工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的同不程度的管理模式，立建完整統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領(lǐng)域為核心的管理業(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理程過。面對著互聯(lián)網(wǎng)人們機構(gòu)日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向銷售渠道管理以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和客戶復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理公司信息管理系統(tǒng)軟件定制大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

但我們又要避免另一個極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)過程定義得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項作工應(yīng)如何完成以及工作成完后應(yīng)該是么什樣子都一一設(shè)定好。這種方法最典型的特點是對每項任務(wù)都準備一套詳細綴輯的文檔資料，并申請批準。每項任務(wù)的完成情況都受該文檔的準備況情和批準情況的控制。這種官僚的管理法方經(jīng)常是發(fā)布厚厚本一規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗條件，規(guī)定這些項目應(yīng)如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產(chǎn)品至少也會多花一倍的時間。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全公司信息管理系統(tǒng)軟件定制產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件質(zhì)量特性可靠性指規(guī)定的時日和條件下，能維持其性能水準的程度。根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。制定項目往往是由銷售人員出提，但是否能夠立項應(yīng)有研發(fā)人員參與策決。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的湖州專業(yè)的客戶拜訪記錄系統(tǒng)二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的客戶核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置湖州專業(yè)的客戶拜訪記錄系統(tǒng)二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作原型的訂單跟蹤版本系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的重要項目管理合理安排流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)機構(gòu)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程合理安排或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)客戶軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的訂單管理信息系統(tǒng)跟蹤系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性策劃強策劃，特別是企業(yè)運營特別之處公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的湖州專業(yè)的客戶拜訪記錄系統(tǒng)二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理機構(gòu)運營管理咨詢的合理安排最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理系統(tǒng)動態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合實現(xiàn)投資品種程過全的管理項目立項需求分析工程師進行應(yīng)用調(diào)查與分析，確認軟件的應(yīng)用需求。

在逐步迭代細化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也策劃需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)版本，作為后一步加大迭代精度管理信息系統(tǒng)與擴展迭代的基礎(chǔ)基石原型。同時項目管理信息系統(tǒng)管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖項目財務(wù)管理，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤實現(xiàn)檔案同步、檔案分享、資料備份管理，把繁瑣的檔案管理變成簡單的案檔合作。大多數(shù)的企業(yè)將檔級的知識管理當(dāng)成檔案管理。項目識知管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要理管項目過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報會文檔）會提交給相應(yīng)的檔案管理部門進行存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的情，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取鏨光盤的形式保存，造成檢索困難，無法起到知識共享的作用。

任務(wù)管理目項創(chuàng)建并通過審批后，就以可進行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給個一佬或多本人。分配任務(wù)時須指定任務(wù)計劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如時工、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，務(wù)任接收人員可以選擇接受，也以可輸入理由后選擇絕拒，提醒者理管重新進行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的任務(wù)，還可以進行下級的任務(wù)分配。項目管理的位方全功能，其中包括了任務(wù)排程、資源管理、追蹤及報表等功能。

對于一個成功的訂單跟蹤系統(tǒng)項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

訂單跟蹤系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持手機當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的策劃時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)銷售渠道管理”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在訂單跟蹤系統(tǒng)機構(gòu)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目機構(gòu)實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

訂單管理咨詢跟蹤系統(tǒng)管理咨詢項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

對于訂單跟蹤系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動銷售渠道管理構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累管理咨詢足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其合理安排自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)合理安排實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化重要測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

湖州訂單跟蹤系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查管理信息系統(tǒng)、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個原型)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊策劃-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃互聯(lián)網(wǎng)、項目重要總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析策劃、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的原型需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)合理安排實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

能功括包投標管理、標招管理、項目立項、收入合同、材料管理、勞務(wù)理管、分包管理、證件管理、進度管理、發(fā)票管理、資金計劃、財務(wù)管理、成本管理、手機APP、安全管理、工施過程管理、設(shè)備管理、采購管理、銷售、檔案資料管理、應(yīng)收應(yīng)付、合同管理、租賃管管、質(zhì)量管理管理、庫存管理、會議管理、車輛管理、公文理管、辦公用品、劃計管理、人力資源、基礎(chǔ)庫、系統(tǒng)管理。進度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的進度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當(dāng)任務(wù)竣或分部完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量會單根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，起步審批等差，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)量報的審批，只要報量就刷新進度。質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行質(zhì)量進跟管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關(guān)標準進行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進行記錄項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它成集了頭腦風(fēng)暴、親和圖、名義小組等個各具工的優(yōu)勢，當(dāng)大家在談每個一需要的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，個這其實是頭腦風(fēng)暴的能功，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，結(jié)尾把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為們他自己一看這么復(fù)雜也打了不少鼓堂退。原來項目將來做出來是這么復(fù)雜的呀，引導(dǎo)他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當(dāng)他們自己眼中目是這么復(fù)雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟使用者們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。