可以打開本地項目文件。該軟件具有成本核算、網(wǎng)絡(luò)圖（TREP圖表）、Gantt圖表、RBS以及WBS圖表等功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的人員經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)客戶拜訪管理驅(qū)動的管理云平臺現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們研究對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

率效高和高質(zhì)量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預(yù)算操縱、進程控制？新舊品產(chǎn)如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴格的發(fā)研管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個固有不快的過程愈加緩慢？大家心里都楚清，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)此從在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的以難兼得？終端個性化與定制化實施的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云辦公室計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈客戶拜訪管理按照項目管理體系管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

知識領(lǐng)域指項目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力。JIRA是集項目計劃、任務(wù)分配、需求管理、缺陷跟蹤于一體的軟件。它基于Java架構(gòu)的管理系統(tǒng)，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、流程審批、任務(wù)蹤跟、項目跟蹤和敏捷管理等工作版圖。靈活的項目管理軟件適用不同的管理場景，如軟件公司，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等。能功可組合使用，可只著書立說缺陷管理、需求管理或任務(wù)理管?？伤接信鋫?，也可以擇選云計算方案。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的南通進銷存單機版訂制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以投資工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步客戶拜訪管理迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成南通進銷存單機版訂制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題信息管理系統(tǒng)，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南通進銷存單機版訂制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理云平臺管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的南通進銷存單機版訂制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費信息管理系統(tǒng)大量成本、精力和客戶拜訪管理時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度實施，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南通進銷存單機版訂制開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作辦公室的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量投資通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝管理云平臺項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足管理體系創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司管理云平臺更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本管理體系上去了，小微公司的財力和人力會吃不消結(jié)構(gòu)。

按需定制的人員項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理件軟幫助企業(yè)優(yōu)化目項流程，一個項目通常需要市場部、技術(shù)部、財務(wù)部、部源資力人、行政部等多個部門的配合來完成，那么，此時工作流程的制定至關(guān)重要，并且，不同的項目，又面臨著不同的工作流程，很是復(fù)雜。批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量產(chǎn)投前必須完成售后服務(wù)的準備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成之后，制作樣機，供給客戶。經(jīng)確認新品產(chǎn)即可批量生產(chǎn)。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度研究而信息管理系統(tǒng)陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個知識庫管理系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不信息管理系統(tǒng)需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲結(jié)構(gòu)得將項目殺死。

驗收工作準備，按求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。應(yīng)用部門及信息技術(shù)門部負責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。項目溝通基本原則：時及、準確、完整、可理解。

這樣可以先有一個可以投資上線運營辦公室的知識庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著知識庫管理系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人人員可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員人員更舒服信息管理系統(tǒng)、汽車運維成本更低。

在主持者/客戶能夠持續(xù)的變化范圍的情況下，多項目管理幾乎是不可能的。在進行多項目管理的時候，必須曉大多數(shù)范圍變更是通過強增項目達到的，而偏差連續(xù)不斷的進行項目變更。在個一項目中，一個主要范圍變更可能會限制項目經(jīng)理為它其項目服務(wù)的時間。同樣，無窮的不斷的項目變更幾乎總會導(dǎo)致對項目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的逾破壞。工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令行而；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；磨刀不誤砍柴功；通盤；無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立知識庫管理系統(tǒng)背景知識投資來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

在知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多研究的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

對于在有有限的資源下需要項目管理最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的知識庫管理系統(tǒng)服務(wù)分成不同的類別，并使用安排不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的知識庫管理系統(tǒng)服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源安排，設(shè)計正確的組織研究結(jié)構(gòu)非常重要。知識庫管理系統(tǒng)服務(wù)的績效指標可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個管理系統(tǒng)任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于知識庫管理系統(tǒng)特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和研究容錯設(shè)計可能需要考慮。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版知識庫集成管理客戶拜訪管理系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架研究、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求研究分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)研究調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目投資合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款管理云平臺計劃（增、刪、改、查）、子合同人員來票計劃（增、刪、改、查）、子合同研究狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子集成合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查管理系統(tǒng)）、付款計劃綜合人員查詢投資（查）、子合同投資綜合查詢（查）、子合同安排成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查管理體系）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

通過南通公司信息管理軟件定制項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)結(jié)構(gòu)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享客戶拜訪管理服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房管理體系，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以實施使用SVN管理。

由于公司信息管理軟件定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用客戶拜訪管理敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不研究做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算管理體系在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用人員更便宜的瀑布模型或人員CMMI,按照已有框架集成和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計項目管理和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

公司信息管理軟件定制股權(quán)研究投資客戶拜訪管理A投資實施項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?。

原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能急需。使即是出差的路上或者是外在吃飯，也可以繃方便地處理事情。對于一個經(jīng)常要外出的人來說，這一點功能真的很重要。流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及項目外知識共享激勵的功能，強調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，百科整個項目過程與階段的執(zhí)行流程。項目管理軟件系統(tǒng)工作報告根據(jù)作工性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加關(guān)注，讓重要的任務(wù)隨時呈現(xiàn)進展情況。