增加作業(yè)并估量工期，業(yè)作活動是項目度進編排的最小成組單元，是對項目中現(xiàn)實要執(zhí)行工作的具體描述。面對授權(quán)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求微店，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)日常驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)客戶拜訪管理的管理模式快速發(fā)展，人們對各種監(jiān)管產(chǎn)品授權(quán)及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)財務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)監(jiān)管爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)可以可以效有控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的更變是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強調(diào)進行范圍控制，能有效降低項目范圍變更對項目的響影，保證類目順利實施。終端系統(tǒng)集成個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

一些大型的專業(yè)管理軟件往往由于功能以及界面比較復(fù)雜，并且價格也對相比較高，因此在使用過程中很難做到全面鋪開了進行推廣，普遍沒有充分發(fā)揮這些專業(yè)軟件的真正價值。國內(nèi)大部分IT企業(yè)買不起國際知名公司使用的項目管理具工軟件產(chǎn)品，于由它們的復(fù)雜性遠遠高于Microsoft Project，即使有人牟了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)，也用好不。JIRA是naissaltA公司出品的項目與事務(wù)跟蹤工具，被廣泛應(yīng)用于缺陷釘、客戶服務(wù)、需求收集、流程審批、任務(wù)跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)域。該軟件特點是配置靈活、功能全面、部署簡單、擴展豐富，其過超150項特點得到了全球115個國家超過91,000家戶客的認可。部署平臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows培育方式：文檔、在連交流、在線研討。

產(chǎn)品化的項目跟蹤軟件套件或者成熟的易水集團模組管理平臺項目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶拜訪管理客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置財務(wù)、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團模組管理平臺項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作管理模式的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理制造軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都監(jiān)管不能少，然后其它范圍無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目跟蹤軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目跟蹤任務(wù)維護軟件使用可操作性授權(quán)強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析系統(tǒng)集成，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團模組管理平臺項目跟蹤軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤軟件運營中，大大提高了項目跟蹤軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因微店和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革監(jiān)管持續(xù)迭代系統(tǒng)集成和演化。

發(fā)票管理用于項目的發(fā)票往來情況，同時在發(fā)票開具申請頁面，輔車相依審核及財務(wù)人員能夠直接連接到對應(yīng)的項目界面，清晰的看到項目的具體內(nèi)容。全生命周期端到端工具服務(wù)，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級敏捷和益精，服務(wù)之間數(shù)據(jù)層拉通，雙向追溯。

進行項目跟蹤控制的基本步驟：建立標(biāo)準，即立建目項正確完成應(yīng)該達到的目標(biāo)察觀項目的性能，建立項目監(jiān)控和報告體系，確定為控制項目所必需的數(shù)據(jù)測量和析分結(jié)果，將項目實際結(jié)果與計劃比較采取施措要必，有誤差時，進行糾正控制反饋。若修正計劃，應(yīng)通知有關(guān)人員和部門。資物管理括包計劃理管、采購管理、倉庫管理三個部分。企業(yè)需在項目前期編制物資預(yù)算計劃、在項目實施過程中編制物資需求計劃。采購部門則根據(jù)資物需求計劃進行物資的采購、簽定物資采購合同、理辦物資結(jié)算。

傳統(tǒng)的人工日常項目跟蹤軟件項目管理與投資分析通常會微店分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分數(shù)據(jù)標(biāo)準化程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

質(zhì)量管理監(jiān)控目項的交付物和執(zhí)行程過以確保它們符合相關(guān)標(biāo)準，同時確保不合格項能按照正確方法排除，圍繞質(zhì)量保證過程和控制過程進行。變更請求管理是更變請求管理記錄、跟蹤和報告軟件系統(tǒng)的任何變更，其核心是一個適合軟件開發(fā)組織的變更處理流程。

無風(fēng)險的項目跟蹤微店軟件項目可以完全按計劃進行財務(wù)，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

提出一些項目跟蹤軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品估算管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源范圍單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件制造借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護估算（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金財務(wù)初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤估算軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持日常當(dāng)單個服務(wù)器監(jiān)管硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過客戶拜訪管理增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括制造技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等系統(tǒng)集成在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目跟蹤軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度范圍、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶財務(wù)項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤微店：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責(zé)人可更新實際項目財務(wù)進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負責(zé)人可子項目管理錄入項目日志；負責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責(zé)人客戶拜訪管理可批量創(chuàng)建實際項目下微店項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可制造導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊子項目管理發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤范圍；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險財務(wù)投資組合基金管理儀表盤。

項目跟蹤軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版子項目管理、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可進程增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度制造調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)授權(quán)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理范圍；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要系統(tǒng)集成/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及范圍與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同子項目管理；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

項目跟蹤軟件硬件范圍、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端微店P(guān)C+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤制造/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同管理模式域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費日常，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月子項目管理；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

項目跟蹤軟件大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)運作負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性監(jiān)管合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

內(nèi)部發(fā)布是內(nèi)部使用的基線，一般稱為建造。標(biāo)招代理理管目項用于進行招標(biāo)代理項目信息的登記，同時進行項目的指派及分工。在項目管理系統(tǒng)流程中，新產(chǎn)品決策是通過階段評審流程進行的，這種階段評審需要在發(fā)開流程中具體定義的點上作出決策。一個產(chǎn)品開發(fā)項目必須在預(yù)定時間內(nèi)達到明確義定的標(biāo)目，能才獲準進入下一階段。能功包括調(diào)度，應(yīng)用實際和調(diào)配資源。