項目組小缺乏項目實施所需的人手和技能，因而無法實現(xiàn)目標(biāo)；各種資源在項目小組間調(diào)來調(diào)去，乏缺明確的決定。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們管理軟件對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化追蹤定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)專家生產(chǎn)、服務(wù)管理軟件、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量群的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

使用Project創(chuàng)建簡潔、彩色豐富的專業(yè)化報表，無需將數(shù)據(jù)導(dǎo)出到其他程序。添加圖片、圖表、畫動、鏈接和其他以靈便與利益干系人和專職組成員明確有效地共享項目狀態(tài)信息時所需的任何要素。終端個性化與定制化的專家需求管理軟件對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的驗收傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大服務(wù)管理挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照驗收項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需云平臺定制生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

以產(chǎn)品經(jīng)理、運營為核心的學(xué)習(xí)、交流、分享臺平，集媒體、培訓(xùn)、社群為一體，全方位服務(wù)產(chǎn)品人和運營人。在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個成員要接受個兩方面的領(lǐng)導(dǎo)，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直領(lǐng)導(dǎo)，另一方面在執(zhí)行項目任務(wù)時接受品種主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)，旦一該項目任務(wù)完成，就不再接受項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使一個職工在一定的時間內(nèi)同時從屬幾個不同的領(lǐng)導(dǎo)部門，因此它實有雙重性和多重性。同時它又把舊直垂領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為完成某一項目任務(wù)而集中起來，一方面增強了力量，另一方面也于利有調(diào)動其積極性，確保項目任務(wù)的完成。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的亮點是：加強了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，便于相互協(xié)調(diào)，具有較大的性應(yīng)適；便于集中各種門專人員的知識和技能，迅速完成某一目項任務(wù)，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的提前下，增強了管理組織的靈活性。制定一個項目程章，以對項目進行正式授權(quán)。編制一個初步的項目圍范說明書，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、準(zhǔn)備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成理管目項計劃需要的行為。指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達(dá)到項目的目標(biāo)。督監(jiān)和控制項目工作，監(jiān)督和控制為達(dá)到項目管理計劃所定義的項目績效目標(biāo)而急需進行的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾目項的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準(zhǔn)變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置負(fù)責(zé)經(jīng)銷商每月財務(wù)報表及進銷存數(shù)據(jù)進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快管理軟件實施一個可以工作的進度匯報管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理權(quán)限軟件也同時集成內(nèi)置了大量群通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用權(quán)限管理流程權(quán)限或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全銷售，自己個性化準(zhǔn)確的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟進管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進行記錄。統(tǒng)計報表統(tǒng)計各個產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計各個版本的數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品類項目的項目經(jīng)理需要有敏銳的用戶角視，產(chǎn)品設(shè)計的是是非非會直接影響到用戶的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)越是有幫助。而這時要知道，產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)是王道，所以需要大量問卷調(diào)查進行統(tǒng)計分析，跟團隊進行腦筋風(fēng)暴，抽取樣本開焦點小組及導(dǎo)引式研討會等，至甚還需要慮考到發(fā)起人可能會有私人想法，然后對其運用訪談技術(shù)。項目管理計劃確定項目行執(zhí)、監(jiān)控和收尾的方式，整合并綜合了盡子管理計劃和基準(zhǔn)，以及管理項目所需的其他信息。內(nèi)容會因種類在所應(yīng)用領(lǐng)域和復(fù)雜程度異而,項目管理計劃應(yīng)敷強大，可應(yīng)對不斷變化的項目環(huán)境。

企業(yè)高層項目負(fù)責(zé)人(項目發(fā)起人)提出公司總體和長遠(yuǎn)的目標(biāo)，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責(zé)，設(shè)定優(yōu)先級，準(zhǔn)予實施范圍，解決相關(guān)公司層題目。當(dāng)項目履行時，業(yè)務(wù)部門或員人間發(fā)生沖突，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以推動進程，在方案實施進展中監(jiān)控進展和對組織進行劃分；夠能適時地做出決策，支持項目經(jīng)理完成整個方案的實施目標(biāo)。變更請求可具有下列狀態(tài)：(1).給出：變更請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更評審組小或個人絕拒變更請求；(3).接受：變更評審小組或個人接受變更請求；(4).掛起：變更告被掛起，以后再做決定；(5).已驗證：變更請求要求的更改已執(zhí)行和驗證；(6).關(guān)閉：驗證并歸檔配置項，并將更新的配置項提交給用戶。

進度管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

制定正確群的進度管理系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復(fù)雜資源的組合來服務(wù)群客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本權(quán)限，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通進度管理系統(tǒng)驗收價格信息管理云平臺的談判技巧非常重要。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)在每日驗收運營里再細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)驗收周期小于1年權(quán)限的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶管理軟件定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)追蹤、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元群左右。合計銷售報價范圍在：20萬~70萬。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)市場信息管理包括：項目服務(wù)管理計劃與管理、客戶管理（增、刪聯(lián)系、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款群計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合管理軟件查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪信息管理云平臺、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查準(zhǔn)確）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地聯(lián)系物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目信息管理云平臺總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的進度管理系統(tǒng)消息銷售隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

進度管理系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營信息管理云平臺和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角云平臺定制環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

進度管理系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬群局域網(wǎng)、虛擬機與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)IT環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

企業(yè)管理云平臺項目VPN與虛擬服務(wù)管理局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后銷售在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

企業(yè)管理IT云平臺項目虛擬機與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤權(quán)限的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

企業(yè)管理云平臺項目意向指甲方有銷售新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求信息管理云平臺級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

企業(yè)管理云平臺銷售概念驗證投資匯報項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元IT-10,000元。風(fēng)險信息管理云平臺等級：非常高。

企業(yè)管理云平臺股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注銷售；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元專家-1,000,000,000元群；風(fēng)險等級：小。

目項管理系統(tǒng)中，員工通過作工流程完成目項的立項申請、可行性報告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動將這些過程中產(chǎn)生的文檔行進歸類，與檔級的階段對應(yīng)起來，保證了項目文檔的動態(tài)收集。項目組根據(jù)概要計設(shè)說明書、詳細(xì)設(shè)計說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃。匯總并提交所有相關(guān)文檔，交提公司備案，形成項目知識庫。執(zhí)行人交付任務(wù)時提交執(zhí)行任務(wù)的耗時，耗時是單獨做該任務(wù)所花費的時間，不是時間流逝的長度。耗時是驗收人最終準(zhǔn)核任務(wù)量的考參。項目授權(quán)功能可設(shè)定部分用戶只對某些項目有具操作或查看的權(quán)限，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A種類數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B項目數(shù)據(jù)，司公總的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。