項目經(jīng)理繼續(xù)觸發(fā)需求管理，理管目項的交付五花八門，有的是實現(xiàn)一個新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個品產(chǎn)功能，有的是做企業(yè)內(nèi)部交付，有的甚至只是單單一個流程優(yōu)化。項目管理的方法是一樣的，收集需求的工具和方法實質(zhì)上大多相同。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)評審和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或線上線下幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和自動銷售復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品管理模式與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工自定義越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

角色的加入、資源分類碼的入加，使得整個管理能力更加如虎添翼。此外，施用項目管理軟件可以使用戶對費用的管理視角更加開闊；讓用戶在投資與收益的管理、資投回報率始終在掌控之中。終端個性化簡單與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

立項決策主要考慮三方面因素：需求、利潤、新市場。慣常來說，于今的項目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的方法需要識別一系列需要完成的步驟。相對的是敏捷軟件開發(fā)方法，項目被看作一些相對小的任務(wù)，而不是一個完整的過程。敏捷發(fā)開件軟的目的是盡量小的管理費用來制定標(biāo)準(zhǔn)、審核、文檔、報告、會議和許可。項目績效管理觀客評價項目績效及項目風(fēng)險，考核目項團隊分子工作表現(xiàn)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水云上erp工單訂制開發(fā)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能自動銷售完全不適用或者不能滿足管理軟件定制創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去評審了，小微公司的財力和人力會吃不消支持。

資金即項目的預(yù)算，取決于資源的本成，這些資源括包完成任務(wù)所需的人員、設(shè)備和料材。個人或團隊可過通思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃、蕩激力腦把??四散的想法變成有脈絡(luò)的架構(gòu)。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法線上線下也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分自定義到不同的流程項目報價管理的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

項目的SCM計劃應(yīng)遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。比方說產(chǎn)品研究開發(fā)項目，為分需求收集、原型設(shè)計、UI設(shè)計、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型設(shè)計完成后可自動流轉(zhuǎn)到UI設(shè)計這一步，并自動匹配相應(yīng)負(fù)責(zé)人。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人簡單路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

一個成功運營的項目，通常需要管理眾多內(nèi)容和資源，比如：投標(biāo)項目、合同進(jìn)度、收支發(fā)單、考績證照、成本分包、文檔產(chǎn)值、工程日志、現(xiàn)場拍照、購采庫存、質(zhì)量別來無恙、圖紙管理、巡檢管理、批審請申、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務(wù)工單、項目匯報、請假出差、動移報銷、項目計統(tǒng)、表單計設(shè)、會議管理等。管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的度進(jìn)，例如某個項目總體的進(jìn)度到哪個階段了，某個任務(wù)完成的怎樣了，否是能按時完成研發(fā)工作等。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)自動銷售，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

產(chǎn)品線運營管理項目報價管理主要是對項目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目進(jìn)度管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪自定義、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增管理軟件定制、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目競爭總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與信息系統(tǒng)管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資自定義維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查支持）、物流競爭運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

通過云平臺定制項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器線上線下則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)木€上線下時間成本。源代碼可以使用SVN管理線上線下。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問群權(quán)限公司管理系統(tǒng)管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出信息系統(tǒng)窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

在多種類模式下，局布按項目分組，因此可以輕松添加，編輯或刪除項目級日歷，并將其分配給各自項目中的活動。制品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常重要的，決策滯后會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷致導(dǎo)項目失控，漫無目的，而且耽誤產(chǎn)品登市井的時間。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會面引起項目的拖延和挫折。盡管這些后果大家也都楚清，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產(chǎn)品的研發(fā)速度。通過飽和度、紀(jì)律、出勤率、效率、心情等多維度的員工級評模型，以客觀數(shù)據(jù)對員工的能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評估。質(zhì)量計劃過程是確定項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及決定何如滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的計劃安排和方法。