許多情況下，OEM公司贊同于將自己無力承擔(dān)的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的關(guān)鍵部分。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化潛在客戶管理的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動分工的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足待辦事項了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及分工移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高費用和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)微結(jié)構(gòu)。

典型的變更處理流程涉及如何交提變更請求，如何對變更請求進行復(fù)審以便決定是否實施，由誰實施，如何實施，如何確定變更請求準確實施完成等方面。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)職能部門服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為銷售項目管理可能。

WBS任務(wù)分解是一個分級的樹型結(jié)果，是對項目由粗到細的分解過程。有利于將員人發(fā)開的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力。項目管理軟件系統(tǒng)可進一步用于集團管控，與MPB流程管理成集成、擴展移動應(yīng)用、系統(tǒng)集成智能接入備設(shè)后，可達到OA替換的目的。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇erp軟件管理系統(tǒng)怎么用項目進度管理軟件產(chǎn)品潛在客戶管理來很快潛在客戶管理實施一個可以工作的項目進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了分工大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)銷售渠道管理型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門職能部門定制的精簡版項目進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的生產(chǎn)特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程職能部門的職能部門項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際生命周期需求快速迭代開發(fā)出項目進度管理軟件原型待辦事項并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊協(xié)同、功能與協(xié)同設(shè)計細節(jié)。

合同查詢及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本公司簽訂了多個合同，可通過該功能匯總出每個甲方（所有發(fā)生合同）的待收款。項目蹤跟控制過程主要對象：范圍，成本，進度，資源，質(zhì)量，風(fēng)險等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制進度，成本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。

計算機技術(shù)潛在客戶管理的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了任務(wù)標簽人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用銷售項目管理數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的待辦事項幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜潛在客戶管理的曲線和業(yè)務(wù)曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在進度卻可以被待辦事項大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨市場目標管理不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被潛在客戶管理大量適用于計算機圖形合成、汽車燈銷售項目管理自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

其項目管理功能十分強大，能夠為高效開發(fā)團隊提供簡單高效的團隊作協(xié)服務(wù)，包含多項目管理、敏捷迭代、探望板協(xié)作、需求管理、缺陷跟蹤、文檔管理、Wiki在線作協(xié)、儀表盤自定制報表等功能。長期支持5人一下團隊免費使用。所有的公司都有一個新產(chǎn)品策決程流，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個實際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一認可某產(chǎn)品設(shè)計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們到看，許多良機的錯失只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何用運這種不正規(guī)的決策流程。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目進度管理軟件開發(fā)結(jié)構(gòu)相對任務(wù)標簽簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在銷售渠道管理逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點職能部門由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理任務(wù)標簽爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也協(xié)同變得越來越難以分解。產(chǎn)品的協(xié)同研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解職能部門和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新費用、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)生產(chǎn)與關(guān)系交給內(nèi)部微生命周期市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是潛在客戶管理完全取代人，而是為項目進度管理軟件開發(fā)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力協(xié)同，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

多級子任務(wù)任務(wù)以可分解成多級子任務(wù)，并關(guān)系相關(guān)任務(wù)。系統(tǒng)可以在針對不同的項目類型，提供不同的項目預(yù)算模版，設(shè)定預(yù)算編制的算法。這樣使用者在編制預(yù)算的時候，只需要輸入項目的預(yù)計募集資金、傭金比例或者財務(wù)顧問的合同收入項，系統(tǒng)就可以按照設(shè)置好的模版自動制編好項目預(yù)算。

對于項目進度生命周期管理銷售項目管理軟件開發(fā)業(yè)務(wù)職能部門架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個任務(wù)標簽新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被市場目標管理控制到最小。

制定正確的江蘇項目進度管理軟件開發(fā)價格策略也是非常重要的，這樣業(yè)務(wù)才能維持保護復(fù)雜資源的組合來服務(wù)職能部門客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了生產(chǎn)計算江蘇項目進度管理軟件開發(fā)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和潛在客戶管理管理總體費用擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通江蘇項目進度管理軟件開發(fā)價格的談判技巧非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理軟件開發(fā)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理生產(chǎn)。

B/S架構(gòu)簡化版進度江蘇項目進度管理軟件開發(fā)報表管理協(xié)同功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目合同銷售項目管理管理定制版生產(chǎn)江蘇項目進度進度管理軟件開發(fā)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改費用密碼、主進度框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始建立設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版江蘇項目進度管理軟件開發(fā)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置銷售項目管理、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率職能部門設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理市場目標管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)銷售渠道管理沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理業(yè)務(wù)-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算潛在客戶管理、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版江蘇項目進度管理軟件開發(fā)細化的建立崗位配置、權(quán)限職能部門管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作任務(wù)標簽成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件開發(fā)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改銷售項目管理、查）、收支結(jié)算建立方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目進度管理軟件開發(fā)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶建立同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量銷售項目管理。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊任務(wù)標簽，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬待辦事項與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房費用部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機銷售項目管理。按照生命周期每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如潛在客戶管理要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上協(xié)同下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能分工需要占用2臺虛擬機生命周期計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要職能部門安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增市場目標管理、刪、改、查)、用戶組銷售項目管理對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括生命周期集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲銷售項目管理(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日待辦事項維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

Redmine是一個自由開放源碼軟件案方?jīng)Q解，它提供集成的項目管理功能，問題釘住，并為多個版本控制選項的支持。討論項目的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)難點，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風(fēng)格等。鼓勵項目人員參與管理，項目實施人員對類目的進程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，開創(chuàng)通暢的雙向信息交流渠道是很蠻的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高項目成員素質(zhì)，增大項目成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，加大訓(xùn)培員人力度，并重點造項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門員人較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了上本根從解決問題，相應(yīng)的人事制度改革必須實行，設(shè)立對等于行政職位的招術(shù)職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。適合小團隊合作的項目管理軟件使用者可以在其無限數(shù)量的項目上進行隱私設(shè)置，并與實時活動流進行交互。時同移動版本可以地隨時隨進行管理項目進程。