增加業(yè)作并估算工期，作業(yè)活動是項目進度編排的最小組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行工作的體具描述。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或文檔幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平國內(nèi)的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們跟蹤對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化線上線下定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)標準對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件標準組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量保證的要點：對項目進行評價、推測能否達到質(zhì)量指標、建立對項目的信心。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云原型計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)任務(wù)鏈接定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件集產(chǎn)品理管、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體，是一款功能備完的項目管理軟件，完美地覆蓋了項目管理的核心流程。組織管理包括部門、用戶、分組、權(quán)限等功能。管理軟件和知識的統(tǒng)系項目重新使用現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的設(shè)施、項目、用戶和限權(quán)等。

軟件量質(zhì)管理的活動主要可以分為以下幾類：確定軟件質(zhì)量需求、軟件質(zhì)量計劃、軟件質(zhì)量保證、軟件質(zhì)量控制、軟件質(zhì)量度量針對這種情況，通常推薦的做法是建立一個非正式的領(lǐng)導小組，專門負責品產(chǎn)規(guī)劃和各階段的評審。

研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與開發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。項目全流程理管可管理項目的整個項目周期。強大的測試理管目項能力，包括平臺級測試規(guī)范和測試用例管理。完整的項目團隊權(quán)限和分工管理，包羅萬象的問題管理功能，支持流程自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時了解品目進行狀態(tài)。跨團隊/部門協(xié)作功能，實時件郵通知機制應(yīng)用案例。

待辦清單永遠是項目管理中個一有效又好上手的方法，所以關(guān)于待辦清單的服務(wù)與軟件也多不勝數(shù)。項目管理系統(tǒng)具體能功還可以包括：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)系人管理、項目對手、報價管理、合同管理、公司公告、作工動互、文檔管理、客戶對手、項目管理、目項程流、日程管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、人事調(diào)動、人事制度、洽談進展、信用管理、目標管理、售后服務(wù)、客戶關(guān)懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、后售知識庫、收款開票、工資管理、費用管理、預算管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、室議會管理、招聘管理、培訓管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接入賬、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。

項目管理軟件開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝為標準app。

在項目管理軟件開發(fā)原型創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險ERP。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理軟件開發(fā)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力利益統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理客戶溝通管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理軟件開發(fā)管理云平臺定制合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注原型,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件開發(fā)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)線上線下項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目管理軟件開發(fā)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本產(chǎn)品、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價產(chǎn)品管理、擴展對預算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目上線運營包括管理云平臺定制：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理云平臺定制管理定制版合肥項目管理軟件開發(fā)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購文檔申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并ERP付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并客戶管理開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

合肥企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體文檔咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改客戶溝通管理、查)、用戶組維護(增、刪、改、查線上線下)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫線上線下設(shè)計相互(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口原型和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄積累、數(shù)據(jù)庫積累設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的原型實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條國內(nèi)產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會任務(wù)鏈接分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

合肥企業(yè)管理系統(tǒng)軟件風險投資A投資項目一般積累是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不線上線下關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

項目管理軟件援項目管理人員合理計劃項目活動、有效利用項目資源、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期管理、后期管治三個部分，包括：目項范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理等，全面覆蓋項目管理的大九體系。對于大部分理經(jīng)目項來說，目的不是成為項目管理大師，而是在職場上遇到困難計劃、繁瑣團隊合作時，需要有一個簡單易用的項目管理工具幫助解決職場中的問題。在確定先行等級之后，再根據(jù)排序來確定綜合計劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項費時的工作，如果一個項目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的風險。樣同，并不是每一個項目都需要排出優(yōu)先水平。目項負責人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進展。