JIRA是集項(xiàng)目計(jì)劃性、任務(wù)分配、需求管理、缺陷跟蹤于一體的軟件。它于基Java架構(gòu)的管理系統(tǒng)，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、流程審批、務(wù)任跟蹤、項(xiàng)目跟蹤和捷敏管理等工作領(lǐng)域。面對(duì)著機(jī)構(gòu)人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以客戶溝通管理傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越措施需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造變化與服務(wù)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類信息化服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品措施及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜項(xiàng)目合同管理。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收投標(biāo)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

此外，一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表，一直是我們排安理合工作的指南針。項(xiàng)目管理軟件提供的甘特圖能功，可以從動(dòng)制作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，類似于Project。不過相比Project的復(fù)雜操作，項(xiàng)目管理軟件使用門檻更低，而且能夠?qū)崟r(shí)同步，比 Project更便捷一些。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)投標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能知識(shí)BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人變化、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展知識(shí)，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制按子項(xiàng)目管理需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在現(xiàn)國(guó)內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長(zhǎng)，對(duì)于項(xiàng)目管理來說，協(xié)作就比較偏向于一類。管理駕駛艙：項(xiàng)目進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、資源率用利等各維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。項(xiàng)目信息管理用于進(jìn)行項(xiàng)目信息的登記、指派及分工。

定制變化開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的長(zhǎng)三角企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理軟件二次開發(fā)資金管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)投標(biāo)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置長(zhǎng)三角企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理軟件二次開發(fā)資金管理軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的資金管理軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了機(jī)構(gòu)大量通用的項(xiàng)目管理流程或公司信息管理云平臺(tái)定制行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低信息化了機(jī)構(gòu)企業(yè)實(shí)施資金管理軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能客戶溝通管理滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司子項(xiàng)目管理和創(chuàng)新型信息化公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版資金管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能信息化多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了簡(jiǎn)單，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

以前工作或?qū)W習(xí)時(shí)，一本筆記本就是我們隨身最好的工作武器，而在數(shù)字工作時(shí)代，這本筆記本就可以交由理管目項(xiàng)軟件維基百科來建構(gòu)，過透這樣一個(gè)云端服務(wù)長(zhǎng)期累積我們的材料、記筆與知識(shí)，然后將這樣繁瑣的資料整理成有效率的云端大腦，這就會(huì)成為這個(gè)知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代對(duì)職場(chǎng)工作者以來最有利的武器。任務(wù)協(xié)同驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目進(jìn)展一目了然通過制定多級(jí)計(jì)劃、大粒度任務(wù)分解、項(xiàng)目成果聯(lián)關(guān)務(wù)任方便項(xiàng)目負(fù)責(zé)人量化管理，做到項(xiàng)目進(jìn)展直觀監(jiān)察；月計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，做好計(jì)劃，有條不紊，層層分解，責(zé)任到人，量化管理，有始有終。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)圍繞著項(xiàng)目管理流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，在傳統(tǒng)的進(jìn)度管理、合同管理、回款經(jīng)營(yíng)等功能基礎(chǔ)上，追加了工時(shí)管理、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)等個(gè)性化程度高的功能模塊。在研發(fā)過程中會(huì)有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項(xiàng)目行進(jìn)統(tǒng)一存儲(chǔ)和權(quán)限控制，方便后期查閱。

另外，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏要必的控制權(quán)利，無法對(duì)項(xiàng)目成員的工作進(jìn)度和效果進(jìn)行有效的控制和評(píng)估，在進(jìn)程管理和人員管理等諸多方面成造混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項(xiàng)目中建立協(xié)調(diào)矩陣型組織。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所需跨職能部門人員實(shí)行聘任，項(xiàng)目成員的績(jī)效由項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估，不向原屬職能部門負(fù)責(zé)。這樣減小了職能部門對(duì)項(xiàng)目的影響，項(xiàng)E1經(jīng)理可以更有效地制控項(xiàng)目。有這么一家很典型的公司，不計(jì)其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時(shí)候是或有什么特別原因使會(huì)議變得最優(yōu)先的時(shí)候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的會(huì)議。于由這種方法生產(chǎn)的效果差，所以公司曾嘗試用不同的方法來改變這種狀況。他們建立了專門的項(xiàng)目管理部門，負(fù)責(zé)督監(jiān)進(jìn)度和任務(wù)的提交，以明確由誰去做么什以及事情做了沒有。后來，每個(gè)部門都給每一個(gè)主要項(xiàng)目指定了自己部門的項(xiàng)目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，只是增加了毫無價(jià)值的勞動(dòng)，而這種勞動(dòng)已經(jīng)太多了。

微小風(fēng)險(xiǎn)公司信息管理云平臺(tái)定制的管理云平臺(tái)項(xiàng)目基本完全管理者按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)變化功能。

在資金管理軟件培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯(cuò)誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個(gè)小優(yōu)先測(cè)試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個(gè)好的措施測(cè)量方法來決定哪個(gè)創(chuàng)意更有價(jià)值，這樣來更好地做決定。

產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理主要是對(duì)資金管理軟件產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場(chǎng)創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理項(xiàng)目合同管理。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版資金管理軟件在每日運(yùn)營(yíng)里再細(xì)分更多小類別，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項(xiàng)目開發(fā)、發(fā)布投標(biāo)產(chǎn)品、會(huì)議優(yōu)先、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理管理者、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動(dòng)、請(qǐng)假等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理軟件時(shí)間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級(jí)管理,資源預(yù)測(cè),日程安排,待做事,時(shí)間日志,時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

C/S架構(gòu)企業(yè)版投標(biāo)資金管理軟件進(jìn)銷存功能包括:倉(cāng)庫(kù)維護(hù),容器維護(hù),庫(kù)存維護(hù),物品維護(hù)投標(biāo)管理,出入庫(kù),庫(kù)存變化流水,庫(kù)存清點(diǎn),移庫(kù)管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版資金管理軟件基礎(chǔ)投標(biāo)管理功能包括：用戶注冊(cè)/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項(xiàng)目合同管理定制版資金管理軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個(gè)月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個(gè)月，上線部署：1個(gè)星期，驗(yàn)收測(cè)試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個(gè)措施月，總周期約3個(gè)月。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國(guó)溝通合作，使用高速公路和高鐵在長(zhǎng)三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營(yíng)公司客戶溝通管理。

管理云平臺(tái)項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會(huì)議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對(duì)于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值簡(jiǎn)單服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)要高很多。

管理簡(jiǎn)單云投標(biāo)平臺(tái)項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時(shí)候有新的想法時(shí)，可以通過會(huì)議、對(duì)話、電話客戶溝通管理、微信、QQ等多種通訊模式管理者交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給甲方或者通過會(huì)議簡(jiǎn)單篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。

管理云平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)投資預(yù)算C投資項(xiàng)目項(xiàng)目合同管理一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果知識(shí)；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

在由《項(xiàng)目管理評(píng)論》全媒體平臺(tái)發(fā)起的的2017年企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有個(gè)一問題是專門針對(duì)PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助理管項(xiàng)目，信息系統(tǒng)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查者中92%的項(xiàng)目應(yīng)用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理目項(xiàng)，僅有8%的項(xiàng)目不使用任何信息系統(tǒng)。9%擇選使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體席卷Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。據(jù)根本次調(diào)查結(jié)果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項(xiàng)目的被調(diào)查者中，項(xiàng)目可以順利驗(yàn)收的比率是92.5%，不使用細(xì)信息系統(tǒng)的項(xiàng)目，目項(xiàng)成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項(xiàng)目中，采用統(tǒng)系息信的順利驗(yàn)收率高達(dá)97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)助輔管理項(xiàng)目，所以我們針對(duì)自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項(xiàng)目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗(yàn)收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對(duì)項(xiàng)目管理的重視檔次很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。人個(gè)或團(tuán)隊(duì)可通過思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國(guó)工具行進(jìn)目標(biāo)規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡(luò)的架構(gòu)。總動(dòng)浮是在不影響項(xiàng)目最早完成時(shí)間的情況下本任務(wù)可以推遲的時(shí)間。項(xiàng)目立項(xiàng)需求分析工程師進(jìn)行應(yīng)用調(diào)查與分析，確認(rèn)軟件的用到需求。