部類項立需求分析工程師進行應用調(diào)查與分析，確認軟件的應用需求。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)因素通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對狀態(tài)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流合同及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

在財務方面除金蝶、用友外，浪潮做得還較比不錯，但進銷存和生產(chǎn)一直大太沒起色，這是大陸ERP的通病，有沒成熟的制造業(yè)模式和市場，難很有生產(chǎn)做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側重項目運作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強大，公司對ERP件軟定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的合同發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程合同智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的作業(yè)。根據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體項目配置，知識技能要求，團隊成員及團隊的角色。在項目管理軟件系統(tǒng)基礎平臺基礎上搭建部署移動辦公平臺、綜合公辦管理、人力資源管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)，進一步提供公司全面化息信管理解決方案。

按照項目模式生產(chǎn)和管理咨詢服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單狀態(tài)驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

軟件工程結構化里定制開發(fā)寧波訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的寧波店鋪進銷存二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來資源，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化結構和精細化。但是直接用現(xiàn)成寧波店鋪進銷存二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理部署軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用定制復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于生成很多管理咨詢小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的寧波店鋪進銷存二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)并合同在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的寧波訂單跟蹤系統(tǒng)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的管理咨詢成長與變革持續(xù)迭代和管理咨詢演化。

項目管理工具主要用于幫助項目管理者通過信息化手段理管項目，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的整工作進行有效地管理。通過對項目的全過程計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、制控和評價，以實現(xiàn)項目的目標。關于ERP項目實施的周期，目前在宣傳上有強調(diào)“快速”的向傾。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅取決顧問公司的能力，同時也在很大度程上受到客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入(包括人員時間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的熏陶。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省結構、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政定制管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

軟件可以實現(xiàn)流程制控。在項目管理件軟中各種流程控制在作工流結點中，每個項目的具體控制可以在目項維護的項目基本設置中實現(xiàn)。在項目統(tǒng)系理管流程中，新產(chǎn)品決策是通過階段評審程流進行的，這種段階評審特需在開發(fā)流程中具體定義的點上作出決策。一個產(chǎn)品開發(fā)項目必須在定預時間內(nèi)達到明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。

傳統(tǒng)的人工公司管理系統(tǒng)項目管理與投資市場目標管理分析通常會分為技術分析與市場目標管理基本面分析兩個部分，其中技術分析部分數(shù)據(jù)定制標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析管理咨詢平臺的初始切入點。

項目采購管理通常有三種合同方式，即固定價或總價同合、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應商在實施服務中采用按人天提供服務并收取費用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務合同。而這種合同方式，則對于賣方(即問顧方)存在大較風險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，能可導致買賣雙方對項目范圍的認知產(chǎn)生分歧，即賣方望盡量縮小實施范圍，以最小的成本結束項目；而買方則望希將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以定固的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。其中：金蝶K/3財務統(tǒng)系理管突出面向中、大型企業(yè)和集團型企業(yè)用戶的用應功能。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理市場目標管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目協(xié)同管理結構定制版寧波公司管理系統(tǒng)項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉(zhuǎn)，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結構。整理并管理咨詢文檔化關鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結構，對關鍵安卓APP業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲建設數(shù)據(jù)量在不同時間尺度客戶拜訪管理和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目協(xié)同部署管理定制版訂單市場目標管理跟蹤部署系統(tǒng)審批流程包括狀態(tài)：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇管理咨詢樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等建設）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)預算管理包括：項目計劃與資源管理、預算信息導入(權限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否資源要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅生成主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請結構化-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行合同、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額因素、其他費用因素）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費管理咨詢用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

訂單跟蹤系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

寧波訂單跟蹤系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步結構將不同的狀態(tài)物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)客戶拜訪管理連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心合同集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)建設可以通過復制和黏貼定制直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是定制大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份合同等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

公司管理系統(tǒng)項目計劃按照狀態(tài)不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種建設項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法定制(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目管理咨詢計劃書中主要包括狀態(tài)：預算狀態(tài)、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要狀態(tài)會議、溝通計劃等。

公司管理系統(tǒng)概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

寧波公司管理系統(tǒng)天使A投資合同項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

面向項目型公司的管理解決方案針對建筑設計、景觀規(guī)劃、勘探設計、室內(nèi)設計、燈光設計、幕墻設計、工業(yè)設計、品牌設計、平面設計等設計機構，提供銷售、任務、文檔等管理。Web端和手機端同步，一些傳統(tǒng)的理管目項軟件，感覺只有一點：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC故和手機上頭功能不同步，整體來說非常難用，完全沒有為企業(yè)員工考慮過。系統(tǒng)管理含蓄各類基礎性設置，如組織架構定義，流程定義，項目分類、合同歸類等，以及各類源資檔案的創(chuàng)建，角色和作操人員的創(chuàng)建、限權的分配等。項目管理系統(tǒng)的主要功能：知識庫管理文檔目錄維護、文檔類型維護、目錄權限置設、論壇、志網(wǎng)