CRM系統(tǒng)功能包羅客戶管理、客戶聯(lián)系人跟蹤維護、銷售報價、銷售合同、銷售退貨、采購訂單、采購入庫、采購退貨、收付款等各個業(yè)務，各業(yè)務流程間之有機集成地連接起來，使工作更加規(guī)范高效。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)提高制造業(yè)為主體日常的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的信息管理云平臺系統(tǒng)提升與改善集成，及移動互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理軟件快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化Project定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式?jīng)Q策增長，依靠人工越來越難以企業(yè)管理軟件管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目作業(yè)人員可以了解項目計劃及現(xiàn)狀、提交項目問題與文檔，項目管理人員可以分解任務、計劃時間表、分配資源、對項目進行考評。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)軟件系統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能項目維護BI、工業(yè)4.0、AI人工智能決策、機器人項目維護、大數(shù)據(jù)、SaaS、云項目管理軟件計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

對于企業(yè)來說，目項需要多個部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在項目執(zhí)行歷程中照按統(tǒng)系的預設(shè)流程流轉(zhuǎn)，晰清定義每個門部的權(quán)限和工作內(nèi)容，能一定程度提高率效作工，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。過通即時通訊功能實現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項目實施效率。采購管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地記錄最終采購結(jié)果?？勺粉櫟揭粊矶サ牟少彺螖?shù)、報價、采購價以及聯(lián)關(guān)相的訂單和合同。工程承包企業(yè)管理體系設(shè)計應以項目管理為對象來進行，管理應該以項目管理為重頭戲，業(yè)企的管理體系應當是多項目或項目群的管理休系，著隨市場層次、規(guī)模的擴大，市場范圍的擴張(包括域地上的擴張和業(yè)行上的擴張)，必然要走項目群營理的道路。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水云上財務管理軟件定制廠家進度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化Project為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水云上財務管理軟件定制廠家進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作輔助的進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)信息管理云平臺系統(tǒng)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理提高軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯決策可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個Project都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用日常起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel進度管理系統(tǒng)作為需求輸入信息管理云平臺系統(tǒng)定制開發(fā)信息管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成成功的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際項目維護業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中信息管理云平臺系統(tǒng)，逐步細化集成各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營Project的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

對用戶出提的需求進行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務流程和詳細的功能定義。提供項目計劃管理供提工作任務管理，讓每項事業(yè)都能善始善終父子任務設(shè)計，方便逐級分解和分配任務提供列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控任務進度，直觀與精確控制存并持支關(guān)鍵徑路統(tǒng)計分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時消息，任務度進自動通知，方便快捷。

定制項目往往是由銷售人員提出，但是否能夠立項應有研發(fā)人員參與決策。搜索功能強大的搜索，幫助找到相應的數(shù)據(jù)。

這樣可以先有軟件系統(tǒng)一個可以上線運營的進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

初級項目分析員的量化工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目日常分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過進度管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其記錄完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的集成培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了輔助，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

另外，項目經(jīng)理缺乏必要的控制權(quán)利，無法對項目成員的工作進度和效果進行有效的控制和評估，在進程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。決解這些問題較為好的方法是在軟件工程項目中建立調(diào)協(xié)矩陣型組織。項目經(jīng)理主要負責項目，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。項目經(jīng)理對所需跨門部能職人員實行聘任，項目成員的績效由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負責。這樣減小了職能部門對目項的影響，項E1經(jīng)理可以更有效地制控項目。tcejorP核心項目管理程序是常見的易于使用的工具，可以從桌面上獨立地管理項目。利用Project能夠以前所未有的高效率來計劃、管理和流交項目信息。

一般風險的信息管理云平臺系統(tǒng)項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問記錄權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理軟件系統(tǒng)任務管理。

B/S架構(gòu)項目管理軟件簡化版進度量化管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時量化使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網(wǎng)絡帶寬支持、技術(shù)供應商等多種因素，還要考慮項目維護方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

對于進度管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月輔助到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再輔助根據(jù)實際需要逐漸Project縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動項目維護的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

產(chǎn)品保障：問題反饋記錄。成員在線討論交流，文檔上傳以及共享。項目中期理管幫助用戶合理分配資源并跟進項目情況，包括分解務任結(jié)構(gòu)、計劃任務時間、設(shè)立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進度等。項目開工后，項目團隊可以進行項目內(nèi)部溝通、跟蹤項目要點、管理項目文擋、提交項目成果物、申請任務產(chǎn)值等。項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目部門和相關(guān)部門之間關(guān)聯(lián)越來越困難，團體力聚凝下降、類型進度難以把控，項目成本幾乎失控。