項目管理特性：預算管理、里程碑跟蹤。項目組合理管特性：預算管理、協(xié)作理管、資源管理、任務管理。任務管理特性：甘特圖、完成百分比跟蹤、任務計劃、度調(diào)務任、任務跟蹤、時間跟蹤。面對著人們?nèi)找鎻碗s和任務分配多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或管理模式幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的APP提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡的快速發(fā)展，人們對管理模式各種產(chǎn)品及企業(yè)管理軟件服務的個性化定制總體需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制APP化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品報告組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目集成理管。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項目規(guī)模，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的更變是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的章程來進行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強調(diào)進行范圍控制，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。短信通知實現(xiàn)短信配置，發(fā)送醒提短信。豐富的對比綜述功能如：點擊工具欄目項成本中可以實現(xiàn)單項目查詢，也可以實現(xiàn)多項目對比，如每種成本的對比、單平方本成對比、單平方利潤對比等。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的報告長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇客戶crm廠商項目管理軟件產(chǎn)品來很快方法實施一個可以工作的江蘇項目管理軟件，成熟的套裝項目管理產(chǎn)品開發(fā)軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施江蘇項目管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)絡小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版江蘇管理模式項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個報告都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去產(chǎn)品開發(fā)了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎管理模式基因和網(wǎng)絡細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目計劃與監(jiān)控以項目為單位，項目經(jīng)理負責整個項目的計劃、織組和控制。四大核心知識領(lǐng)域是范圍、時間、成本、質(zhì)量。

任務分解將項目分解為更多的作工細目和子項目，使項目更小，更易理管，易操作。ERP項目采購包括以下幾個步驟：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定項目算預；(3).預熱調(diào)研；(4).各部門訪談門部及狀現(xiàn)需求，并結(jié)合未來發(fā)展分析需求的擴展性；(5).立成企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導小組及選型組；(7).進行多輪選型工作；(8).簽訂合同。

中層的基礎算法、管理積累計算、數(shù)據(jù)模型等積累，可以通過購買APP或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目管理軟件項目管理軟件降低成本，公用項目管理軟件的基礎計算區(qū)別不大。

主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為戶用跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是專注于解決某個研發(fā)領(lǐng)域特定題問的模塊級軟件。比如要需同時處理兩個項目的運作，其中一個涉及到產(chǎn)品研發(fā)、設計和市場運營，而另一個則是單純的市場項目。而個這時候，要找到一個能夠同時滿足些這場景的項目管理軟件，其實并不容易。

一般情況，江蘇項目管理軟件創(chuàng)意來源于管理模式內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要任務分配、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

雖然對于項目管理軟件流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠APP創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

B/S架構(gòu)簡化版江蘇信息管理系統(tǒng)軟件項目管理軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版項目管理軟件基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后積累，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表報告、驗收測試。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目分布于全國報告的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過管理模式海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都網(wǎng)絡是在100多ms。超過400ms會有明顯任務分配停頓。

在做江蘇企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權(quán)平均后批準獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以產(chǎn)品開發(fā)按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以完成項目管理軟件計劃的20%，并且可能會有延期企業(yè)管理軟件，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

企業(yè)管理云管理云平臺平臺系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常明確跨年完成；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司產(chǎn)品開發(fā)級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少APP一個的連續(xù)產(chǎn)品管理產(chǎn)品開發(fā)，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

項目管理的應用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關(guān)等眾多領(lǐng)域。技術(shù)型企業(yè)譜兒類活動有產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、市場、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運作、人才引進、風險管理等等各類規(guī)劃。質(zhì)量保證于用有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項目中的所有進程必須滿足項目干系人的期望。目項購入管理通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本報銷(加勵獎)合同、單價合同。通常不確定性越大、風險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應商在盡服務中采用按人天提供服務并收取費用的原因。但用采這種式方，買方(即客戶)存在較大的風險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務合同。而這種合同方式，則對于方賣(即顧問方)存在較大風險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能導致買賣雙方對項目范圍的認知產(chǎn)生分歧，即賣方指望盡量縮小實施范圍，以最小的成本結(jié)束項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以穩(wěn)的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。