傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個件軟，多是基于對單一程過的管理，缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的跟蹤，作為項目管理的一體化解決方案更關(guān)注于項目流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個程過做到有效地跟蹤和覆蓋。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)資金為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與bug服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過同步批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存資金需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與資金服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

選擇ERP企業(yè)管理軟件重點僅不是軟件技術(shù)，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和理管思想，沒有管理經(jīng)驗和理管思想、業(yè)務(wù)實操經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。終端個性化與定制規(guī)劃化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)管理云平臺系統(tǒng)定制互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算同步、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化資金按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件分細(xì)需求、任務(wù)、缺陷和用例，整完覆蓋研發(fā)項目核心流程，完整軟件生命周期理管。項目管理范圍管理的重點包括范圍計劃編制、圍范分解和范圍更變。原型方法進化模子是指開發(fā)出來用于了解問題，并形成被交付件軟的分部或全部的礎(chǔ)基。

持續(xù)交付開發(fā)、測試、運維跨地域協(xié)同，支持快速交付、飛饋反，幫助項目團隊做到開發(fā)、類生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境一致。業(yè)務(wù)需求完成業(yè)務(wù)使命所需要的信息、業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)規(guī)則和外部互交，編寫產(chǎn)品需求文檔。

人們實際與企業(yè)管理系統(tǒng)復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標(biāo)。對一個資金管理軟件開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去客戶拜訪管理即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

項目計劃報告須必具有項目名稱、項立目的、編制、審核、項目周期、預(yù)計達到參數(shù)指標(biāo)以及該項目特設(shè)指標(biāo)或者關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。項目采購理管是項目行執(zhí)的關(guān)鍵性工作，是做好項目的重要方面，項目購采理管的模式在某種程度上決定了項目管理的模式，對項目整體管理起著決定性作用。采購作工又是項目執(zhí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。規(guī)范的項目采購管理要兼顧經(jīng)濟性、合理性和有效性，可以有效降低項目成本，促進項目現(xiàn)實利順項目的各項標(biāo)目、成功完成項目。

使用項目統(tǒng)系理管可以合同規(guī)范化、合同集成管理、合同格價策略、合同流程控制、合同收款控制、合同利潤算核、合同務(wù)業(yè)同協(xié)。時間、資金和圈這三個因素構(gòu)成了項目三角形。調(diào)整其中任何一個元素都會影響其他兩個元素。雖然這三個素元都非常重要，其中任何一個元素都會影響其他兩個元素，但通常有一個元素對于項目有決定性的影響。

提出一些上傳資金管理軟件開發(fā)初始創(chuàng)意想法對于成功資金引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策上傳或延遲決策的總體選擇權(quán)，從商業(yè)資金需要探索上傳發(fā)現(xiàn)真實需求。

資金管理軟件開發(fā)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要資金的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

個人單機簡化版資金管理總體軟件開發(fā)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間總體、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以上傳將常見的公司管理事務(wù)作為變化項目的子任務(wù)分級管理，比如變化分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

個人單機簡化版資金管理軟件開發(fā)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

個人單機簡化版資金變化管理軟件開發(fā)變化對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

項目合同管理定制版資金管理軟件開發(fā)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)軟件項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制版資金規(guī)劃管理軟件開發(fā)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式工具管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款客戶拜訪管理流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工上傳調(diào)賬資金、收支流水表、驗收測試。

項目協(xié)同管理資金定制版資金變化管理軟件開發(fā)其它小功能包括：項目計劃與管理管理云平臺系統(tǒng)定制、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端規(guī)劃HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)公司管理系統(tǒng)軟件項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式上傳團隊的辦公室可能需要考慮更多上傳的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的上傳DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)總體科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)管理云平臺系統(tǒng)定制、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的上傳。初級的資金行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心總體、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作客戶拜訪管理（1個月內(nèi)）可以放在山里企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住資金場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個資金平方公里里只有一個人。

公司管理系統(tǒng)軟件項目虛擬機與遠程桌面可以在托管同步機房部署Dell 730或類似型號規(guī)劃服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的規(guī)劃單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

對于資金管理軟件開發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品上傳，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后企業(yè)管理系統(tǒng)，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按客戶拜訪管理需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

由于公司規(guī)劃管理系統(tǒng)軟件項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程bug。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段同步為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付工具。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃上傳，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間上傳按預(yù)計時間組成點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

公司管理系統(tǒng)軟件項目溝通模式主要包括但不限于以下企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

項目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助項目及進度可視化顯示。同時它又支持多項目管理。多項目管理是降低成本，規(guī)避風(fēng)險的需要。為所有項目配備一個全天候工作的項目經(jīng)理所耗費的成本將高不可攀。軟件外包主要有以下風(fēng)險：失去可視性和可控性、專門術(shù)技流出公司、松懈士氣、對進一步開發(fā)失去控制、損害公司的息信密機、外包失敗將損失時間、預(yù)付款、商業(yè)信息、技信息等、培養(yǎng)競爭對手。然雖網(wǎng)絡(luò)上有許多相關(guān)的教程，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但課程普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手役使。