軟件項(xiàng)目管理過(guò)程：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目跟蹤控制、項(xiàng)目束結(jié)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化創(chuàng)建的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地創(chuàng)建生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速事情發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及創(chuàng)建服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量工程的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

范圍即項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，以及完成這些目標(biāo)和任務(wù)所需的工時(shí)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生驗(yàn)證了巨大人事管理挑戰(zhàn)，工業(yè)進(jìn)程互聯(lián)網(wǎng)工程、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)、SaaS、云計(jì)算投標(biāo)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品審批委員會(huì)一般通過(guò)段階評(píng)審流程來(lái)作出決策和進(jìn)行資源分配。有沒(méi)這樣一個(gè)流程，高層領(lǐng)導(dǎo)就難以有效地導(dǎo)引新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個(gè)評(píng)審流程（或類似的一個(gè)工藝流程，如把關(guān)流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實(shí)施不當(dāng)或與發(fā)開流程中的其他必要素要不協(xié)調(diào)，都能可使評(píng)審流程效率低下。使用理管目項(xiàng)軟件系統(tǒng)的立項(xiàng)管理功能可對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行管理，也可以直接長(zhǎng)正式項(xiàng)目。項(xiàng)目管理人員可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)的下達(dá)、權(quán)限的分配、確定項(xiàng)目部成員，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目建立子項(xiàng)目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工組班信息。與其陷入雜亂無(wú)章法的通訊地獄，不如用專業(yè)的有具社交功能的項(xiàng)目管理軟件把團(tuán)隊(duì)之間無(wú)論要論討還是聊天都變得同樣即時(shí)是但更有條理，才是把困難事情簡(jiǎn)單化的方法。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)客戶管理方法定制演化的云銷售渠道管理平臺(tái)定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制人事管理開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目派單軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)人事管理，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件人事管理的開發(fā)都要經(jīng)過(guò)細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的首頁(yè)收藏物流在庫(kù)報(bào)表待辦事項(xiàng)項(xiàng)目派單軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目派單軟件運(yùn)營(yíng)中，大大提高了項(xiàng)目派單軟件客戶管理的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

產(chǎn)品研發(fā)是復(fù)雜的。因?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)人員必須完成成千上萬(wàn)項(xiàng)工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密相關(guān)的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其復(fù)雜的工作。為了能管理好這些龐大而復(fù)雜的工作，產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過(guò)須必成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的過(guò)程。項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控以項(xiàng)目為單位，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的劃計(jì)、組織和控制。

小型軟件公司的組織結(jié)構(gòu)、政策應(yīng)簡(jiǎn)單，但企業(yè)文化必須有很強(qiáng)的凝聚力和員工歸屬感。企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)主控平臺(tái)荷著整套系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)作工，基本任務(wù)為對(duì)所有子系統(tǒng)的粘連，包括對(duì)系統(tǒng)及角色的安全管理、身份認(rèn)證管理、實(shí)現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權(quán)限管理，同時(shí)包含系統(tǒng)基本操作、統(tǒng)系數(shù)預(yù)警、發(fā)聾振聵等功能。同時(shí)入引“工作臺(tái)”概念，每個(gè)人以可清晰的看到自己在辦項(xiàng)目、所有項(xiàng)目、在辦報(bào)告、所有報(bào)告及自己的產(chǎn)值信息。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項(xiàng)目派單軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無(wú)法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時(shí)基于不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的人事管理情況，可能監(jiān)管全套產(chǎn)品的一大半功能無(wú)法直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會(huì)占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時(shí)可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

雖然基于人工智能的無(wú)人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用人事管理測(cè)試階段，但是大部分場(chǎng)景還是面向路況簡(jiǎn)單的場(chǎng)景，比如高速公路無(wú)人駕駛，而面對(duì)大量雜亂無(wú)章的行人路面，無(wú)人駕駛?cè)匀贿€無(wú)能為力。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡(jiǎn)單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號(hào)、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做，這對(duì)人類項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

管理軟件和知識(shí)的系統(tǒng)項(xiàng)目重新使用現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管制，wiki，用使他們的系統(tǒng)本身的設(shè)施、項(xiàng)目、用戶和權(quán)限等。主流的開發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供化體一解決方案的系統(tǒng)級(jí)軟件。這類軟件的特點(diǎn)是在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問(wèn)題，通常還配有相應(yīng)的知識(shí)庫(kù)用于企業(yè)知識(shí)、息信和資產(chǎn)的積累。另一類是專注于解決某個(gè)研發(fā)領(lǐng)域特定問(wèn)題的模塊級(jí)軟件。

與自上而下行政授權(quán)數(shù)據(jù)庫(kù)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項(xiàng)目派單軟件創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時(shí)會(huì)遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

雖然對(duì)于項(xiàng)目派單軟件合同創(chuàng)建談判，客戶合作更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的合同，后面管理咨詢的談判、范圍界限管理、績(jī)效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡(jiǎn)單，有了更簡(jiǎn)單的生活，大家的合作才會(huì)更有效和更高效。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)專業(yè)版項(xiàng)目人事管理派單軟件銷售渠道管理在“個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)增強(qiáng)版項(xiàng)目派單軟件”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫(kù)備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目維護(hù)管理（任務(wù)、文檔、績(jī)效、回顧、事件、風(fēng)險(xiǎn)、筆錄事情、里程碑、成本、時(shí)間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項(xiàng)目時(shí)間、人力、收入、成本、利潤(rùn)管理，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告、項(xiàng)目子任務(wù)管理，項(xiàng)目日程、事件、筆錄人事、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份銷售渠道管理、資金余額計(jì)算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫(kù)，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以監(jiān)管一個(gè)用戶操作為主，所以客戶管理未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價(jià)格人事預(yù)算一般在3萬(wàn)元到8萬(wàn)元左右。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目派單軟件人力管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理成本登記（增）、人力成本驗(yàn)證維護(hù)（刪、改、查）、人力成本創(chuàng)建報(bào)表（查）、績(jī)效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)進(jìn)程。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目派單軟件軟件系統(tǒng)平臺(tái)用于公司內(nèi)部多個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤?jiǎn)單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級(jí)審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與合同管理創(chuàng)建等多個(gè)職能部門之間的業(yè)務(wù)。并數(shù)據(jù)庫(kù)可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計(jì)與投標(biāo)數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助工程高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項(xiàng)目管理特性：預(yù)算管理、里程碑跟蹤。項(xiàng)目組合管理特性：預(yù)算管理、協(xié)作管理、資源管理、任務(wù)管理。任務(wù)管理特性：甘特圖、完成百分比跟蹤、任務(wù)計(jì)劃、任務(wù)調(diào)度、任務(wù)跟蹤、時(shí)間跟蹤。項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能包括：資源飽和度分析、報(bào)日填報(bào)統(tǒng)計(jì)、成本分析、經(jīng)營(yíng)析分據(jù)數(shù)、員工績(jī)效析分、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。里程碑圖顯示項(xiàng)目進(jìn)展中的重大工作完成，不同于活動(dòng)，活動(dòng)需要消耗資源且要需時(shí)間完成，里程碑表示事件的標(biāo)志，不消耗源資和時(shí)間。項(xiàng)目管理試圖獲得對(duì)5個(gè)變量的控制：時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍、險(xiǎn)風(fēng)。有三個(gè)變量可以由內(nèi)部或者外部的客戶供提。其余的變量則由項(xiàng)目經(jīng)理，理想地基于一些可靠的估計(jì)技術(shù)來(lái)設(shè)定。這些變量的末尾的值還需要在項(xiàng)目管理人員與客戶的協(xié)商過(guò)程確定。通常，時(shí)間、成本、質(zhì)量和范圍將以合同的方式固定來(lái)下。