適用于中小型團隊，迭代更新，更多功能，更加好用。運維、反饋、辦公等意義為目項流程提供更全面支撐。專業(yè)版增強功能更加適合企業(yè)的內(nèi)部流程化管理。面對著人們?nèi)找嫘畔⒐芾韽碗s動態(tài)和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的流程經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理軟件的快速發(fā)展，人們對匯報各種產(chǎn)品及服務(wù)工作量的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維APP數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠工作量人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

合同管理模塊包含了公司業(yè)務(wù)需求中所有來往及其他日常合同，包括：業(yè)務(wù)合同、分包合同等。終端個性化APP與定制化的架構(gòu)需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的處理傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了匯報巨大角色挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全架構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈按照項目處理管理系統(tǒng)定制信息管理流程智能化按需APP生產(chǎn)、服務(wù)和交付企業(yè)管理軟件產(chǎn)品信息管理云平臺系統(tǒng)成為可能。

隨著軟件功能的日趨實用性，項目管理用應(yīng)件軟也會日益廣泛。如何能更好的進行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、案結(jié)等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。項目的SCM計劃應(yīng)遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也工作量越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的角色長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以角色通過配置多幣種進銷存項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)特性邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際特性運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)生的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計特性細節(jié)。

項目組根據(jù)概要設(shè)計說明書、詳細設(shè)計書明說制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃。匯總并提交所有相關(guān)文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。一個合格的系統(tǒng)分析員應(yīng)該具備以下素質(zhì)：業(yè)務(wù)知識、技術(shù)背景、分析能力、溝通技巧。

人類的認知和實數(shù)軸一樣APP，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們企業(yè)管理軟件之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限架構(gòu)縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限工作量縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)角色著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

文檔管理：項目文檔的裁剪、文檔提交、文檔檢查、文檔歸檔。項目進程實時展現(xiàn)，非常便于管理。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員APP可以不在依賴于架構(gòu)初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目動態(tài)進度系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)APP方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展項目管理路徑只能由其它方法去代替信息管理，比如匯報使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量APP的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為特性學徒項目分析員的訓練案例。

例如，如果目項A有擁文檔A，則文檔A只能分配給項目A中的活動，即使多許其他項目也被打開。市場咨詢公司Pittiglio Rabin Todd McGrath(PRTM)歐洲創(chuàng)新業(yè)務(wù)主管David Percival表示，有沒夠足的人手導致了許多公司將軟件開發(fā)種這核心的研發(fā)業(yè)務(wù)外包。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理處理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲架構(gòu)物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施架構(gòu)與推廣

項目協(xié)同管理定制版管理軟件定制項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司企業(yè)管理軟件業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門匯報之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵項目管理業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和特性業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的流程部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應(yīng)急方案。

項目進度系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導入客戶線索產(chǎn)生Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽項目管理與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)企業(yè)管理軟件明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時產(chǎn)生，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工信息管理云平臺系統(tǒng)處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

管理軟件定制項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收角色測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)架構(gòu)，溝通流程協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用動態(tài)方法、流程或項目管理配置（項目范圍外，后續(xù)動態(tài)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項信息管理云平臺系統(tǒng)。

在做管理軟件定制項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項流程功能流程列出不同的風險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期角色，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

管理軟件定制概念驗證投資項目匯報一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

產(chǎn)品頒：產(chǎn)品說明書、使用手冊。具體材料的品牌管理、材的分類等可以任意分級，品牌和規(guī)格可以在一個材料名稱下集中維護，在材料單據(jù)中可以自動擇選。高層為項目經(jīng)理提供了越來越多的培訓，提升了項目經(jīng)理的能力。并下放權(quán)力，自己不再兼任項目經(jīng)理。項目實施過程中：提供軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項目的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質(zhì)量，進行質(zhì)量控制、強加風險管理