整個層次結(jié)構(gòu)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同項目中的活動之間的關(guān)系。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息驗收和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能微店制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和項目管理服務(wù)業(yè)通過重要批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了研發(fā)人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜跟蹤。大規(guī)模項目管理個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)經(jīng)營生產(chǎn)驗收、服務(wù)、物流及垃圾回收研發(fā)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)管理軟件、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到門部發(fā)研負(fù)責(zé)人抱怨，日常的研發(fā)工作都出不抽人及時完成，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成關(guān)鍵任務(wù)所需的合適人才，或是人才不夠用，而不能達到目項進展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。型典況情是，居多公司啟動了太多超出自己實際能力的研發(fā)項目，然后在項目進度后落于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導(dǎo)致失敗的一個潛在因原。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人導(dǎo)入、大數(shù)據(jù)微店、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理是項目的管理者，在限有的源資約束下，運用系統(tǒng)的點觀、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的前因后果進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。提供一個像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上所有的任務(wù)、瑣事、料資，然后一條一條地依據(jù)進度或分組自由排列好，清楚地呈現(xiàn)出整個目項的結(jié)構(gòu)，逐漸把瑣碎事情也變得井然有序。值充業(yè)務(wù)在存錢口窗可將產(chǎn)業(yè)革命存入卡內(nèi)，由充值管理員進入系統(tǒng)，鎖定用戶信息，將卡內(nèi)余額更新至戶用現(xiàn)在金額。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程經(jīng)營中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊蘇州金碼國內(nèi)erp軟件比較訂制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)重要并轉(zhuǎn)化為驗收管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的蘇州訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊蘇州金碼國內(nèi)erp軟件比較訂制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本導(dǎo)入、精力和時間在功能配置、實施及管理軟件很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加強大了系統(tǒng)復(fù)雜度項目管理，使得驗收系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代公司管理云平臺開發(fā)出訂單市場跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)跟蹤演化跟蹤的重要過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

智能化的資料管理自動生成100%夠格的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動標(biāo)記。自動匯總檢驗評表格，自動生成評定意見，自動匯總分部及子分部。合同查詢及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本公司簽訂了多個合同，可通過該功能匯總出每個甲方（所有發(fā)生合同）的待收款。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象經(jīng)營一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品驗收、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量經(jīng)營未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載強大表達出來強大的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是項目管理軟件仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

服務(wù)和運營以產(chǎn)品為核心，通過服務(wù)或運營方式管管戶用或通過產(chǎn)品維護的服務(wù)獲取收益。項目中期管理幫助用戶合理分配資源并跟進項目情況，包括分解任務(wù)結(jié)構(gòu)、計劃任務(wù)時間、設(shè)立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進度等。項目開工后，目項團隊可以進行項目內(nèi)部溝通、跟蹤項目問題、管理項目文擋、提交項目成果物、申請任務(wù)產(chǎn)值等。

這樣可以先有一個可以上線運營的訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造重要了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化跟蹤、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

軟件開發(fā)生命周期：項立、求需分析、系統(tǒng)設(shè)計、詳細設(shè)計、編碼、測試、實施、維護。從本世紀(jì)八十年代開始，項目管理的應(yīng)用擴展到其他工業(yè)領(lǐng)域（正業(yè)），如制藥行業(yè)、信電部門、軟體開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能任勝其它各個領(lǐng)域的更為廣闊的工作，同時具有一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理學(xué)會（PMI）已提出了關(guān)于一個中用的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的為重能力。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更跟蹤有價值，但是經(jīng)營有個有用的計劃，訂單跟蹤系統(tǒng)涉眾經(jīng)營才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險管理軟件，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

個人驗收單機簡化版訂單跟蹤研發(fā)系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東項目分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳支付分公司等。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協(xié)同管理定制版研發(fā)蘇州公司信息管理系統(tǒng)定制項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版蘇州公司信息管理系統(tǒng)定制項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

訂單跟蹤系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建強大服務(wù)集群管理軟件，這樣可以研發(fā)進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行驗收“C/S多層級聯(lián)強大集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的項目管理成本預(yù)算在15萬元左右項目管理。

當(dāng)一系列公司信息管理系統(tǒng)定制項目完成達到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方經(jīng)營提出支付對方同意后，乙方進行階段項目資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目項目管理實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值項目資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密微店等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后市場雙方簽字存檔。

公司信息管理系統(tǒng)定制股權(quán)投資C投資項目管理軟件一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

決策分析臺平對投資項目的量總信息和不同類別的信息，通過多維度實時進行統(tǒng)計分析，為管監(jiān)決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。軟件質(zhì)量特性正確性仗實現(xiàn)的功能達到設(shè)計規(guī)范，并滿足用戶需求的程度。原型方法指照按戶用的需要，快速成形一個作操流程界面，可能只是一個框架，具體的功能沒有實現(xiàn)，只是結(jié)果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶快速就需求達成一致。Web端和手機端同步，一些傳統(tǒng)的理管目項軟件，感覺只有一點：常非不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手機端功能不步同，整體來說非常難用，完全沒有為企業(yè)員工考慮過。