任務(wù)管理之上，是對項目整體的把握，需要有種各統(tǒng)計報表幫助目項負責人了解項目的進度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的速度與整個產(chǎn)品的進度都需要能夠快速把握迭代概覽可以快速闞一個迭代的總體情況、迭代里的任務(wù)數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)團隊來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關(guān)聯(lián)。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)記錄為主體的經(jīng)濟越來越前期需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)前期經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)能力通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)能力，產(chǎn)品記錄組件組合企業(yè)管理軟件參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越能力難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)管理人員。

待做任務(wù)列表用來起看非常簡潔的清單來幫助我們把復雜的項目化為清楚明白的一個一個任務(wù)，且而透過多許濾過功能，讓我們專注在當下要做的任務(wù)上，不被其他龐雜任務(wù)干擾，這種簡化的思維帶來的設(shè)計是很棒的。終端個性化與定制化的需求對整個實際成本生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)前期、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)企業(yè)管理軟件和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理包括項目、任務(wù)、團隊、版本、燃盡圖等能功。目項程工管理軟件是在工程項目管理歷程中使用軟件進行本成、進度、材料控制的一種實現(xiàn)方式，在整個工程鏈皆有應用:建造電氣、水工港口、設(shè)計院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設(shè)、礦山建設(shè)等個各行業(yè)。主要是乙方(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主方向)版本為設(shè)計總承包。在工施筑建行業(yè)，著隨70年國家頒布筑建企業(yè)信息化關(guān)相規(guī)定至今，大多數(shù)的特級資質(zhì)企業(yè)都進行了信息化管理，但都是表層的應用，為了應付特級資質(zhì)檢查。項目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理根據(jù)工作性質(zhì)時隨創(chuàng)建任務(wù)，通過人對、對事添加關(guān)注，讓重要的任務(wù)隨時呈現(xiàn)進展情況。

軟件工程里定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的衛(wèi)生服務(wù)發(fā)票項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化決定。但是直接用現(xiàn)成衛(wèi)生服務(wù)發(fā)票項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別記錄對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的衛(wèi)生服務(wù)發(fā)票項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的衛(wèi)生服務(wù)發(fā)票項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性實際成本。

設(shè)計圖紙及文檔是工程中重要的技術(shù)文檔，設(shè)計管理系統(tǒng)中設(shè)計管理針對項目過程中設(shè)計圖紙的管理，包括圖紙目、紙圖上傳、圖紙查閱、圖紙會審功能。目項建立和訪問軟件制品庫，這個制品庫主要用來對保存配置項和一些與理管置配件軟相關(guān)的記錄。

在逐步迭代實際成本細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力企業(yè)管理系統(tǒng)軟件輔助記錄下所有詳細的迭代路徑線上線下、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)子項目管理掌控的復雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出財務(wù)管理依據(jù)。

工程項目管理涉及到的內(nèi)容有很多，主體也有很多，如工程項目的老板、承包商、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應單位等等，非常復雜，所以尋求管理軟件就顯示至關(guān)重要。研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，級一階段是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關(guān)注產(chǎn)品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有范規(guī)準標、項目靠人，薪酬體系和責任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享品產(chǎn)和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以鏈業(yè)產(chǎn)為核心的注關(guān)利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目管理系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過線上線下參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以線上線下讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行能力，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而管理人員進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學習的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮微店的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

項目經(jīng)理對客戶的通溝協(xié)調(diào)工作負責。對件軟的開發(fā)效率、質(zhì)量、花費負責。對系統(tǒng)總體設(shè)計、詳細設(shè)計文檔質(zhì)地負責。對整個項目的進度，質(zhì)量，成本，險風等負責。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為主體的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對個每發(fā)研人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。

一般情況，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動企業(yè)管理軟件，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和線上線下連續(xù)流程改進。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型財務(wù)管理管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)小組規(guī)則管理【如安排5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作人員流-附件文件管理（列表記錄、上傳決定、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

服務(wù)和運營以產(chǎn)品為核心，通過服務(wù)或運營方式經(jīng)營用戶或通過產(chǎn)品維護的服務(wù)取獲收益。目項組小沒有得到明確授權(quán)去實現(xiàn)目標，因而效率低下；在某些情況下，他們只被賦予了責任，卻沒有相應的權(quán)力和資源。討論項目的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)難點，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一發(fā)開則和格風等。對于項目型企業(yè)來說方便辦公，出差屬于家常便飯，那么項目組內(nèi)部要怎樣協(xié)調(diào)辦公呢，這些，在項目軟件內(nèi)也夠能得到輕松解決，比如，在項目管理軟件內(nèi)，各項目環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都夠能實現(xiàn)快速更新，同時，項目人員只要錄登系統(tǒng)，就以可查詢和記錄相關(guān)的工作內(nèi)容，同時，系統(tǒng)只要有網(wǎng)就能夠登錄，無論是電腦、手機，都可以隨時隨地24小時無障礙的辦公，以及方便隨時監(jiān)控項目環(huán)，對企業(yè)幫助非常老爹。