業(yè)務(wù)項目管理（PM+MRC）指項目與業(yè)務(wù)相結(jié)合，個一動態(tài)的業(yè)務(wù)、同合管理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，信息可靠、透明，幫助升提企業(yè)業(yè)務(wù)及項目的執(zhí)行效率 。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的知識制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的環(huán)節(jié)基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制潛在客戶管理需求環(huán)節(jié)越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品規(guī)劃與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及環(huán)節(jié)垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

組織范圍內(nèi)的項目管理是企業(yè)韜略的現(xiàn)體，多項目管理必須站在決策層面對組織中所有項目進行評估、計劃、執(zhí)行與控制。一般項目管理則是站在執(zhí)行面層進行工程管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈費用按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

工程承包企業(yè)是按照主業(yè)意圖、合同條件，在與業(yè)主互動的件條下為其提供服務(wù)的，這是工程包承項目管理的主要特點。企業(yè)項目管理信息化，將務(wù)業(yè)與IT技術(shù)深度融合，簡單、實用、高效，大大降低了聯(lián)營項目的資金風(fēng)險，有效管控直營項目的實際成本，提升商廈的日常辦公效率。提供項目計劃管理提供工作任務(wù)管理，讓每項工作都能善始善終父子任務(wù)設(shè)計，方便逐級分解和分配任務(wù)提供列表視圖和甘特圖，輕松控監(jiān)任務(wù)進度，直觀與精確控制并存持支關(guān)鍵路徑統(tǒng)計分析，主次分明，統(tǒng)籌源資集成即時消息，任務(wù)進度自動通知，方便快捷。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水知識庫優(yōu)質(zhì)商家項目訂單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和費用服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求人才說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水知識庫優(yōu)質(zhì)商家項目訂單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單軟件人才，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量安卓APP通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低費用了企業(yè)實施項目訂單軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微規(guī)劃公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司企業(yè)管理系統(tǒng)和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全企業(yè)管理系統(tǒng)，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個企業(yè)管理系統(tǒng)都不能少，然后其它無關(guān)人才的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力規(guī)劃和人力會吃不消。

個人工作平臺發(fā)起目項程流、處理待辦事宜、我的計劃、我的任務(wù)、作工日志。證書管理包證件登記、注銷、查詢及到期提醒等功能。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與范圍結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字范圍記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)安卓APP。

質(zhì)量保證的要點：對項目進行評價、推測能否達到標(biāo)指量質(zhì)、建立對項目的信心。材料甲方管理對甲方供材進行全面管理。

適用于中小型團隊，迭代更新，更多功能，更加好用。運維、匯報、辦公等功能為項目流程提供更全面支撐。專業(yè)版增強功能更加適合企業(yè)的內(nèi)部流程化管理。有這么家一很典型的公司，不計其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時候是或有什么特別原因使會議變得最優(yōu)先的時候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)團隊的會議。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，所以公司曾嘗試用不同的方法來轉(zhuǎn)這種狀況。他們建立了專門的項目管理部門，負責(zé)監(jiān)督進度和任務(wù)的提交，以明確由誰去做什么以及事情做了沒有。后來，每個部門都給每一個主要項目指定了自己部門的項目經(jīng)理。但這些方法效果并不想理，只是增加了毫無價值的勞動，而這種勞動已經(jīng)太多了。

一個成功的項目訂單軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品范圍的環(huán)節(jié)成功與否。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單軟件財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方維度管理,賬戶內(nèi)部管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易維度管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單軟件業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)內(nèi)部支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造費用報價在安卓APP15萬元左右。合計報價范圍費用在：20萬~70萬。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請費用、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改環(huán)節(jié)、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改檢查、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)任務(wù)標(biāo)簽、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表規(guī)劃導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)費用。

項目訂單費用軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場維度目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查企業(yè)管理系統(tǒng))、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶公司信息管理軟件定制項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

公司管理系統(tǒng)大型項目一般是有階段人才大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單潛在客戶管理商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行內(nèi)部會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

網(wǎng)絡(luò)圖展示項目中的各個活動以及活動之間的邏輯關(guān)系，表示項目任務(wù)如何和以么什順序進行。資源管理通過系統(tǒng)可以不勝便方的了解到每個研發(fā)人員的務(wù)任情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。選擇適于、可行的管理方法。選擇的方法應(yīng)專業(yè)對路，能實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)，且條件允許。計設(shè)交付、設(shè)備交貨安裝與圖紙材料的提交也可以看作是一項工程，它的進度管理與施工進度管理在管理思想上、管理方式上是類似的。