項(xiàng)目群或稱大型項(xiàng)目是過通協(xié)調(diào)、進(jìn)行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項(xiàng)目。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)驗(yàn)證與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以招標(biāo)信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了工作量人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)評審互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制項(xiàng)目人力資源管理需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品驗(yàn)證與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了能力巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理用戶運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量評審的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

適用于中小型團(tuán)隊(duì)，迭代更新，更多功能，更加好用。運(yùn)維、饋反、公辦等功能為項(xiàng)目流程提供更全面支撐。專業(yè)版增強(qiáng)功能更加恰如其分企業(yè)的內(nèi)部流程化管理。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目涉及到很多的資料，合同、施工圖紙以及其他項(xiàng)目資料。項(xiàng)目的進(jìn)展情況一般都是需要項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，者或聚在一起開會(huì)了解情況。開發(fā)團(tuán)隊(duì)可以通過項(xiàng)目管理軟件參加項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)議，分解任務(wù)，領(lǐng)取任務(wù)，并每天更新任務(wù)，通過看板和樹狀圖查看任務(wù)，創(chuàng)建版本，申請?jiān)嚋y，解決bug，檔文管理，確認(rèn)bug缺陷等。研發(fā)項(xiàng)目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動(dòng)導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用語術(shù)以及由此引起的理解問題，導(dǎo)致開發(fā)工作不理想。發(fā)開品產(chǎn)定義過頭詳細(xì)，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個(gè)簽字章蓋的官僚流程延緩了開發(fā)工作。乏缺程工行并，因?yàn)樗鼪]有被設(shè)計(jì)到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動(dòng)的周期時(shí)間指導(dǎo)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度不準(zhǔn)確。由于灰飛煙滅將責(zé)任落實(shí)下來，導(dǎo)致未能不斷地改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程。

如何能更好的進(jìn)行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計(jì)、分析?，F(xiàn)有的項(xiàng)目管理軟件面向據(jù)數(shù)態(tài)靜管理，無法提供對項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)理管。大部分的項(xiàng)目管理件軟的設(shè)計(jì)，是按照給職能管理部門使用的方式進(jìn)行的，其主要目的是備案、查詢和出表報(bào)。以所這類項(xiàng)目管理軟件強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的靜態(tài)管理（結(jié)果保管），無法實(shí)現(xiàn)過程前后之間的信息向雙傳遞，無法保證項(xiàng)目數(shù)據(jù)的唯一性，法無做到項(xiàng)目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項(xiàng)目的所有干系人都參與到項(xiàng)目管理的全過程中來。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化員工的工具方法去解決問題。

隱含需求是客戶對實(shí)體的期望，或公認(rèn)的不需規(guī)定的求需。項(xiàng)目系干人理管對項(xiàng)目溝通進(jìn)行管理，以滿足需要者的需求并解決項(xiàng)目于系人之間的題問。

雖然基于招標(biāo)人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

項(xiàng)目管理平臺前期運(yùn)營的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，項(xiàng)目進(jìn)度軟件通過常見的分析圖表服務(wù)管理指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行驗(yàn)證程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目員工趨勢分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析發(fā)布、自動(dòng)化過程測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理平臺的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施項(xiàng)目人力資源管理方法可以讓項(xiàng)目管理平臺在項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理建設(shè)初期具有很大的招標(biāo)性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用驗(yàn)證機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛能力技術(shù)，則是后續(xù)驗(yàn)證可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的項(xiàng)目管理進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不發(fā)布可能的。

降低風(fēng)險(xiǎn)的主要策略：回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。當(dāng)然，個(gè)一第進(jìn)入市場并未能永遠(yuǎn)保證功成，個(gè)一新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)支援和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎(jiǎng)，但該公司卻需要被人收購才能獲救。

對招標(biāo)App有進(jìn)一步要求的，項(xiàng)目進(jìn)度軟件可以單獨(dú)開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后過程端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度軟件業(yè)務(wù)功能報(bào)價(jià)在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報(bào)價(jià)在評審15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報(bào)價(jià)在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項(xiàng)目升級改造報(bào)價(jià)在15萬元左右。合計(jì)報(bào)價(jià)范圍項(xiàng)目人力資源管理在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度軟件審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃工作量與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理項(xiàng)目管理、表單數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表過程、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限項(xiàng)目人力資源管理配置）、四級審批流程信息管理云平臺配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項(xiàng)目進(jìn)度軟件消息隊(duì)列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動(dòng)態(tài)增減服務(wù)器。

云平臺定制項(xiàng)目VPN與虛擬局域網(wǎng)招標(biāo)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個(gè)虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

云平臺定制項(xiàng)目分布于全國的分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓工作量了，和在項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理本地電腦上工作一樣的能力感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會(huì)有明顯停頓。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查信息管理云平臺，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查用戶，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件工作量、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)。

在做云平臺定制項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目員工總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時(shí)，選擇以下預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(4). 手工測試過，1個(gè)以上用戶使用1天以上經(jīng)驗(yàn)； 有自動(dòng)化測試，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測試過，1個(gè)以上用戶使用1周以上經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工測試過，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工測試過，3個(gè)以上用戶能力使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(8). 手工測試過，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)；(9). 有自動(dòng)化測試，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(10).有自動(dòng)化測試，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)。

云平臺員工定制巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運(yùn)營商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判項(xiàng)目管理與重定能力，通常有至少一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會(huì)有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（小，一般，高，非常高）。

項(xiàng)目管理軟件下面有很多細(xì)分的領(lǐng)域，如軟件項(xiàng)目管理、工程管理，還有一些通用的協(xié)同軟件。項(xiàng)目進(jìn)度的全局管控晰清顯示項(xiàng)目包含的任務(wù)、動(dòng)態(tài)、文檔、文件和進(jìn)度。成本估算，編制一個(gè)為完成項(xiàng)目各活動(dòng)所要需的資源本錢的近似估算。項(xiàng)目管理，簡稱（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的策決資投開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程拓計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。