項目基礎(chǔ)庫通過投資項目的整個建設(shè)流程，將關(guān)鍵建設(shè)點、建設(shè)容內(nèi)、建設(shè)流程、建設(shè)范圍以信息系統(tǒng)的模式進入智能管理平臺。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)計劃編制與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了APP人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品風險與客戶項目管理服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)微商城、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維微商城數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

而投資項目管理則適用于對金融投資領(lǐng)域的把控，著重于規(guī)避金融風險。終端個性化與APP定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大周期數(shù)據(jù)、SaaS、云人才計算、產(chǎn)業(yè)周期互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

典型的變更處理流程涉及如何提交變更請求，如何對更變請求進行復(fù)審以便決定是否實施，由誰實施，如何施實，如何確定變更請求確準實施完成等方面。企業(yè)項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為基礎(chǔ)，其他模塊跟項目模塊進行實時關(guān)聯(lián)（如外出單關(guān)聯(lián)項目、資金支出關(guān)聯(lián)項目、發(fā)票管理關(guān)聯(lián)項目、合同關(guān)聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者以可更方便快捷的看到相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。同時通過企業(yè)流程建模技術(shù)，動態(tài)擬模企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過程，能夠有效支持項目公司又業(yè)務(wù)的項目管理應(yīng)用。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水集團門店管理營銷系統(tǒng)知識庫管理軟件成本最大的地方在于基礎(chǔ)創(chuàng)意人才、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件APP業(yè)務(wù)需求說明書。

方便管理者入情入理把控各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，管理者既要注意部內(nèi)的協(xié)調(diào)溝通，要還隨時注意工期，著眼于最終效果，所以整個項目的管理把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就可以做到無縫集成市場、術(shù)技、財務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實時的監(jiān)控項目度進，并且可以查看流程細節(jié)，進而幫助管理者做到對項目的人力、資源配備、資金、間時、管理等成本的把控，幫助業(yè)企高效率高質(zhì)量的完成項目，提高企業(yè)效益。自由浮動是在不影響后置任務(wù)最早開始間時的況情下本任務(wù)可以推遲的間時。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和周期方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了人才類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒規(guī)劃完成分解的曲面事物或者折線段事物。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當風險精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個知識庫周期管理軟件復(fù)雜系統(tǒng)的項目規(guī)劃運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去客戶項目管理即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死日常。

ERP系統(tǒng)除了包含存銷進系列的全部功能外以，還包含有生產(chǎn)通知、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、設(shè)備管理、車間管理、以及各類生產(chǎn)相關(guān)報表等功能模塊。項目管理系統(tǒng)的主要功能：知識庫管理文檔目錄維護、文檔型類維護、目錄權(quán)限設(shè)置、論壇、網(wǎng)志

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)風險從出現(xiàn)到計劃編制成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里驗收，知識庫管理軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作風險成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理解決爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越解決難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單微商城地使用逐層分解和項目計劃的方法去風險逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過微商城價值創(chuàng)造鏈中風險內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對APP網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意日常、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的基礎(chǔ)產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

通過知識庫管理軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了驗收低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為線上線下實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

項目籌劃與監(jiān)控以項目為單位，項目經(jīng)理負責整個項目的計劃、組織和控制。風險的含義可以從多種角度來考察。第一，風險同人們有目的的動活有關(guān)，人們從事活動，總是預(yù)期一定的結(jié)果，如果對于預(yù)期的果結(jié)沒有十分的把握，人們就會認為這項活動有險風。第二，風險同將來的動活和時間有關(guān)。對于將來的活動、時間或項目，總是有多種行動方案可供選擇，但沒有哪一個行動方案可確保達到預(yù)期的結(jié)果，因此風險同動行方案的選擇關(guān)有。三第，果如活動或項目后果不想理，甚至失敗，人們總希望通過改變以往的行為方式或路線，把以后的活動或項目做好；當客觀環(huán)境，或者人們的思想、方針或行動路線發(fā)生變化時，動活或項目的結(jié)果也會發(fā)生變化。因此，風險還與這些變化有關(guān)。當事件、動活或品目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者不確定性和及涉某種選擇時，才稱為有高風險。

雖然對于復(fù)雜的知識庫管理軟件文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠風險在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別基礎(chǔ)是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

項目合同驗收管理定制版知識庫管理軟件基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標管理（預(yù)算余額周期計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水日常、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息規(guī)劃、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫規(guī)劃差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用線上線下標準校驗微商城和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試基礎(chǔ)、項目總結(jié)。

知識庫管理軟件C/S架構(gòu)集群支持在線上線下完成“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄微商城使用客戶項目管理。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個微商城后端服務(wù)進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并風險行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中，可計劃編制根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加APP“C/S架構(gòu)集群風險支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)計劃編制集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右解決。完成該項目改造升級后，使用風險20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

知識庫管理軟件市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)維護湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

知識庫管理軟件項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

知識庫管理軟件項目銷售咨詢報價客戶項目管理系統(tǒng)維護包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價基礎(chǔ)文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇維護明細項目并實時更新報價APP；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理客戶項目管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持人才-組件與計劃編制發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃客戶項目管理、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出風險合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收微商城清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

當一系列管理軟件定制項目完成解決達到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出規(guī)劃對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份人才與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目線上線下保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略客戶項目管理計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

知識管理作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與戶用重要的交流渠道，是用戶使用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理項目知識成果的要重內(nèi)容。在項目進程中，項目組成員都沒有認識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項目終止階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給統(tǒng)系交卸以及用戶護維帶來了許多計劃外的工作量。在多目項模式下，還可以將項目的日歷，活動代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給項目元素。隨著時間的推移,更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明出來，這些智可以用于形式上精確地說明目項是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（KOBMP），個體軟件過程（PSP），團體軟件過程（PST），IBM全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技巧試圖把開發(fā)組小的活動標準化，使其更容易地預(yù)后，管理和跟蹤。默認項目口窗中打開多個項目，但是布局不按項目分組，則可以在執(zhí)行調(diào)度，調(diào)配或其他啟動的功能時選擇要使用的默認項目。