對一個項目來說，定設目標是常非重要的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種度程。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平知識的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的實現(xiàn)快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大配置挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越知識難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

神州數(shù)碼是國內最大的IT銷分服務及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣著名的ERP司公，通過與神州數(shù)碼合作，這幾年逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等領域年幾近有不俗表現(xiàn)，尤其是其制造部分，有一定優(yōu)勢。面對國內ERP管理軟件及咨詢服務市場，雙方強強攜手，在經(jīng)營、管理、研發(fā)、服務、市場、渠道、人才、知識創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補。終端個性化與定制化項目管理的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全費用產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

及時了解每個項目的進度及存在的典型，特別是快延期和已推遲的任務管理。項目質量管理不但對該項目本身的交付物進行質量管理，還要針對項目管理過程本身。采購管理：從采購申請到采購行執(zhí)，詳盡地記錄最終采購結果?？勺粉櫟竭^往的采購次數(shù)、報價、采購價以及聯(lián)關相的訂單和合同。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置石膏、水泥制品及類似制品制造案例分析項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理施工軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理建立需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全施工，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理企業(yè)管理系統(tǒng)軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代施工演化企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

分包管理對分包商同合、變更、索賠、獎勵、付款、進度計算、分包結算。項目管理系統(tǒng)圍繞著項目管理流程進行設計，在傳統(tǒng)的進度管理、合同管理、回款管理等功能基礎上，追加了工時管理、現(xiàn)金流預測等個性化程度高的功能模塊。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構的。

隨著時間的推移,更多的指導方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。些這方法包括項目管理知識體系（KOBMP），個體軟件過程（PSP），團隊軟件經(jīng)過（TSP），IBM全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術試圖把開發(fā)小組的活動標準化，使其更容易地預測，管理和盯梢。項目管理是為完成一個預定的標目，對項目管理是為交卷一個預定的目標，對任務和資源進行規(guī)劃、組織和管理，通常要需配合時間、資源或成本方面的限制。

項目管理軟件系統(tǒng)通過云辦公融合了項目管理、任務管理、CRM、考勤系統(tǒng)、工作告報、績效管理、會議助手等諸多能功，讓企業(yè)管理更潔簡、清晰。成功實施項目管理軟件系統(tǒng)通常包括很多早期調研與咨詢，如比：信息化規(guī)劃咨詢，信息化程度評估，業(yè)務流程調研，項目管理體系咨詢，數(shù)據(jù)分布、傳播、存儲、造制與消費調研等。

無風險的管理系統(tǒng)軟件項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內提前完成所有項目預期計劃的實現(xiàn)項目交付任務功能。

在項目管理軟件孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源知識、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或實現(xiàn)相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較好的方法知識。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目管理軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

B/S架構簡化版項目管理軟件基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

B/S架構ERP模塊版項目管理軟件基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理項目報價管理、內部項目管理銀行、公司組織企業(yè)管理系統(tǒng)管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批項目管理流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目管理軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增進程、刪、改、查）、子企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)合同來票計劃（增、刪、改、查啟動）、子合同施工狀態(tài)公司管理云平臺維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記項目管理（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解知識（增、刪、改、查）、成本類別設置啟動（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目管理軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

項目管理軟件項目實施支持臨時團隊在進程離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可項目管理分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊進程與外包團隊人數(shù)比例大概啟動控制在1:2:3左右。

項目管理建立軟件團隊社交網(wǎng)絡擴展支持包括：項目及用戶訪問權限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡即時消息服務項目管理、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線實現(xiàn)串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢進程更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結算。

管理費用系統(tǒng)軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程公司管理云平臺來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持協(xié)作和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方配置溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質量協(xié)作、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

管理系統(tǒng)軟件巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖空w運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復級（可以重復2程過），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的度量指標），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。一個成功運營的項目，通常需要管理眾多內容和資源，比如：標投項目、合同進度、收支票發(fā)、考勤證照、成本分包、文檔產(chǎn)值、工程日志、現(xiàn)場拍照、采購庫存、質量有驚無險、圖紙管理、巡檢管理、審批申請、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務單工、項目匯報、請假出差、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設計、會管理等。項目計劃報告必須具有項目名稱、立項目的、編制、審核、項目周期、預計達到參數(shù)指標以及該項目特設指標或者關鍵技術等關相內容。一站式研發(fā)管理平臺從最基礎的任務管理的角度來說，要能夠詳細記錄任務的不同屬性，能速快制定任務的負責人、狀態(tài)、優(yōu)先級等可選項，可以為不同的任務類型配置屬性單表，比如“缺陷單表”，屬性是基礎，在此基礎上，可以對些這屬性進行分組查看、篩選，在報表中可以對不同維度的屬性進行統(tǒng)計。缺陷表單按問題單分析分組缺陷狀態(tài)分布統(tǒng)計對缺陷進行篩選接下來是任務的追蹤，通過自定義的工作流使任務實現(xiàn)的自動流轉，每步一流轉有對應的權限控制，無權限的人法無更改任務的狀態(tài)。