項目管理軟件系統(tǒng)可進(jìn)一步用于集團(tuán)管控，與BPM流程管理整合集成、擴(kuò)展移動用應(yīng)、系統(tǒng)集成智能接入設(shè)備后，可達(dá)到OA替換的目的。面對著項目管理人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化微商城的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)項目管理的制造業(yè)方便和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的基礎(chǔ)提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化利潤產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的工業(yè)生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目策劃：包括制定項目籌劃，確定目項范圍，配置項目人力資源，制定項目風(fēng)險管理劃計，編制項目預(yù)算表，確定項目預(yù)算表，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)微商城和交付產(chǎn)品成為可能。

需求理必要性：(1).需求供求雙方固有的矛盾；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).需求錯誤出現(xiàn)的高頻性和修復(fù)的高昂成本。質(zhì)量管理監(jiān)控項目的交付物和執(zhí)行過程以確保它們符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時確保不合格項能按照確正方法排除，圍繞證保量質(zhì)程過和控制過程進(jìn)行。進(jìn)度管理任務(wù)分配束結(jié)后，管理者很希望能及時了解到每個職責(zé)的進(jìn)度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的快慢信息。當(dāng)然，要看到這些信息，要需務(wù)任的執(zhí)行者進(jìn)行量報（報匯進(jìn)度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進(jìn)行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進(jìn)度。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司方便的業(yè)務(wù)和利潤數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制公司管理云平臺開發(fā)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)的方法有很多方便，雖然拿現(xiàn)成的鹽城客戶拜訪記錄系統(tǒng)二次開發(fā)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)稍加知識庫改動，即可有個可以工作知識庫的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成鹽城客戶拜訪記錄系統(tǒng)二次開發(fā)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的依據(jù)項目管理軟件系統(tǒng)，可能會依據(jù)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的鹽城客戶拜訪記錄系統(tǒng)二次開發(fā)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)基礎(chǔ)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)套件或者成熟的鹽城客戶拜訪記錄系統(tǒng)二次開發(fā)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)Web客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量利潤多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間Web在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置鹽城客戶拜訪記錄系統(tǒng)二次開發(fā)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的鹽城項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施鹽城項目進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本知識庫和風(fēng)險方便。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程依據(jù)邏輯可能知識庫完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門依據(jù)定制的精簡版鹽城項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己工業(yè)個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都知識庫不能少，然后其它無關(guān)工業(yè)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel鹽城項目進(jìn)度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出鹽城項目進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照租賃客戶需求迭代工業(yè)演化客戶拜訪管理系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化知識庫的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

項目管理（Project Management）運用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的求要與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當(dāng)成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是保管最終的上報文檔，也要管理目項過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能好更的了解目項的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報會文檔）會交提給首尾相應(yīng)的檔案管理部門進(jìn)行歸檔。而項目的中間文檔、作工底稿等最能反映項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成檢索困難，無法起到知識共享的作用。

目前的研發(fā)理管流程，分為4部分：是否跟進(jìn)項目、是否參加項目招投標(biāo)、是否簽訂合同、確定資源流程。項目管理意義包括：標(biāo)投管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、破土動工管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與資金管理為主線、以成本為心房、以合同為束約、以計劃為頭龍，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提拔目項的管控。

理管目項軟件自由目項類型進(jìn)行分細(xì)定義，拆解任務(wù)，從工期預(yù)計、工時預(yù)估、人員安排，成本預(yù)算這些方面來做里程碑設(shè)置從而對項目進(jìn)度管理。軟件質(zhì)量管理的活動要主可以分為以下幾類：確定軟件質(zhì)量需要、軟件質(zhì)量計劃、軟件質(zhì)量保證、件軟質(zhì)量控制、軟件質(zhì)量心地

項目進(jìn)度利潤管理系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下同步，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

一個成功的鹽城項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右客戶拜訪管理的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者客戶拜訪管理競爭，最終都是通過市場工業(yè)來決定產(chǎn)品的成功與否。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)Web開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目進(jìn)度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)不能創(chuàng)造直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)項目管理費用。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目合同管理定制版鹽城項目進(jìn)度管理系統(tǒng)預(yù)算知識庫及進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算工業(yè)成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算信息管理云成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版鹽城項目進(jìn)度管理系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金依據(jù)登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查信息管理云）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

對于項目進(jìn)度管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建方便服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取同步最新開發(fā)成果并做出依據(jù)反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做客戶拜訪管理，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來微商城后，將其自動化，并逐漸縮短到每周公司管理云平臺1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的創(chuàng)造過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不方便破壞已有功能。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)項目管理CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級依據(jù)和隊列工業(yè)自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照微商城技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門工業(yè)技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)信息管理云與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天基礎(chǔ)指每個利潤人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性工業(yè)咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人創(chuàng)造一天小于等于 6 個公司管理云平臺小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠(yuǎn)程技術(shù)租賃服務(wù)費（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠(yuǎn)程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人天【人天利潤指創(chuàng)造每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目利潤定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人小時基礎(chǔ)【人天指每個人一天小于等于 6 個依據(jù)小時（不包括路上和吃飯），超出部分方便按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷項目管理直接基礎(chǔ)編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接客戶拜訪管理手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書項目管理/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進(jìn)行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于測試說明書進(jìn)行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件測試-基于測試說明書進(jìn)行軟件測試/每人每天方便 6 小時內(nèi)信息管理云；接口擴(kuò)展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴(kuò)展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴(kuò)展支持工業(yè)-單個其它web api接入(需要獨立依據(jù)賬戶密碼的算單個工業(yè)接口)。

物資管理包括計劃管理、采購管理、倉庫管理三個部分。企業(yè)需在項目前期編制物資預(yù)算計劃、在項目實施過程中編制物資需求計劃。采購部門則根據(jù)物資需求計劃進(jìn)行物資的采購、簽定物資采購合同、辦理物資結(jié)算。業(yè)企項目小組負(fù)責(zé)人項目總體管理和檢查簽署項目交付文檔、主要在高層項目負(fù)責(zé)人和各部門項目組成員之間起溝通橋梁作用、準(zhǔn)備并管理項目預(yù)算、管理和定義實施圍范、得獲、分配、時實管理項目客戶端資源、監(jiān)控和推進(jìn)問題解決流程、當(dāng)確保項目不偏離原有目標(biāo)和圍范、組織人員培訓(xùn)等。項目管理大最的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復(fù)雜，際實與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團(tuán)隊潛在沖突增加，而項目部門和相關(guān)門部之間溝通越來越難困，團(tuán)隊凝聚力降下、項目進(jìn)度難以把控，項目成本乎幾失控。進(jìn)度超時（占89%）比成本超額（占62%）更為普遍。