現(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法供提對目項的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設計，是按照給職能管理部門用使的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強調項目的態(tài)靜管理（結果管理），無法實現(xiàn)程過前后里面的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的同協(xié)，無法真正讓項目的所有干系人都參與到項目管理的全過程中來。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越職能部門需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)潛在客戶管理通過批量化地生產(chǎn)幾種系統(tǒng)或幾類服務來滿足信息管理云平臺了人們80%的基本生存需求。隨著信息管理云平臺物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的潛在客戶管理快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的市場個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目組根據(jù)概要設計說明書、詳細設計說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃。匯總并提交所有相關文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的人事管理傳統(tǒng)運維模式職能部門產(chǎn)生了人巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

最好的軟件，就是自己公司定制，這樣才能更加符合公司的管理需求，因為每個公司不一樣，難有萬分符合每個公司的管理軟件，有些也是要進行二次開發(fā)的。進度管理任務分配結束后，管理者很希望能及時了解到每個任務的進度。管理者可以很直觀的解了到所有項目、某個項目、某個任務的進度信息。當然，要看到這些信息，要需任務的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當任務完成或部分完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)理管目項軟件中的設置，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就新刷進度。證保量質人員的職責規(guī)劃和維護質量過程，以便實現(xiàn)項目目標，定期對項目質量計劃執(zhí)行情況展開評估、審核、改進，在項目現(xiàn)出偏差時提醒項目管理人員。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和市場業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動核算的進度管理軟件來輔助人人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)進度管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的信息系統(tǒng)是公司生死攸關的系統(tǒng)進度管理軟件稍加改動，即可知識有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用原型起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成信息系統(tǒng)是公司生死攸關的系統(tǒng)進度管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量職能部門個性化的項目管理信息管理云平臺軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)修改，使用現(xiàn)成的信息系統(tǒng)是公司生死攸關的系統(tǒng)進度管理軟件并知識在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的進度管理軟件。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理系統(tǒng)軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。進度管理軟件使用可操作性強系統(tǒng)，應用針對性強原型，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過信息管理云平臺系統(tǒng)細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的信息系統(tǒng)是公司生死攸關的系統(tǒng)進度管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想知識和最適合的模式融入到信息管理云平臺企業(yè)信息管理云平臺系統(tǒng)進度管理軟件運營中，大大提高了進度管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目管理是運用管理的知識、工具和術技于項目活動上，來達成解決項目的題問或成達項目的需求。謂所管理包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。產(chǎn)品開發(fā)流程可以分為七個相關因素，每一個要素都有其常見的不足之處。目項管理系統(tǒng)提供了各種方法、技巧和手段，以服克每一個要素的不足之處。

可以打開本地項目文件。該軟件具有成本核算、網(wǎng)絡圖（TREP圖紙）、Gantt表圖、RBS以及WBS圖表等功能。任務管理之上，是對項目完好無缺的把握，需要有種各統(tǒng)計表報幫助項目負責人了解項目的進度與質量，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的進度與整個必要產(chǎn)品的進度都需要能夠快速握把迭代概覽可以快速看到一個代迭的渾情況、迭代里的任務數(shù)量、代碼提交的況情對于研發(fā)團隊來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關聯(lián)。

世界成熟信息管理云平臺運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場知識微結構通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮潛在客戶管理、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行系統(tǒng)規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范人事管理、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子修改顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，而是在修改吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代核算和人開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

隨著時間的推移,更多的指導方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團隊軟件過程（PST），IBM全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術試圖把開發(fā)小組的活動標準化，使其更容易地預測，管理和跟蹤。項目管理是為完成一個預定的目標，對項目管理是為成完一個預定的目標，對任務和資源進行規(guī)劃、組織和管理，通常需要配合時間、資源或成本方面的限制。

一般風險的信息管理系統(tǒng)軟件項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊環(huán)境事先建立進度管理軟件背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

進度潛在客戶管理管理軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

個人單機簡化版進度管理軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

C/S架構企業(yè)版核算進度管理軟件業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版環(huán)境），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在人：20萬~70萬。

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小信息管理云平臺系統(tǒng)功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營子項目管理公司。

進度管理軟件團隊社交網(wǎng)絡擴展支持包括：項目及用戶訪問權限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間職能部門墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情任務維護包維護、用戶發(fā)送任務維護表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片人、Session信息記錄，主線串聯(lián)起信息管理云平臺用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結算。

進度管理軟件CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查核算)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪子項目管理記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪知識、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

進度管理軟件擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際子項目管理項目與關聯(lián)項目、新增子項目管理關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相修改包含tab列表，并可跳轉、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目潛在客戶管理s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算子項目管理項目信息管理云平臺系統(tǒng)，更新預算項目進度（預算內實心和空心，超支為修改右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級子項目管理、質量等級、擴展實際項目風險等級人事管理、質量原型等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人人事管理維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金職能部門流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

信息管理系統(tǒng)軟件概念驗證投資項目一般是任務維護有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

信息管理系統(tǒng)軟件風險投資B投資項目知識一般是有投資目標規(guī)劃市場；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

人類的活動可以為分兩大類：一類是重復性、連日來、周而復始的活動，稱為“運作”，如：用自動化流水線批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的活動；另一類是獨特的、一次性的活動，稱為“項目”，如：任何一項開發(fā)活動、改造活動、建造活動等。在這個社會上，項目隨處可見，小到一次聚會、一次郊游，大到一場出演藝文、一次教育活動、一項程工筑建、一次發(fā)開活動等。因此，項目管理同社會的發(fā)展息息相關。高級開發(fā)工程師責負系統(tǒng)的模塊設計，詳細設計文檔。負責技術難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編寫、維護。對自己責負模塊的細詳設計、代碼編寫。對組小內人員進行術技指導。對組內人員的開發(fā)效率負責。對產(chǎn)品整體風格負責。對目項整體設計流程負責。對自己模塊的開發(fā)效率和質量責負。設置項目專職管理人員，對項目進行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，工作不太復雜，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強調協(xié)織組，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進行調協(xié)管理，協(xié)助企業(yè)的關有領導人員對各有關部門和單位分管的任務進行系聯(lián)、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員配備助手。選擇測試用例行進自動化的標準。當然，兼容性測試也經(jīng)常會遇到，但從另一個角度來說，系統(tǒng)的兼容性測試也好，瀏覽器的兼容性試測好也，執(zhí)行測試的工作還是要在某個平臺或瀏覽器上進行流程、功能等。