管理項目的風險識別、應對、跟蹤。通過風險等級、風險概率計算風險值，態(tài)動評估項目整體風險，風險信息實時推送，幫助者理管第一時間作出風險應對。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與管理系統(tǒng)軟件定制服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著分包物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化分包定制需求規(guī)模越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制狀態(tài)化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件分包組合參數(shù)數(shù)據(jù)企業(yè)管理云平臺、流程分支數(shù)據(jù)、管理分包運維數(shù)據(jù)爆炸式估算增長，依靠人工越來越難以管理大量管理工具的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)功能括包：目標管理、日報管理、現(xiàn)金流分析、風險管理、員工績效評分模型。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)管理云平臺企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制管理系統(tǒng)軟件定制流程智能化按需生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件定制、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)項目行執(zhí)中，管理者既要注意內(nèi)部的調(diào)協(xié)溝通，還要隨時注意工期，著眼于最終效果，所以個整項目的管理把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就可以做到無縫集成市井、技術(shù)、財務、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實時的控監(jiān)項目進度，且并可以查看流程細節(jié)，進而幫助管理者做到對項目的人力、資源配備、資金、時間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項目，提高企業(yè)效益。項目領導工作效率低，這于源幾個素因：項目領導人沒有驗經(jīng)；對項目領導人角色不確明；培訓不足；項目領導人更換頻繁；或者項目小組的組織有缺點。產(chǎn)品修改軟件質(zhì)量因素同影響全范圍軟件維護活動的需求有關(guān)，如改正性維護、適應性維護和完善性維護，慮考可維護性、性活靈、可測試性。

用使項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)戶客集成化管理、客戶中集管控、集成呼叫中心、合同萬全管理、售后自動協(xié)同、精準營銷互動。質(zhì)量劃計是項目應達到的質(zhì)量目標和所有特性的要求確定項目中的質(zhì)量活動和質(zhì)量控制程序。

料材計劃管理有材料預算計劃、劃計購采、采購跟進、庫存預警等。項目組合管理是從業(yè)企整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進行合組化優(yōu)，效有、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風險，達到效益最大化，這些目項組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部客戶管理項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械角色型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理內(nèi)容云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做規(guī)模更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)創(chuàng)意技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的內(nèi)容獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目跟蹤系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器估算只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以規(guī)模讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

傳統(tǒng)的人工信息管理項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分任務維護，其中技術(shù)分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映規(guī)模項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

影響軟件企業(yè)實現(xiàn)其目標的關(guān)鍵因素包括：戰(zhàn)略、織組、管理、資金、產(chǎn)品、客戶和源資力人?？傮w設計：概要設計說明書或功能模塊敘述。

項目跟蹤系統(tǒng)使用開源消息分包隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

項目跟蹤系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式角色設計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整尺寸任務維護和界面布局。

對App有進一步辦公要求的，項目跟蹤系統(tǒng)可以基線單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)報價為2萬元起步任務維護，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般內(nèi)容不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于管理系統(tǒng)軟件定制需要現(xiàn)成的全套估算功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制估算的功能模塊創(chuàng)意數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市規(guī)模管理（增、鎖、改、查基線）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作創(chuàng)意權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護角色（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目分包總結(jié)。

項目協(xié)同管理創(chuàng)意定制版項目跟蹤系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)基線管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪規(guī)模、改、查）、驗收測試、項目管理工具總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)規(guī)模，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)角色型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖拷Y(jié)點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

項目跟蹤系統(tǒng)擴展對預算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務分解管理系統(tǒng)軟件定制結(jié)點為預算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關(guān)系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)基線、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展基線實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際角色項目負責人維護、增加角色客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶基線、增加預算項目取消功能。

項目跟蹤系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航狀態(tài)、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務角色3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

信息管理大型項目一般是有階段大致預算；通常跨年完成辦公；對項目辦公具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架任務維護合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生狀態(tài)多次合同談判基線與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

信息管理原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織規(guī)模）一般是有投資目標規(guī)劃；對基線項目運作細節(jié)客戶管理不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

此外，一個項目的進度計劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。項目管理軟件提供的甘特圖功能，可以自動制作項目進度計劃表，類似于Project。不過比相Project的復雜操作，項目管理軟件使用門檻更低，而且能夠?qū)崟r同步，比 Project更便捷一些。這里首先調(diào)強的就是周密地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進行的項目工作(項目范圍)進漸明細和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能劃規(guī)要做的工作，項目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎上進一步深入和細化。配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產(chǎn)率、降低軟件維護費用、確保構(gòu)建確正的系統(tǒng)、更好的質(zhì)量保證、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是于賴依人。壞處是為配置管理設置專門的人員，并且要有些一軟硬件環(huán)境支持，都增加了發(fā)開的成本、對于簡單系統(tǒng)的發(fā)開沒有實際的意義。任務分解方法有模版參照、自上而下、自下而上。