PRE項目請包括以下幾個步驟：(1).了解業(yè)企自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定項目預算；(3).預熱調研；(4).各門部談訪部門現(xiàn)狀及需求，并結合未來發(fā)展析分需求的擴展性；(5).成立企業(yè)內部ERP選型核心領導小組及選型組；(7).進行多輪選型工作；(8).簽訂合同。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向造價以信息和數(shù)據(jù)供應商驅動的現(xiàn)代任務鏈接智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的發(fā)票個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了任務鏈接巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

工時管理：撐腰目項及非項目的工時填報、工時審批和度維多的時工統(tǒng)計查詢能功。終端個性化項目維護與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈公司信息管理云平臺定制的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)執(zhí)行，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化企業(yè)管理系統(tǒng)按需生產、服務和交付產品成為執(zhí)行可能。

任務管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務分配了，同一個任務可以分配給一個人或多個人。分配任務時須指定務任計劃始開和結束日期。任務可以是小時，可以是工作日，每個任務的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務分配時，任務接收人丁可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新行進任務分配。任務接收人對于接收的任務，還可以進行下級的任務分配。目前，我國幾乎所有民航業(yè)企都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程類目的實施過程中，由于許多民航企業(yè)用套傳統(tǒng)項目管理模式，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目實施目標等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒有套一適合的項目管理模式，導致了項目成功的比率很低，進而影響了民航業(yè)信息化的過程。不過，值得注意的是，隨著業(yè)務不斷長增、理管不斷向縱深發(fā)展時，業(yè)企會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益化大最。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程核心的易水集團管理系統(tǒng)訂制開發(fā)項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)和文檔項目維護化企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為流程管理軟件業(yè)務需求說明書。

當們我在職場上面對許多項目里不同任務同時進行的難關時，一個愿望列表清單就能解決問題。尤其是遇到個一時程拉得很長而且非常復雜的任務時，就需要一個可以嚴格控管每一個進度時間點、進度負責人、進度完成度的工具，甘特圖就會派上用場。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋任務鏈接，到了適當進展精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個項目進度系統(tǒng)復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不供應商需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則工業(yè)成本會暴漲合理得將項目殺死。

項目管理曬臺通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節(jié)點、合同,需求、預算、成本、質量、可交付成果等。品產研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常重要的，決策滯后會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導致項目失控，漫無目的，而且誤耽品產進入市場的時間。意見分歧使產品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會引起目項的拖延和挫折。盡管這些后果一班人也都清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產品的研發(fā)速度。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強進展搭建出一個大概可以工作的項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)，投資企業(yè)管理系統(tǒng)資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

項目群是項目的集合，項目群在一起從們它的組合管理中獲得優(yōu)勢。目項群通常比項目深深的并且是目項的集合。為組織戰(zhàn)略實現(xiàn)而進行一組項目實踐就是項目組合管理。針對大型，復雜工程項目專業(yè)性強，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖功能，需要專業(yè)的人員進行管理和培訓使用，購置費用相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較復雜。

項目進度系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝合理為app。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目進度系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度系統(tǒng)供應商”基礎上，加上了造價創(chuàng)意工業(yè)管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產品配置管理發(fā)票、產品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤執(zhí)行管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等供應商。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶合理共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是任務鏈接設計目的流程仍然為執(zhí)行以一個供應商用戶操作為主供應商，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到自動銷售8萬元左右。

C/S架構流程企業(yè)版項目進度系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔核心管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產維護,資產處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件任務鏈接管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

B/S架構簡化版項目進度系統(tǒng)基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

項目合同管理定制公司信息管理云平臺定制版項目進度系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增造價）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷任務鏈接結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪任務鏈接、改、查核心）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

企業(yè)管理云平臺項目架設VPN也有好幾種方案，比如進展在路由器硬件層，或者使用開源軟件公司信息管理云平臺定制OpenVPN，同時使用公網IP架設VPN服務器，具體方案需要考慮公司信息管理云平臺定制預算、網絡帶寬流程支持、技術供應商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書造價授權接入VPN。

項目進度系統(tǒng)核心CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入任務鏈接客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理合理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶造價線索跟進表。

項目進度系統(tǒng)硬件、服務器與供應商網站域名執(zhí)行包括工業(yè)：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計進展￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始企業(yè)管理系統(tǒng)配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可工業(yè)選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

企業(yè)管理云平臺巨型項目流程一般是有階段規(guī)劃流程；通?？缒晖瓿桑粚椖空w運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理項目維護、連續(xù)工業(yè)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產品管理，可能會有一條產品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述進展(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會發(fā)票負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

Basecamp是一種有效的項目管理工具，可讓您輕松分配任務，組織團隊并蹤跟進度。它提供60天費免用試和三種不同的價格套餐。知識領域指項目經理必須具備的一些重要的知識和力能。多方位溝通：對非緊急的事情，兩個隊團或者是兩個人一起討論所有的設計。兩個項目管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以擇選小本部、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，且并對外的出口應當放在項目部這個層面的項目管理中。