思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具也是重要的項目管理軟件。當(dāng)項目還在企劃階段時，思維導(dǎo)圖IK意創(chuàng)王國工具可以幫助收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的計畫圖。當(dāng)項目在執(zhí)行階段時，思維圖導(dǎo)IK創(chuàng)意王國工具幫助梳理步驟，把多條進度變成有組織的程流表。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化職能部門需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型體系。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求管理云平臺。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動管理咨詢互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化公司管理云平臺定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合機會參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目購采理管是從項目外采購工作所用的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。項目采購管理包括項目團隊管理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時也包括對項目買方與項目團隊間合同的管理。終端個性化與定制化的需求對成本核算整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)文件互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)機會4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)職能部門全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品公司管理云平臺成為可能。

資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負(fù)責(zé)人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時完成，又來何的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成鍵關(guān)任務(wù)所需的合適人才，或是人才不夠用，而不能達到項目進展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了量大的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，很多公司啟動了太多超出自己實際能力的研發(fā)項目，然后在項目進度落后于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導(dǎo)致敗失的一個秘密原因。關(guān)于ERP項目實施的周期，目前在宣傳上有強調(diào)“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上到受客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入(包括人員時間的加入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。任務(wù)同協(xié)驅(qū)動，檔次進展一目了然通過制定多級計劃、大粒度任務(wù)分解、項目成果關(guān)聯(lián)任務(wù)方便項目負(fù)責(zé)人量化管理，做到項目進展直觀監(jiān)控；月計劃，節(jié)點計劃，好做劃計，有條不紊，層層分解，責(zé)任到人，量化理管，慎始而敬終。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的合肥掃碼模塊制造廠訂單跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成合肥掃碼模塊制造廠訂單跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的成本核算項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別公司管理云平臺對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的合肥掃碼模塊制造廠訂單跟蹤軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤軟件。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤軟件套件或者成熟的合肥掃碼模塊制造廠訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶問題需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費機會大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

企業(yè)工員通訊錄使得企業(yè)、團隊組織構(gòu)架一目了然，隨時隨地快速找人。進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的變更。有效進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控種類的實際進度，及時、年限地將它與計劃進度進行比較，并即立采取必要的糾正措施。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正道；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知體系、迭代管理云平臺開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去機會分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差缺陷、驗收分解。

面向項目型公司的管理解決方案針對管理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展劃策、檢測認(rèn)證、金融服務(wù)、外包服務(wù)等咨詢公司，提供合同、項目、開票收款等管理。軟件測試完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的訂單跟蹤軟件技術(shù)方案可以在短時間里條件以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進職能部門一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

通過訂單跟蹤軟件電腦游戲管理云平臺與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可子項目管理實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代管理系統(tǒng)定制演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與管理系統(tǒng)定制網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員做出的體系項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

Office的Project項目管理軟件，以靈活的方式滿足項目管理計劃、項目實施和人員的特需，不論是獨立地管理目項，還是在小組、部門或組織中以項目組合的方式管理項目。統(tǒng)計分析包括：項目收支匯總、項目支出匯總、項目支出明細(xì)。

非常高風(fēng)險管理系統(tǒng)定制的管理云平臺定制項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的合肥訂單跟蹤軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

對于訂單跟蹤軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對機會每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍問題界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

訂單跟蹤軟件技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的文件不足。常見的訂單跟蹤軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。訂單跟蹤軟件技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能職能部門從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤條件軟件合同管理功能獨立包括:合同公司管理云平臺類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測問題,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易體系,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

訂單跟蹤軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)公司管理云平臺的成本預(yù)算在15萬元左右。

合肥管理云平臺定制項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層子項目管理IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

分布式團隊獨立項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有機會很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理缺陷單元-任務(wù)，可以成本核算鏈接任務(wù)之間管理工具的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時缺陷也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以公司管理云平臺支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)條件來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理管理系統(tǒng)定制、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動公司管理云平臺構(gòu)建公司管理云平臺、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期問題的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以管理系統(tǒng)定制使用https部署體系，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

管理云平臺定制項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程體系中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷問題（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可職能部門后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外管理云平臺，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)子項目管理計劃進一步管理云平臺行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置機會（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外管理咨詢，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響體系項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向管理云平臺乙方支付款項。

合肥管理云平臺定制中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小公司管理云平臺，小，一般，高）。

管理云平臺定制巨型項目管理工具一般是有階段規(guī)劃；通?？缒耆毕萃瓿?；對項目整體運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同管理工具、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個職能部門的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

多項目管理是站在業(yè)企面層對現(xiàn)行織組中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定項目的資源得到護衛(wèi)的前提下進行的項目管理。多項目管理則是在假定存在個多項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目實施合組的管理過程。有些項目管理軟件在項目計劃的制定上，有著很強的功能，但是對于項目立項過程的審核、項目關(guān)鍵階段的主宰等比較薄弱。因此對于注重項目過程管理的投資銀行來說，這類軟件達不到過程監(jiān)控的目的。如何解決項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目人員的組成、變化）、計劃的完成、溝通、鍵關(guān)里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和分析、項目的資料以及對異常、溝通的管理等癥結(jié)，是這類軟件所沒有的。一個目項常通會產(chǎn)生一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以包含若干個從屬的部分，些這從屬的部分又有其各自獨立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個ERP系統(tǒng)一般包括四個從屬分部——硬件、軟件、培訓(xùn)和實施。項目范圍是否完成以項目管理計劃作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品求需作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。兩種范圍管理需要很好地集成起來，以確保項目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準(zhǔn)時交付。投資銀行在管理軟件方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行一般都建設(shè)有項目管理軟件、理管務(wù)財軟件、文檔管理等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關(guān)聯(lián)。例如：財務(wù)報銷無法和項目進度關(guān)聯(lián)起來，造成了項目預(yù)算的超支；文檔管理煙退云斂和項目過程、階段關(guān)聯(lián)起來，從而造成有些項目已經(jīng)結(jié)項，但資料還沒有完全存檔。