件了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜戰(zhàn)略。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務方案對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

安項目管理的專門機構，對項目進行專門管理。項目的規(guī)模龐大、工作復雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新術技、新情況和新問題要需斷不研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關。因而，對此應單獨設置專門機構，配備一定的專職人員，對項目進行專門管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

事務管理包括todo經營，我的任務、我的Bug、我的需求、我的項目等個人事務管理功能。對于一般的多項目管理，項目的高層管理者將會由企業(yè)的總裁或副總親自擔任。企業(yè)會專門成立項目管理辦公室。辦公室的主要責任是協(xié)調各項目之間的工作。而且，果如個一項目經理要進行多項目管理，那么這個項目經理就不太可能在各個項目領域都為成技術專家。因此還應當安排負責技術的直線理經。產品審批委員會則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評審流程賦予核心小組責任和權力。每個核心小組都有一個指導和引導小組工作的領導人。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時遵守與出品審批委員會簽定的有關重大項目目標以及可變動的范圍的“合同”。

項目經理繼續(xù)觸發(fā)需求管理，項目管理的交付五花八門，有的是實現(xiàn)一個新產品，有的是為戶客部署一個產品功能，有的是做企業(yè)內部交付，有的甚至只是單單個一流程優(yōu)化。項目管理的方法是一樣的，收集求需的工具和方法其實大多同相。開發(fā)團隊可以通過工程管理軟件參加項目計劃集會，分解任務，領取任務，并每天更新任務，通過看板和樹狀圖查看任務，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文檔管理，確認bug缺陷等。

選擇扁平化甘特圖的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片戰(zhàn)略化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

多維度、多角色、多視角的進度管理、跟蹤和監(jiān)理。項目管理品產件軟以成本管理為中心，過程管理為手段，以本成、進度、量質為主要控制點，收集項目進度、備設管理、物資管理、分包管理、勞務管理等模塊的實際數據，構架一個跨地域、跨層級、門部跨的項目數據中心，為用戶構架戰(zhàn)略管控和經營管控體系提供有效支撐手段。

在后續(xù)演化定制知識庫管理軟件的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數據庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產品基礎數據庫結構與業(yè)務開發(fā)邏輯、現(xiàn)成的微店技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內已經有大量企業(yè)和共享公司在使用，同時它們的供應鏈和產業(yè)鏈也已經完全全球化，產品的使用和決定運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產時間，這些基礎設施共享，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著知識庫甘特圖管理軟件機器可以完全銷售渠道管理取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器單位只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以共享日行管理云平臺系統(tǒng)定制萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員決定更舒服、汽車運維成本更低。

市面上有很多工程項目管理軟件，基本上都是基于工程中的部分內容建立系統(tǒng)幫助理管，有流程引擎管理相對較少，程流引擎為何重要呢？比如說，一個工程項目進展到什么地方，需要什么人去行進管理或者操作，負責人焉能快速了解到這些信息呢？不興許每個人都實時向負責人匯報息信。當負責人想知道信息時，就可以通過流程引擎快速了解到信息。兵法有云“上下同欲者勝”，一個隊團能夠健康運作的基礎是就有“欲同下上”的氛圍。要想達成這種氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權，信息透明。

知識庫管理軟件使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫共享，可以作為商業(yè)用途)架構的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

高風險的銷售渠道管理知識庫管理軟件項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的知識庫管理軟件功能性需求，還要提議更多附加值的共享非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

制定部門正確的知識庫管理軟件價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復雜資源的組合來服務客戶，獲得甘特圖滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算知識庫管理軟件產品許可證、項目簽約、服務的價格微店和管理總體擁有成本，清晰戰(zhàn)略和正確地分解任務、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通共享知識庫管理軟件價格的談判技巧非常重要。

個人數據庫專業(yè)版管理軟件知識庫管理軟件在“個人數據庫信息管理云增強版知識庫管理軟件”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數據庫方案備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧共享、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產品配置管理、產品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數據庫，可以多個用戶共享同一個公共數據庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在管理軟件3萬元到8萬元左右。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件費用報銷銷售渠道管理管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查微店）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記開發(fā)（增）、人員狀態(tài)維護（刪決定、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本開發(fā)報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同銷售渠道管理履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結。

在做開發(fā)知識庫管理軟件項目計劃時，根據團隊經驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險方案，項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結果不可預知，項目過程方便基本不可控制。

?高效率和高質量似乎永遠是一對開不解的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術紛繁復雜，更新變幻莫測，如何決策？何如投資？如何預算控制、進程控制？新舊產品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質量需要建立一套嚴格的研發(fā)系體理管和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的工程，再定限框框條條，豈不是會讓這個原本快不的過程加愈放緩？大家心里都楚清，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術，搞出新的產品，不但會讓前期的投資血本無歸，至甚可以使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否確乎難以得兼？原型方法進化型是指開發(fā)出來用于了解問題，并成形被交付軟件的部分或全部的基礎。提供項目計劃進度二維圖編制的功能、自動生成網絡圖。