項目跟蹤制控過程主要對象：范圍，成本，進度，資源，質(zhì)量，風險等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：限制的跟蹤控制進度，成本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。面對著管理系統(tǒng)軟件人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動客戶管理的甘特圖現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對客戶管理各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品簡單與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及管理系統(tǒng)軟件垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理客戶管理運維狀態(tài)數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠簡單人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

個人或團隊可通過想圖導IK創(chuàng)意王國工具進行目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法成變有脈絡(luò)的架構(gòu)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈潛在客戶管理的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能潛在客戶管理BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)企業(yè)定制流程智能化按需生產(chǎn)客戶管理、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

整個項目組一盤散沙，事于浮人。甲乙雙方相互扯皮，拖拖拉拉。乙方團隊走的走，散的散，甲方也個沒正行。項目壓根就沒有一個頂層設(shè)計，想到哪做到哪，修修補補，改來改去。項目本基沒有管理?；A(chǔ)究研工作，求需文檔，設(shè)計文檔，發(fā)開文檔，變更文檔，知識管理等等都沒有。這也是要入導項目管理系統(tǒng)的根本原因。結(jié)構(gòu)化分析方法是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞、變換的關(guān)系進行分析。功能包括風險，閾值，問題，跟蹤和報告功能。

對于簡單大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊舟山金碼項目管理系統(tǒng)什么地方買項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作積累的項目進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)狀態(tài)實施項目企業(yè)進度管理系統(tǒng)的成本和客戶管理風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理工作效率軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程客戶管理邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性工作效率業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)企業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度企業(yè)管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理軟件系統(tǒng)項目管理集咨詢、勘察、設(shè)計、招標、政采、造價、監(jiān)理、施工、代建、投標、入庫、客戶等常見功能性管理模塊。實現(xiàn)統(tǒng)一管理通過進度條來在線制定計劃、項目，并對其項目進行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、時及的查看各項工作的執(zhí)行情況以及項目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出稱的調(diào)整方案來解決當前到遇的題問，讓所有工員在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作力行執(zhí)。

材料管理包括材料入庫、直進直出、出庫、返料、退貨、調(diào)撥、損耗理管、材料結(jié)算以及實時料材。工作包（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付成果。工作腫塊可以再細分為工作活動。項目經(jīng)理通常只負責到工作包的層次，負責該工作包的團隊成員負責把工作包細分為工作活動。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批項目財務(wù)管理流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目進度管理系統(tǒng)則最具有性價比合理安排。

技術(shù)型企業(yè)資源線的管理動活有財務(wù)管理、項目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營銷活動、產(chǎn)品管理、市場管理活動等。測試工程師根據(jù)用戶需求分析和統(tǒng)系計設(shè)體總，編寫測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的功能、性能、異常進行測試。編寫測試文檔和操作指導手冊。對測試的質(zhì)量負責。對測試文檔和操作手冊的質(zhì)量責負。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持狀態(tài)報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目進度管理系統(tǒng)C/S多層簡單級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠驗收更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

確明產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。研發(fā)管理人員果如沒有良好的養(yǎng)素論理和全局觀，把握好改進方向，而是同其他人員一樣陷入技術(shù)或經(jīng)驗的泥潭，或是低落接受大家的處理意見，就不能與高層領(lǐng)導產(chǎn)生良性互動，從而逐步找到解決問題的口破突，打破困局。使用項目管理系統(tǒng)以可合同化范規(guī)、合同集成管理、合同價格策略、合同流程控制、合同收款制控、合同利潤核算、合同業(yè)務(wù)協(xié)同。項目完成：也叫收尾項目，包括項目移交評審，目項合同尾收，項目行政尾收。