日歷、待辦、日志、任務(wù)一目了然，活靈拖拽改變安排，文件導(dǎo)入導(dǎo)出，批量導(dǎo)入導(dǎo)出需求、任務(wù)、BUG，額數(shù)導(dǎo)入出導(dǎo)，鍵一完成。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)WBS。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)銷存模塊包含有客戶管理、銷售報(bào)價(jià)單、銷售合同、銷售出庫(kù)、售銷退貨、售后管理、采購(gòu)詢價(jià)單、采購(gòu)訂單、購(gòu)采入庫(kù)、采購(gòu)?fù)素?、借欠管理、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、退料、點(diǎn)盤、調(diào)撥、收應(yīng)應(yīng)付查詢、(預(yù))收付款、提成保管、利潤(rùn)管理、號(hào)購(gòu)采銷售報(bào)表等塊模能功。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)服務(wù)管理，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為識(shí)別可能。

另外，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏必要的控制權(quán)利，無法對(duì)項(xiàng)目分子的工作進(jìn)度和效果行進(jìn)有效的控制和估評(píng)，在進(jìn)程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題比較好的方法是在程工件軟項(xiàng)目中建立調(diào)協(xié)矩陣型組織。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目，職能部門經(jīng)理救助分派人員。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所需跨門部能職人員實(shí)行聘任，項(xiàng)目成員的績(jī)效由項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估，不向原屬職能部門責(zé)負(fù)。這樣減小了職能部門對(duì)項(xiàng)目的影響，項(xiàng)E1經(jīng)理以可更中地控制項(xiàng)目。一個(gè)好的投資銀行項(xiàng)目管理系統(tǒng)，必然是一個(gè)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目過程管理，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目過程之間的信息傳遞，強(qiáng)調(diào)為每個(gè)項(xiàng)目成員提供項(xiàng)目工作平臺(tái)的協(xié)同項(xiàng)目管理系統(tǒng)。時(shí)同，規(guī)范化的管理投資銀行項(xiàng)目的5大工作過程：即項(xiàng)目的承攬過程、項(xiàng)目的計(jì)劃過程、目項(xiàng)的承做過程、項(xiàng)目的控制過程、項(xiàng)目的項(xiàng)結(jié)過程。每個(gè)人市有對(duì)應(yīng)的日程和任務(wù)展現(xiàn)，員工可以很好地進(jìn)行個(gè)人的時(shí)間管理。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的檔案管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)來輔助人員管理待辦事項(xiàng)公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)套件或者成熟的軟件開發(fā)教育培訓(xùn)廠家堅(jiān)持追求高質(zhì)量產(chǎn)品項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求軟件開發(fā)與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶檔案管理在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)收集增長(zhǎng)，降低了待辦事項(xiàng)系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

私有化部署數(shù)據(jù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，隨時(shí)可訪問完整數(shù)目。項(xiàng)目管理軟件下面有多很細(xì)分的領(lǐng)域，如軟件項(xiàng)目管理、工程管理，還有些一通用的協(xié)同軟件。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對(duì)數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大計(jì)算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近待辦事項(xiàng)算法使用線段和三角形這樣簡(jiǎn)單的服務(wù)管理幾何基本圖形元素去迭代項(xiàng)目管理擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個(gè)方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計(jì)算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實(shí)用的角度管理軟件來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)大量適用于計(jì)算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計(jì)、3D游戲等等。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)自定義的過程中，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄改進(jìn)下所有詳細(xì)的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為收集后一步管理軟件加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是用戶的一個(gè)活的地圖，幫助用戶實(shí)時(shí)掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃給出依據(jù)。

項(xiàng)目成本全面核算各類目項(xiàng)成本，如直接人工、用費(fèi)接直、材料使用、設(shè)備用使、管理分?jǐn)?、外包本成等。合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法、技術(shù)和手段對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)行進(jìn)有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最小的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)提供的主要工具有：進(jìn)度計(jì)劃工具、行事授權(quán)系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，或進(jìn)入其他在線自動(dòng)化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)界面。項(xiàng)目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的研究項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計(jì)、身份驗(yàn)證與授權(quán)等。

雖然對(duì)于項(xiàng)目檔案管理管理系統(tǒng)流程和工具，人管理軟件和交互更有價(jià)值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個(gè)有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險(xiǎn)和提高整體效率。這些有用的自動(dòng)化工具的使用，同時(shí)也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更服務(wù)管理多價(jià)值的創(chuàng)新和交互研究上。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)增強(qiáng)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)WBS在“個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫(kù)后端存儲(chǔ)。擴(kuò)展的功能包括：和外部服務(wù)管理第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲(chǔ)，支持創(chuàng)新管理軟件頭腦風(fēng)暴的無限WBS空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算收集與預(yù)測(cè)，待做任務(wù)管理，項(xiàng)目任務(wù)運(yùn)營(yíng)報(bào)告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫(kù)，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)用戶操作為主，所以未作項(xiàng)目管理權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)為公司自定義項(xiàng)目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)長(zhǎng)期售后服務(wù)與支持。這個(gè)自定義版本功能參考和整個(gè)了上述所有版本企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)在項(xiàng)目管理收集領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫(kù)安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目上線運(yùn)營(yíng)包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測(cè)試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)管理軟件包括企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營(yíng)中心管理軟件、遠(yuǎn)程咨詢協(xié)調(diào)、遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時(shí)識(shí)別使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種檔案管理因素，還要考慮方便個(gè)人電腦撥號(hào)連入VPN。如果對(duì)信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

通過進(jìn)度和資源結(jié)合使用，分析資源的強(qiáng)度和資源的使用安排是否求要足滿。很多企業(yè)和項(xiàng)目通過使用項(xiàng)目管理軟件，了到嘗甜頭，希望通過項(xiàng)目管理軟件的資源分析和成本管理的能功，合理配置資源，使得進(jìn)度計(jì)劃更為合理。系統(tǒng)可以在針對(duì)不同的類目類型，提供不同的項(xiàng)目預(yù)算模版，設(shè)定預(yù)算編制的算法。這樣使用者在編制預(yù)算的時(shí)候，只需要輸入項(xiàng)目的預(yù)計(jì)集募資金、金傭比例或者財(cái)務(wù)顧問的合同收入項(xiàng)，系統(tǒng)就可以按照設(shè)置好的模版動(dòng)自編制好項(xiàng)目預(yù)算。雖然各個(gè)過程是作為彼此立獨(dú)、相互間有明確界面的組成部分，但在實(shí)踐中，它們能可會(huì)交叉重疊、相互影響，同時(shí)與其他文化領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項(xiàng)目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際來成本的控制，一旦項(xiàng)目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，不良的成本控制常常會(huì)使項(xiàng)目處于超出預(yù)算的危險(xiǎn)地境。在量質(zhì)管理中廣泛應(yīng)用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點(diǎn)圖、核對(duì)表和趨勢(shì)分析等。