角色的加入、資源分類碼的加入，使得整個管理能力更加如虎添翼。此外，運用項目管理軟件可以使用戶對費用的管理視角更加開闊；讓戶用在投資與收益的管理、投資率報回始終在控掌之中。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟辦公轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)產(chǎn)品開發(fā)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)預(yù)測對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體，是一款功能完備的項目管理軟件，完美地覆蓋了項目管理的核心流程。終端個性化與定制化的需求對溝通整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

對里程碑階段點的設(shè)置必須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和性達(dá)可。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段。在對樣件進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)改進(jìn)計設(shè)、試制、試驗結(jié)束，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后即可進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)刻劃。要主包括工藝設(shè)計、公司內(nèi)制自設(shè)備及工裝的設(shè)計制造，公司外設(shè)備訂貨、協(xié)作件的配套選點，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。質(zhì)量保證是在工程過程中實施的有計劃，有系統(tǒng)的活動，確保項目滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制是采取當(dāng)適的方法控監(jiān)項目果結(jié)，確保結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括跟蹤缺陷的排除情況。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊金碼天銳專業(yè)的crm系統(tǒng)管理行業(yè)訂單跟蹤軟件稍加建筑改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接建筑用現(xiàn)成邑泊金碼天銳專業(yè)的crm系統(tǒng)管理行業(yè)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能建筑會存在性能部署、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性統(tǒng)計分析等多方面問題，企業(yè)也有建筑大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多管理云平臺定制小微企業(yè)，使用預(yù)測現(xiàn)成的建筑邑泊金碼天銳專業(yè)的crm系統(tǒng)管理行業(yè)訂單跟蹤軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤軟件。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為管理云平臺定制企業(yè)信息管理云平臺運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)日程迭代和演化。

項目績效管理客觀評價項目績效及項目風(fēng)險，核考項目團隊成員工作表現(xiàn)。項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時設(shè)定鍛煉標(biāo)目，如果是只定義成“我們要努力提高質(zhì)素體身”，肯定不是一個好的RKO，因為愛莫能助衡量，好的OKR是“今年的步跑時間較去年增加一倍”。

質(zhì)量保證的主要活動項目產(chǎn)品審計根據(jù)質(zhì)量保證劃計對項目過程中的工作產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量計審。高層決策項目展進(jìn)情況統(tǒng)計表、項目情況匯總表、項目預(yù)算查詢與提醒、項目費用表、項目收入表、費用與收入合綜查詢統(tǒng)計表、項目人員變動情況統(tǒng)計表。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累信息管理云平臺，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場產(chǎn)品微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年溝通的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)管理云平臺定制革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場產(chǎn)品開發(fā)運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與部署要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織溝通運營結(jié)構(gòu)，而是在產(chǎn)品吸收和信息管理系統(tǒng)繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對信息管理系統(tǒng)新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體信息管理軟件上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

傳統(tǒng)的人工管理系統(tǒng)軟件定制項目管理與投資分析通常辦公會分為技術(shù)分析與基本面信息管理軟件分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間預(yù)測指標(biāo)通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

段階評審應(yīng)該是通過決策會議的形式，而不是只簡單的匯報或介紹。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在每次評審結(jié)束時做出明確的決策并明確地達(dá)傳這一決策。應(yīng)該用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在每次階段評審上，都要把具象執(zhí)行況情原同計劃進(jìn)行比較。在每個階段進(jìn)行評審都要重新考察一下重要的產(chǎn)品和項目特性。項目管理軟件系統(tǒng)分公司理管實現(xiàn)總公司對下級司公分經(jīng)營狀況的管控，包括品種態(tài)動、合同執(zhí)行、開具發(fā)票、資金動態(tài)、投標(biāo)保證金、項目檔案等系列控監(jiān)。

個人單機簡化版訂單跟蹤軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步日程分解為產(chǎn)品：研究產(chǎn)品開發(fā)、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤建筑軟件項目管理功能包括:項目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項目產(chǎn)品審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷信息管理系統(tǒng)管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)項目鏈接處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入優(yōu)先級管理項目鏈接,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔部署。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方信息管理系統(tǒng)管理,賬戶管理,歷史賬戶優(yōu)先級演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度產(chǎn)品一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元產(chǎn)品~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件倉庫日程物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

對于訂單跟蹤信息管理系統(tǒng)軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動統(tǒng)計分析獲取最新代碼自動更新到建筑SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代產(chǎn)品開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目管理系統(tǒng)的導(dǎo)入和應(yīng)用，以可使得項目的實施更加順利，降低項目的風(fēng)險性，最大程度地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)項目行執(zhí)中，者理管既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時注意工期，于眼著最終效果，所以整個項目的管理把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就可以做到無縫集成市場、技術(shù)、財務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實時的監(jiān)控項目進(jìn)度，并且可以查看流水線細(xì)節(jié)，進(jìn)而幫助管理者到做對項目的人力、資源配備、資金、時間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項目，提高企業(yè)效益。部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位比較明確，他們的購買或者使用思路比較清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站做5G的級升。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議使用的一些求需工具如：跟客戶累計腦頭風(fēng)暴，開焦點小組會議，者或是引導(dǎo)式研討會，然后對一些部門主管進(jìn)行訪談等。公司必須在產(chǎn)品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每個一項目小組都定義其要循遵的流程，結(jié)果，每個項目小組即使在行執(zhí)相同的或相似的任務(wù)時，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個司公的項目小組都易犯同樣的錯誤。