析分策決平臺對資投項目的總量信息和不同類別的信息，通過多維度實時進行統(tǒng)計分析，為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)支撐和據(jù)依。面對著人們日益復雜整合和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與活動服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善項目風險，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展集成，人們任務標簽對各種產(chǎn)品活動及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品整合組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

明確個每組員的開發(fā)任務及責職，讓用戶、領導及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有兌現(xiàn)的軟件功能，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個模塊進行說明，記錄項目測試的方法，驗證統(tǒng)系功能與性能的記錄，近水樓臺先得月用戶使用軟件而提供的使用說明書。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)設備，工業(yè)集成互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目風險的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件產(chǎn)品定位主要用戶群：項目經(jīng)理、出品經(jīng)理、開發(fā)人員、員人試測。文件總是按項目分組，以清楚地說明一個項目的文檔可能會不被移動到另一個項目的文檔層次結構中?；赪eb的項目管理解決方案包括：工時表(Timesheet)、費用管理、項目甘特圖，控制和管理工程分解結構。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團在線訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理公司管理系統(tǒng)軟件流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置活動的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理整合需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

敏捷的項目管理軟件完整支持敏捷方法scrum，增加測試、文檔、發(fā)布、計劃、辦待等功能，基于敏捷而不限于敏捷，更合適國情。研究項目管理決策常見的問題有：信息不夠充分或細節(jié)不清楚導致決策質量低劣。沒有及時答解疑問。未定義決策控制點，以至在適當?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設計出來之后。沒有用周期指導來證實項目進度。高層領導沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中出作這種決策。

傳統(tǒng)管理項目風險方法和管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎項目風險也是基于WBS工作任務分解這樣的層級同步分解結構的。

任務理管之上，是對項目整體的把握，需要有各種計統(tǒng)表報幫助項目負責人了解項目的進度與質量，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的進度與整個產(chǎn)品的度進都需要能夠快速把握迭代概覽可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務數(shù)量、代碼提交的況情于對研發(fā)團隊來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品求需與開發(fā)分支的關聯(lián)。資源管理通過系統(tǒng)可以很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務情況，如有多少未完成的任務，有多少新任務，有哪些延期未完成的任務，哪個時間段有空閑等，輕便管理者更好的安排工作。

項目收尾，完成所有項目程過組的所有活動，以正式結束項目或階段。項目管理軟件系統(tǒng)賬務管理集發(fā)票購買開具、應收已收費用、預收預交費用、項目結算支付、保證金收交、報賬借款、稅收保險、工資付支、資金動態(tài)等數(shù)據(jù)化管理與智能圖表展示能功。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)設備基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應管理軟件式設計的B/S架構，同時支持PC和管理軟件手機，自適應調整尺寸和界面布局。

在訂單跟蹤系統(tǒng)APP開發(fā)創(chuàng)意階段部署，缺少創(chuàng)意就是項目風險風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領域思考、客戶APP交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)技術開發(fā)是基礎技術研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用設備的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接同步基礎技術研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的訂單公司管理系統(tǒng)軟件跟蹤系統(tǒng)開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等活動都屬于技術開發(fā)。訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)技術開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此整合只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定整合比例活動作為開發(fā)費用。

C/S架構整合企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機任務標簽數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在APP15萬元左右同步，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)完整的項目方案包括：基礎同步框架與項目咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版訂單部署跟蹤系統(tǒng)開發(fā)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷集成結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增方便、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改集成、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護考核（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

由于信息管理云項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個項目風險產(chǎn)品發(fā)布點，項目整合預算在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和方法項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制APP，按服務時間支付費用。

信息管理云大型項目一般是有階段公司管理系統(tǒng)軟件大致預算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有項目管理框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理設備，實際每階段的執(zhí)行會分解項目風險為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般部署，高）。

信息管理云概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

招標代理項目管理臺平為企業(yè)提供招標代理項目管理的平臺和工具，公司所有的招標代理項目信息的歸結、相關的項目報告信息管理，同時統(tǒng)系自動成生招標代理業(yè)績統(tǒng)計表。軟件測試完成測試文檔、操作手冊、安裝護維手冊的寫編。只打開一個項目時，處于單項目模式。當包含一個或個多目項的節(jié)點打開時，處于多項目模式。業(yè)務需求完成業(yè)務使命所需要的信息、業(yè)務活動、業(yè)務規(guī)則和外部交互，編寫產(chǎn)品需求文檔。