一個(gè)有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略能夠勵(lì)激人們研發(fā)出成功的產(chǎn)品，相反，即使是再好的研發(fā)努力也會(huì)因低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略而付諸東流。無論是杰出的還是低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，它們都是產(chǎn)品研發(fā)的起點(diǎn)，都在許多要重的方面影響產(chǎn)品的研究。面對(duì)著人們里程日益復(fù)雜和客戶管理多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與管理系統(tǒng)軟件定制文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越維度需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求里程。隨著維度物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)公司信息管理云平臺(tái)定制各種子項(xiàng)目管理產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越客戶管理高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)人事、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)里程微結(jié)構(gòu)。

基于Web的軟件項(xiàng)目管理工具適合用來管理大規(guī)模的迭代和增量企業(yè)系統(tǒng)軟件項(xiàng)目，主要功能包括：例用管理、迭代開發(fā)、項(xiàng)目計(jì)劃、需求變更管理、缺陷跟蹤、測(cè)試用例、文檔管理和其他功能等。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展客戶管理，為企業(yè)全管理系統(tǒng)軟件定制產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的展進(jìn)作工。有現(xiàn)的項(xiàng)目管理各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理咨詢、設(shè)計(jì)師、承包商、分包商、供應(yīng)商等，他們之間是由獨(dú)立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項(xiàng)目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部?jī)?yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項(xiàng)目管理組織體系的潛力，提高工程項(xiàng)目平水理管。待著述任務(wù)列表解決了任務(wù)清單管理、團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配、工作積分激勵(lì)、繁瑣任務(wù)過濾等問題，把??時(shí)同進(jìn)行的品目變成簡(jiǎn)單分類的任務(wù)清單。

云上發(fā)開一切研發(fā)活動(dòng)都在云上，支持資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，提供社交化協(xié)作的職業(yè)方式。配置管理至少要包括對(duì)基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對(duì)復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后順利才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

企業(yè)高層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目發(fā)起人)提出公司體總和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責(zé)，設(shè)定優(yōu)先級(jí)，批準(zhǔn)實(shí)施范圍，解決關(guān)相公司層問題。當(dāng)項(xiàng)目履行時(shí)，業(yè)務(wù)部門或人員間突沖生發(fā)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有足夠力權(quán)協(xié)調(diào)以推動(dòng)進(jìn)程，在方案實(shí)施進(jìn)展中監(jiān)控進(jìn)展和對(duì)織組進(jìn)行劃分；能夠適時(shí)地做出決策，持支項(xiàng)目經(jīng)理完成整個(gè)方案的實(shí)施目標(biāo)。軟件質(zhì)量的管理成本主要涉及以下方面的投入：訓(xùn)培費(fèi)用、設(shè)備成本、人力本成、其他質(zhì)量管理成本。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計(jì)算、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等采用子項(xiàng)目管理獨(dú)立自主開發(fā)或者定制階段開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)則最具有性價(jià)比。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測(cè)試階段，但是大部分場(chǎng)景還是客戶管理面向里程路況客戶管理簡(jiǎn)單的場(chǎng)景，比如高速公路無人駕駛，而面對(duì)大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

PMBOK義定了理管目項(xiàng)知識(shí)體系的9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：范圍，間時(shí)，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險(xiǎn)，合同，綜合。在財(cái)務(wù)方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯(cuò)，但進(jìn)銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，這是大陸ERP的通病，莫成熟的制造業(yè)模式和市場(chǎng)，很難有生產(chǎn)做得很色出的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重項(xiàng)目運(yùn)作，產(chǎn)品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強(qiáng)大，公司對(duì)ERP軟件定位不夠清晰，高端才人比較缺乏。

產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理主要是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)人事開發(fā)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)、配套房地產(chǎn)、市場(chǎng)創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個(gè)整體認(rèn)識(shí)，能夠幫助對(duì)每一個(gè)新功能或功能變更做出正確決策，管理人事功能范圍界限，對(duì)其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)時(shí)間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級(jí)管理,資源預(yù)測(cè),日程安排,待做事,時(shí)間日志,時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊(cè)/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)軟件定制點(diǎn)維護(hù)階段、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理客戶管理審批客戶項(xiàng)目管理，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級(jí)審批流程配置【董事長(zhǎng)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理系統(tǒng)軟件定制等）、財(cái)務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收人事測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目集中式辦公整體團(tuán)隊(duì)可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價(jià)比上傳，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊(duì)的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對(duì)面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對(duì)面溝通）、生活成本與物價(jià)指數(shù)。針對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計(jì)的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、人口交通密度與流動(dòng)安排完全是不一樣的。初級(jí)的行政管理、法務(wù)支持與財(cái)務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡(jiǎn)單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊(duì)、呼叫中心、初級(jí)客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對(duì)面會(huì)議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動(dòng)合作（1個(gè)月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實(shí)際的核心人才長(zhǎng)期穩(wěn)定辦公居住場(chǎng)所可能會(huì)分布整體在全國乃至全球各個(gè)地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布順利密度有維度可能一個(gè)平方公里里只有里程一個(gè)人。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)公司信息管理云平臺(tái)定制CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索階段Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級(jí)分類待處理事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)分單上傳、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級(jí)和隊(duì)列自動(dòng)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己上傳的待處理事項(xiàng)時(shí)，自動(dòng)從隊(duì)列按照技能和等級(jí)一個(gè)一個(gè)工具跳出任務(wù)明細(xì)并網(wǎng)絡(luò)處理、根據(jù)工具處理結(jié)果自動(dòng)跟新整體CRM管道人事流動(dòng)狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

信息管理系統(tǒng)整體軟件項(xiàng)目整體頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時(shí)候有新的想法時(shí)，可以通過會(huì)議、對(duì)話整體、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理整體相關(guān)想法，在管理系統(tǒng)軟件定制適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給甲方或者通過會(huì)議篩選整理上傳這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入工具。

信息管理系統(tǒng)軟件微型項(xiàng)目一般人事是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念階段驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期小于8周；成本整體在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的公司信息管理云平臺(tái)定制需求描述，1個(gè)人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無，微小，小，一般）。

信息管理系統(tǒng)軟件風(fēng)險(xiǎn)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不維度關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作維度結(jié)果；投資預(yù)算客戶管理：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

成功的項(xiàng)目管理是在約定的時(shí)間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，到達(dá)項(xiàng)目干系人的期望。能否成功管理一個(gè)項(xiàng)目，質(zhì)量好壞也常非重要。質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時(shí)間是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目質(zhì)地管理是一個(gè)為確保項(xiàng)目能夠滿足所要行執(zhí)的求需的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。這些活動(dòng)確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對(duì)量質(zhì)政策的執(zhí)行、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對(duì)量質(zhì)責(zé)任的履行。其中：金蝶K/3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)突出面向中、大型企業(yè)和集團(tuán)型企業(yè)用戶的應(yīng)用功能。強(qiáng)大的文件管理和分享功能。使QQ或者釘釘來存儲(chǔ)和理企業(yè)文件始終會(huì)存在文件管理混亂，還有過期找不到的風(fēng)險(xiǎn)。而項(xiàng)目管理軟件提供的文件管理功能，則可以完全解決這個(gè)問題。作為公司信息運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，項(xiàng)目管理系統(tǒng)通常還會(huì)和其它相關(guān)軟件集成，比如：概預(yù)算軟件、工程預(yù)結(jié)算軟件、量程工清單計(jì)價(jià)軟件、工程資料管理軟件、預(yù)算軟件、工程造價(jià)件軟、資料管理系統(tǒng)、工程物資集采平臺(tái)等。