一個(gè)成功運(yùn)營的項(xiàng)目，通常需要管理眾多內(nèi)容和資源，比如：投標(biāo)項(xiàng)目、合同進(jìn)度、收支發(fā)票、考勤證照、成本包分、文檔產(chǎn)值、工事日志、場現(xiàn)拍照、采購庫藏、質(zhì)量安全、圖紙理管、巡檢管理、審批申請、資產(chǎn)管理、聞新公告、任務(wù)工單、項(xiàng)目匯報(bào)、請假出差、移動報(bào)帳、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、表單設(shè)計(jì)、會議管理等。面對著管理云平臺定制人們計(jì)算日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的辦公現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

有些規(guī)模大些的發(fā)研機(jī)構(gòu)，了除以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進(jìn)出、人力資源以及財(cái)務(wù)結(jié)算方面的管理要求。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)歸檔的發(fā)展，為甘特圖企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

務(wù)業(yè)項(xiàng)目管理（PM+CRM）指項(xiàng)目與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個(gè)動態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管理、項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實(shí)時(shí)聯(lián)動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務(wù)及項(xiàng)目的執(zhí)行效率 。項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目執(zhí)行的當(dāng)軸處中工作，是做好項(xiàng)目的重要方面，項(xiàng)目采購管理的模式在某種程度上決定了項(xiàng)目管理的模式，對項(xiàng)目整體管理起著決定性作用。購采作工又是項(xiàng)目執(zhí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和要主內(nèi)容。規(guī)范的項(xiàng)目采購管理要兼顧經(jīng)濟(jì)性、性理合和有效性，可以有效降低項(xiàng)目成本，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)、成功完成項(xiàng)目。功能包括投標(biāo)管理、招標(biāo)管理、項(xiàng)目立項(xiàng)、收入合同、材料管理、勞務(wù)管理、分包管理、證件理管、進(jìn)度管理、發(fā)票管理、資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、成本管理、無繩機(jī)APP、安全管理、施工過程管理、設(shè)備管理、購采管理、銷售、檔案資料管理、應(yīng)收應(yīng)付、合同管理、租賃管理、質(zhì)量管理管制、庫存管理、會議管理、車輛管理、公文管理、辦公用品、計(jì)劃管理、人力資源、基礎(chǔ)庫、系統(tǒng)管理。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營待辦事項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel知識庫管理軟件作為待辦事項(xiàng)需求輸入定制開發(fā)云平臺定制。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)公司信息管理軟件定制不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步服務(wù)管理細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

其以程工業(yè)務(wù)流程為核心，涵蓋了建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目預(yù)備、項(xiàng)目前期、建造實(shí)施到竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目決算整個(gè)項(xiàng)目生命周期。系統(tǒng)將涉及的單位廣、步驟多、資金大、技術(shù)高等特性，通過計(jì)算機(jī)信息手段一網(wǎng)打盡，以達(dá)到資投項(xiàng)目智慧監(jiān)管的目的。通過本錢科目可以效有的管事公司企業(yè)資金收支情況，合理、有效的逃避稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)。

Excel是微軟辦公軟件中用于處理表格數(shù)據(jù)的工具，也是職場人士必裝的一款軟件。萬能的Excel也是能夠繪制甘特圖，進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目管理的，只是操作難度偏大，或許是對Excel足夠熟練的高手才有機(jī)會繪制。詳細(xì)設(shè)計(jì)調(diào)整前一步設(shè)計(jì)的不足，確認(rèn)各模塊之間的詳細(xì)接口信息。匯總并提交所有連帶文檔，審核確認(rèn)質(zhì)量和進(jìn)度。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒有的獨(dú)特優(yōu)勢，但這并不意味著知識庫管理軟件機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和計(jì)算執(zhí)行，機(jī)器甘特圖只是辦公起到一個(gè)輔助的手段和工具，就像公司信息管理軟件定制交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時(shí)待辦事項(xiàng)相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

流程被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的情況是，某個(gè)職員在程序手冊里定義開發(fā)流程，后然把手冊散發(fā)出去，天真地期待每個(gè)人都會死守它，結(jié)果當(dāng)然是他們并不遵守。多數(shù)情況下，們他不遵守反而好一點(diǎn)。項(xiàng)目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。通常，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目成立之后，企業(yè)的各個(gè)部門就要配合項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)起來，在目項(xiàng)運(yùn)作溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時(shí)，企業(yè)的項(xiàng)目通常又不止一個(gè)，這就對企業(yè)管理項(xiàng)目、協(xié)調(diào)辦公的力提出了較高的要求，也正是這時(shí)候，理管目項(xiàng)軟件現(xiàn)出了。

對App有進(jìn)一步要求考核的，知識庫管理軟件可以單獨(dú)開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

雖然對于知識庫管理軟件合同談判，客戶合作更有資源管理價(jià)值，但是有個(gè)有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧資源糾紛處理更簡單，有了更待辦事項(xiàng)簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

B/S架構(gòu)ERP模塊版知識庫管理軟件功能待辦事項(xiàng)面向支持多用戶、多個(gè)單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)子功能模塊資源管理。

云平臺定制項(xiàng)目架設(shè)資源VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時(shí)使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬辦公支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮辦公方便個(gè)人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮系統(tǒng)集成，還要考慮使用U盤系統(tǒng)集成數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

證書管理包括證件登記、注銷、查詢及到期提醒等功能。項(xiàng)目構(gòu)成管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選萃不具有類似性的項(xiàng)目，對企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進(jìn)行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到效益最大化，這些項(xiàng)目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高業(yè)企的核心競爭能力。工程項(xiàng)目管理實(shí)時(shí)監(jiān)控目項(xiàng)程工進(jìn)度、工時(shí)、合同、預(yù)算、采購、 成本、施工、問題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、驗(yàn)收等。所謂項(xiàng)目人力理管源資就是要在對項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、展進(jìn)以及各種變量行進(jìn)合理、有序的辨析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的底子上，對目項(xiàng)過程中的所有員人，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子其他成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目業(yè)主以及項(xiàng)目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們可知與項(xiàng)目班子緊密配合，盡可能地適合項(xiàng)目發(fā)展的需求，大最恐地掘挖人才潛力，最終實(shí)現(xiàn)目項(xiàng)目標(biāo)。