項目管理軟件主要功能：項目管理、需求管理、任務(wù)管理、gub管理、測試管理。面對著項目管理人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求公司管理軟件，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和項目管理數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的項目財務(wù)管理提升與市場改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種量控產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高協(xié)作和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)服務(wù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件項目計劃的要素：目標、合理的概念設(shè)計、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模估計、工作量估計、項目進度安排。終端個性化與定制化的需求優(yōu)化對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)項目管理信息化，將業(yè)務(wù)與IT術(shù)技深度合融，單簡、實用、高效，大大降低了聯(lián)營項目的資金風(fēng)險，有效管控直營項目的實際成本，提升企業(yè)的日常辦公效率。項目跟蹤控制程過主要對象：范圍，成本，進度，資源，質(zhì)量，風(fēng)險等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：范圍的盯住控制度進，成本的跟蹤制控質(zhì)量的蹤跟控制。使用目項管理系統(tǒng)可以售后可視化、售后集成管控、售后服務(wù)全面、回訪半自動觸發(fā)、售后程流控制、售后電動流轉(zhuǎn)、維修過程可視。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是市場企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時項目管理需要針對不同企業(yè)子項目管理的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的海底設(shè)施鋪設(shè)工程建筑行業(yè)項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新協(xié)作思想和最適合的模式組融入項目財務(wù)管理到企業(yè)項目管理系統(tǒng)運營中，大大提高了項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益服務(wù)。

專業(yè)的企業(yè)級項目管理軟件可以用它輕松地創(chuàng)建甘特圖行進項目規(guī)劃，同時還以可鍵一快速生成各種報表。隨時隨地掌控項目的進度。進度劃計的優(yōu)化是不斷完善的過程：優(yōu)化，評審，涂改，再評審，細化項目具有進漸明細的特征，計劃的制定要需在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸進明細的式方不斷完善，采用多層計劃機制將劃計中任務(wù)拆分成可跟蹤的小任務(wù)執(zhí)行：大，中，小三層。

面對大量項目財務(wù)管理不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織項目管理不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理明確過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的市場算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近優(yōu)化復(fù)雜得不可分解的項目管理曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以市場分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

于利有將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力。比較適宜的做法應(yīng)是充分利用自己的內(nèi)部資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開支，后然在內(nèi)部進行測試和驗證。Percival認為，這能可要求MEO廠商的開發(fā)隊伍重新進行術(shù)練訓(xùn)。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替組，但是高級項目分析員與資深項目分析員信息管理云平臺的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能公司管理軟件BI平臺幫助其完成原來由初級項目組分析員完成的工作。這個公司管理軟件時候項目經(jīng)理公司管理軟件的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員項目管理->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是量控人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法組去代替，比如匯報使用電腦游戲優(yōu)化與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式明確來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件計算，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例項目財務(wù)管理。

項目管理是為完成一個說定的目標，對項目管理是為完成一個預(yù)定的目標，對任務(wù)和資源進行規(guī)劃、組織和管理，通常需要配合時間、資源或成本方面的制限。私有化部署據(jù)數(shù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，隨時可問訪完整數(shù)據(jù)。

小風(fēng)險的管理系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期控制計劃的項目交付任務(wù)功能。

一個成功的項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)在每日運營里再細分更多公司管理軟件小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘組、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

該版本推出的目的主要是面向明確入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶協(xié)作或者是用于初級組培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在明確5000元組左右。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)人力管理包括：項目協(xié)作計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改匯報、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制項目管理版項目管理系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增控制、刪、改協(xié)作、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批協(xié)作結(jié)束后明確，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬服務(wù)、賬戶手工調(diào)賬、收支流水量控表、驗收測試。

管理系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

項目管理系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單公司管理軟件技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于匯報等于 6 個小時（不包括路上和項目財務(wù)管理吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費信息管理云平臺（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指市場每個人一天小于等于 6 個小時（不包括公司管理軟件路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天市場小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性項目管理業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分明確按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試計算說明書或子項目管理敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于明確測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口計算擴展支持-單個其它量控cmd api接入(需要獨立匯報賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與行業(yè)部門可以通過實施企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺提升工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團隊成員之間的溝通與合作，比如：審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、工程造價、商業(yè)設(shè)計、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計、事務(wù)所、稅務(wù)服務(wù)、幕墻設(shè)計、燈光設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、理管咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告關(guān)公、會展策劃、改制市上、建筑設(shè)計、金融服務(wù)、外包服務(wù)、IT信息技術(shù)、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認證、科學(xué)研究、能源環(huán)保、會計服務(wù)、工程服務(wù)、IT技術(shù)服務(wù)、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計、咨詢策劃等。圍范即項目的目標和任務(wù)，以及完成這些目標和任務(wù)所需的工時。項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的專業(yè)學(xué)科。包括類型可行性析分，項目經(jīng)濟管理、項目管理十大知識領(lǐng)域，有：項目合整管理、范圍管理、時間理管、成本理管、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險管理、相關(guān)方管理、溝通管理、質(zhì)量治理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目管理者需要平衡好每個角度，使項目獲得最大的成功。碼數(shù)州神是國內(nèi)大最的IT分銷服務(wù)及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣著名的ERP公司，通過與神州數(shù)碼合作，這幾年逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等領(lǐng)域近幾年有不俗表現(xiàn)，其尤是其制造部分，有一定優(yōu)勢。面對國內(nèi)ERP管理軟件及咨詢服務(wù)市場，雙方強強攜手，在經(jīng)營、管理、研發(fā)、服務(wù)、市場、渠道、人才、知識創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補。