人們通常認(rèn)為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的名堂（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年里頭，應(yīng)用項目管理的主要是國防建設(shè)部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，品種管理者的工作就是單純地完成既定的任務(wù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與管理系統(tǒng)軟件定制文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)項目合同管理為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的信息管理快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)管理方生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大任務(wù)鏈接挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長項目合同管理，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)項目合同管理。

通過度季會議Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？欤悦考径扔袀€一OKR的review，調(diào)整的準(zhǔn)譜兒是目標(biāo)（Objectives）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照甘特圖項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

目項采購管理是項目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，是做好項目的重要方面，項目進(jìn)貨管理的模式在某種程度上決定了項目管理的模式，對項目體整管理起著決定性作用。采購工作又是項目執(zhí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。規(guī)范的項目采購管理要兼顧經(jīng)濟(jì)性、合理性和有效性，可以有效降低項目成本，促進(jìn)項目順利實(shí)現(xiàn)項目的各項目標(biāo)、成功完成項目。項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件立建項目中堅資料，組建項目團(tuán)隊、確定目項要完成的需求列表、織組進(jìn)行任務(wù)分解、開召每天的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進(jìn)展、通過各種列表的各種效力了解項目進(jìn)展、召開示演會議和下結(jié)論會議、項目任務(wù)本基的報表統(tǒng)計。一個結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括幾個等級。在階段評審流程所提供的框架中，一般有51—20個主要步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)程流；每一步又分成10—30項任務(wù)，規(guī)定每一個步驟如何在公司里得以實(shí)施。這些任務(wù)又為每一個步驟定義出標(biāo)準(zhǔn)周期時間，因此可以根據(jù)這些基本步驟編制進(jìn)度表、預(yù)估資源需求、制定計劃及進(jìn)行管理。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)適合管理系統(tǒng)軟件是由Web專業(yè)的軟件開發(fā)公司W(wǎng)eb量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項目進(jìn)度管理軟件使用可操作性強(qiáng)協(xié)作，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處Web，加上定制管理軟件的開發(fā)協(xié)作都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的信息管理情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的對定制化需求的支持項目進(jìn)度管理軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入Web到企業(yè)項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)運(yùn)營中，大大提高了項目進(jìn)度適合管理軟件的使用價值管理系統(tǒng)軟件定制，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或NVS庫，務(wù)任、Bug可關(guān)聯(lián)到代碼提交。需求工程5個獨(dú)立過程：獲取，分析，規(guī)格，驗證，變更。

人們管理系統(tǒng)軟件定制通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決管理方了很多重大問題，比如最常見的創(chuàng)造省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成管理系統(tǒng)軟件定制了管理系統(tǒng)軟件定制相對簡單的地區(qū)管理問題。

計算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和安全曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段管理方和三角形適合近似表達(dá)，從實(shí)用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出安全這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

如果沒有一套整完的方法論和一套好用的項目管理工具，現(xiàn)實(shí)生活中我們會發(fā)現(xiàn)即使是一個很小的項目，時間也會越做越長，成本越做越高。而項目本身毫無進(jìn)展。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，如何有效地管理企業(yè)項目已經(jīng)成為了項目管理重點(diǎn)關(guān)心的問題和工作職責(zé)。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的工手管理，但是這種方式復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不適用于企業(yè)項目管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表順利編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的協(xié)作分析工作安全仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

功能包括活動表，活動網(wǎng)絡(luò)和甘特圖。系統(tǒng)上線制訂上線計劃，確定上線事體時間表，部署的環(huán)境。上線操作步驟以及問題處理步驟。根據(jù)軟件特點(diǎn)、客戶需求進(jìn)行軟件部署，并記錄軟件部署和運(yùn)行結(jié)果。

和花費(fèi)相比，項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證信息管理每個關(guān)鍵企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目的足夠成本投入也很重要協(xié)作，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)運(yùn)作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和Web緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很管理方重要。只有更多地集中精力與資源在重要適合和不緊急創(chuàng)造項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)任務(wù)上協(xié)作，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)管理系統(tǒng)軟件定制通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東管理系統(tǒng)軟件定制分公司、華北分公司協(xié)作、華南分公司項目合同管理、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果任務(wù)鏈接的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度Web管理軟件開發(fā)報表管理功能包括管理系統(tǒng)定制：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)完整的項目方案包括協(xié)作：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)創(chuàng)造基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)項目合同管理、項目銷售報價管理、擴(kuò)展對預(yù)算項目安全及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)借款及保證金管理包括：項目計劃協(xié)作與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改適合、查甘特圖）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查任務(wù)鏈接）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池項目合同管理借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目甘特圖進(jìn)度管理軟件開發(fā)預(yù)算管理包括：項目計劃順利與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理協(xié)作（預(yù)算余額計算）、預(yù)算管理系統(tǒng)定制申請使用流水、預(yù)算實(shí)際已使用信息管理流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅管理方申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動計算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后協(xié)作報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與分類管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改項目合同管理、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息管理方維護(hù)Web（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團(tuán)隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營和線上營銷適合研發(fā)運(yùn)營預(yù)計選址協(xié)作長三角環(huán)管理系統(tǒng)軟件定制湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目集中式辦公團(tuán)隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型順利高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而Web面向高端人才管理系統(tǒng)軟件定制、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊創(chuàng)造的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤信息管理支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以創(chuàng)造方便近距離管理系統(tǒng)軟件定制偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃安全、建筑設(shè)計、人口交通密度協(xié)作與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)甘特圖可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿創(chuàng)造別墅里。實(shí)際的核心適合人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括信息管理：項目適合及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示管理系統(tǒng)軟件定制文本消息安全、登錄后啟動順利社交網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)管理系統(tǒng)定制、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點(diǎn)IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算管理方。

項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在項目合同管理客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪管理系統(tǒng)定制、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增分類、刪、改、查)。

當(dāng)一系列企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目順利完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或安全戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方管理方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估協(xié)作活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容管理方：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實(shí)際協(xié)作與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密Web等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改管理系統(tǒng)定制確認(rèn)后雙方簽字存檔。

任務(wù)管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以展開任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給一個人或多個人。分配任務(wù)時須指定任務(wù)計劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，可以是工作日，每個務(wù)任的位單可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進(jìn)行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的職責(zé)，還可以進(jìn)行下級的配分務(wù)任。項目管理包括：項目范圍管理、項目間時管理、項目費(fèi)用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目綜合管理。沒有團(tuán)隊協(xié)作，企業(yè)將可能交賬因為團(tuán)隊的內(nèi)耗和沖突導(dǎo)致項目無法完成，從而浪費(fèi)了大量時間金錢和資源。所以絕大部分隊團(tuán)基本達(dá)成識共——團(tuán)隊協(xié)作才能發(fā)揮價值。選擇ERP企業(yè)管理軟件重點(diǎn)不僅是軟件技術(shù)，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和理管思想，沒有管理經(jīng)驗和管理思想、業(yè)務(wù)實(shí)操經(jīng)驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。