愿望列表清單可以完成任務(wù)單清管理、團(tuán)隊任務(wù)分配、檔案與務(wù)任連結(jié)，把同時進(jìn)行的項目變成簡單分類的任務(wù)清單。面對著人們有效日益跟蹤復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和公司信息管理云平臺定制數(shù)據(jù)銷售渠道管理驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)銷售渠道管理經(jīng)濟(jì)監(jiān)管轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對銷售渠道管理傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

研發(fā)項目領(lǐng)域的產(chǎn)品、開發(fā)、測試、營運團(tuán)隊，針對軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合支持研發(fā)管理全流程的（需求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、陷缺管理、反饋管理等）團(tuán)隊規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，選擇一些簡單的通用協(xié)同和任務(wù)管理軟件就可以了。終端個性化與定制化的需求對整個公司管理云平臺生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)跟蹤，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)企業(yè)級和交付產(chǎn)品成為可能。

項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件建立項目基本料資，組建項目隊團(tuán)、定確項目要完成的需求列表、組織進(jìn)行任務(wù)分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖解了項目的進(jìn)展、通過各種列表的各種功能了解項目進(jìn)展、開召演示會議和下結(jié)論會議、項目任務(wù)基本的報表統(tǒng)計。掉隊指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務(wù)的時間浮動時間，個一活動在不影響項目交卷的情況下可以延遲的時間。軟件質(zhì)量管理的活動主要可以分為以下幾類：確定軟體質(zhì)量需求、件軟質(zhì)量計劃、件軟質(zhì)量保證、軟件質(zhì)量控制、件軟質(zhì)量度量

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際監(jiān)管業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)銷售管理系統(tǒng)平臺項目進(jìn)度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程公司管理云平臺中的實際業(yè)務(wù)與公司信息管理云平臺定制數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程銷售渠道管理里定制開發(fā)檔案管理項目進(jìn)度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團(tuán)銷售管理系統(tǒng)平臺項目進(jìn)度管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成易水集團(tuán)銷售管理系統(tǒng)平臺項目進(jìn)度管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于識別很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團(tuán)銷售管理系統(tǒng)平臺項目進(jìn)度管理并小組在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目進(jìn)度公司信息管理系統(tǒng)軟件定制管理。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化范圍的企業(yè)管理系統(tǒng)是經(jīng)理由檔案管理專業(yè)范圍的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念范圍、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進(jìn)度管理使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團(tuán)銷售管理系統(tǒng)平臺項目進(jìn)度管理，將企業(yè)管理運營經(jīng)理的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進(jìn)度管理運營范圍中，大大提高了項目進(jìn)度管理決策的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進(jìn)項目、是否參加項目招投標(biāo)、是否簽訂合同、確定資源流程。正確的決策是產(chǎn)品研發(fā)過程的助推器。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與企業(yè)級CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

目項管理系統(tǒng)是項目的管理者應(yīng)用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的源資約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目束結(jié)的全過程進(jìn)行計劃、構(gòu)造、指揮、協(xié)調(diào)、控制和價評。級多子任務(wù)任務(wù)可以分解成多級子任務(wù)，并關(guān)聯(lián)相關(guān)任務(wù)。

基于Web的項目管理解決方案包括：工時表(Timesheet)、費用管理、項目甘特圖，控制和管理工程分解結(jié)構(gòu)。項目管理系統(tǒng)存銷進(jìn)模塊包含有客戶管理、銷售報價單、銷售合同、銷售出庫、銷售退貨、售后管理、采購詢價單、采購訂單、采購入庫、采購?fù)素?、借欠管理、倉庫領(lǐng)料、退料、盤點、調(diào)撥、應(yīng)收應(yīng)付查詢、(預(yù))收付款、提成管理、利潤理管、各類采購銷售表格等功能模塊。

對App有進(jìn)一步公司信息管理系統(tǒng)軟件定制要求的，項目進(jìn)度管理可以單獨開發(fā)App，比如前端經(jīng)理Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端企業(yè)級采用銷售渠道管理ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)跟蹤數(shù)據(jù)庫。

非常高風(fēng)險的企業(yè)管理系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

通過跟蹤統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目進(jìn)度管理提案會決策更有說服力。

項目進(jìn)度管理創(chuàng)新過程的不同階段需要公司信息管理系統(tǒng)軟件定制不同的風(fēng)險管理方法。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)管理功能包括有效:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù)小組,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進(jìn)度管理基礎(chǔ)框架與小組項目管理監(jiān)管、基本企業(yè)級信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單識別管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計公司信息管理云平臺定制管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理檔案管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力決策資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置公司信息管理云平臺定制、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交小組測試版本（或屏幕截圖）和跟蹤客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目進(jìn)度管理CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能識別標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出銷售渠道管理任務(wù)明細(xì)并處理、員工銷售渠道管理沒有直接分配公司信息管理系統(tǒng)軟件定制到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工公司信息管理云平臺定制處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表公司信息管理云平臺定制。

在做企業(yè)管理系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險經(jīng)理，基本按計劃監(jiān)管進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

企業(yè)管理系統(tǒng)風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具也是重要的項目管理軟件。當(dāng)項目還在企劃階段時，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫助收納心思，把想法變成可以執(zhí)行的計圖騰。當(dāng)項目在行執(zhí)階段時，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具幫助梳理步驟，把多條進(jìn)度變成有組織的流程表。討論目項的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)難點，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一發(fā)開規(guī)則和風(fēng)格等。階段評審理所應(yīng)當(dāng)是通過決策會議的形式，而不只是簡單的匯報或介紹。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在每次評審結(jié)束時做出明確的議定并明確地傳達(dá)這一決策。應(yīng)該用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在每次階段評審上，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進(jìn)行比較。在每個階段行進(jìn)評審都要重新考察一下重要的產(chǎn)品和項目特性。項目管理軟件系統(tǒng)可以通過二維碼進(jìn)行手機(jī)勤考。