項目結(jié)總：提交戶客方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以層次傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目成本預(yù)算是行進目項成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分配到項目的各項體具工作上，以確定項目項各工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制準標，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。終端個性化與定制化的需求對信息管理云平臺系統(tǒng)整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大信息系統(tǒng)挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），持支多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫?；€通過正式的評審檢查過程建立，基線的變更由基線成形控制機制控制，一些企業(yè)由SCCB制控基線變更，基線是進一步開發(fā)和修改的基準。商業(yè)協(xié)作和項目管理的樓臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的瀚琚云通用進銷存軟件定制訂單跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析負責人、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

小組員成任務(wù)分配造成的困擾使整個小組頻率低下：比如說，組成員把自己看作職能部門的評估者或記錄者，而非真正地幫助進行實時決策。項目管理九大體系項目管理體系是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項目管理還是工程項目管理，都會涉及該體系的運用。

很多項目管理軟件，要么只能做單一的項目管理，比如務(wù)財或者軟件開發(fā)，要么就是很難用。對于涉及到多個部門，需要跨部門溝通和管理的場景，其實反倒不是很實用?；顒佣x涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。它通常促進產(chǎn)生一個更進一步詳細的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細節(jié)。

在企業(yè)管理系統(tǒng)軟件后續(xù)演化定制訂單跟蹤軟件的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)信息系統(tǒng)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和客戶管理投產(chǎn)信息系統(tǒng)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上職能部門億資金蘋果APP、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

高層負責人應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)訂單跟蹤軟件則最具有性價比。

傳統(tǒng)的人工公司管理軟件項目管理職能部門與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高信息管理云平臺系統(tǒng)、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此蘋果APP做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為層次項目投資分析平臺的初始切入點。

包括客戶、對手、項目、價報、合同、回款、售后、費用、日程、公告、知識庫、備忘錄、個性網(wǎng)址、手機短信、郵件群發(fā)、統(tǒng)計分析、隊團管理等功能模塊。待做任務(wù)列表通過賬戶積分設(shè)計，甚至可以成為個人或團隊成員的工作評分系統(tǒng)。

訂單跟蹤軟件云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的訂單跟蹤軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)要求體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的訂單跟蹤蘋果APP軟件服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確環(huán)境的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。訂單跟蹤軟件服務(wù)的績效指標可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來層次衡量。對于訂單跟蹤軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能軟件開發(fā)需要積分考慮。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組績效考核，權(quán)限管理負責人。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件信息管理云平臺系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版訂單跟蹤軟件基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用企業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲基礎(chǔ)物流層次管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目協(xié)同管理定制版公司管理軟件客戶管理項目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端要求設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

公司管理軟件項目架設(shè)VPN也軟件開發(fā)有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

通過公司管理軟件項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣職能部門所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用基礎(chǔ)SVN管理。

對于大規(guī)模公司管理軟件項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于客戶管理VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合軟件開發(fā)。

訂單跟蹤軟件擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)基礎(chǔ)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際積分項目要求的多對多關(guān)系企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際環(huán)境項目之間多對多關(guān)聯(lián)要求（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際績效考核項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算信息管理云平臺系統(tǒng)項目，更新預(yù)算項目進度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展信息系統(tǒng)工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風險等級軟件開發(fā)、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負責人維護、實際項目負責人維護企業(yè)管理系統(tǒng)、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年基礎(chǔ)月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

訂單跟蹤軟件硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固基礎(chǔ)/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持企業(yè)管理系統(tǒng)軟件約15~20人在線使用，每日支持負責人約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條蘋果APP24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個環(huán)境月；阿里企業(yè)管理系統(tǒng)軟件云短信套餐大包50萬條24個月蘋果APP。

由于公司管理軟件項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性層次和風險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的環(huán)境創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般軟件開發(fā)一個階段績效考核為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃基礎(chǔ)不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程層次中會計劃幾個產(chǎn)品層次發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并信息管理云平臺系統(tǒng)制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼企業(yè)管理系統(tǒng)（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)信息系統(tǒng)時間支付費用。

公司管理軟件風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

項目管理本身應(yīng)該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做管理。尤其對不足為奇人來說，更重要的是達到管理的目的，而不一定責怪要追求專業(yè)項目管理中會用到的圖特甘、看板管理等專業(yè)工具。成品范圍表示產(chǎn)品或服務(wù)的特性和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術(shù)指標的描述，即產(chǎn)品所包含的特征和具體的功能情況等。項目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、作工流和知識流全部統(tǒng)一下車伊始，交卷有效的互動，變成一個螺旋上升的過程；項目管理、知識管理、財務(wù)管理、流程、人員、客戶等業(yè)務(wù)管理既能單獨為具體的業(yè)務(wù)過程服務(wù)，也能按照其中的任一特定的要素關(guān)聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的角度管理項目、知識、流程、人員、客戶，也可以從項目的角度管理這些要素。項目前期管理幫助用戶明確項目標目及流程規(guī)范。在新建項目之前，設(shè)立品類任務(wù)、項目資源、項目模板等礎(chǔ)基數(shù)據(jù)，以便規(guī)范品種活動、戶用足滿個性化的項目管理需求?；陧椖磕０鍎?chuàng)導(dǎo)項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、設(shè)立果成交付物、估算項目成本。