企業(yè)組織結(jié)構(gòu)般一呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。這種層次結(jié)構(gòu)使得機(jī)構(gòu)重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不應(yīng)適程工件軟這樣內(nèi)容形式變化頻繁的項目管理。種類組織內(nèi)部的扁平化可以通過減少管理層次，如取消科級設(shè)置，立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其具有快捷、靈活、迅速、高效等特點(diǎn)。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但低降了管理協(xié)調(diào)成本，還大大增強(qiáng)了項目對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化服務(wù)管理的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)操作越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本事情生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾子任務(wù)管理回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合清單參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維經(jīng)驗數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工子任務(wù)管理越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一個格合的系統(tǒng)分析員應(yīng)該具備下以素質(zhì)：業(yè)務(wù)知識、技術(shù)虛實、分析能力、溝通技巧。終端軟件個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)管理傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位較比明確，他們的購買或者使用筆錄比較清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站做5G的升級。么那作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，建言獻(xiàn)計使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風(fēng)暴，開焦點(diǎn)小組會議，或者是引導(dǎo)式研討會，然后對一些部門主管進(jìn)行訪談等。為作指導(dǎo)的目的，作業(yè)靈活的定義要準(zhǔn)確，作業(yè)描述要詳實。范圍即項目的目標(biāo)和任務(wù)，以及完成這些目標(biāo)和任務(wù)所需的時工。

按子任務(wù)管理需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)事情運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革軟件持續(xù)迭代和演化。

產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循。他們就會在不知該產(chǎn)品在公司未來計劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每個一新產(chǎn)品的建議就只能是對市場變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會有莫此為甚多的至甚是不利的性能，因而不能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是機(jī)隨的，不能成為一個有機(jī)戰(zhàn)略的局部。其果結(jié)是，各個產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。產(chǎn)品平臺為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)，它決定了成本結(jié)構(gòu)、能力及后續(xù)產(chǎn)品的差異，通過將產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與產(chǎn)品線和單項具體產(chǎn)品的戰(zhàn)略別開來，企業(yè)可以更好地將力精集中在戰(zhàn)略問題上。產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)會因行業(yè)和產(chǎn)品的用途同不而不同。例如：個人電腦的制品平臺戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結(jié)合的微處理器，如 Macintosh、Intel／Windows平臺。包裝、電源、電腦存儲器、驅(qū)動器、應(yīng)用軟件和界面力能等都是與具體產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)要素，但這些并不是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性命交關(guān)。

敏捷開發(fā)基于Scrum流程的，包括需求管理、迭代規(guī)劃、測試管理、缺陷管制、進(jìn)度管理、評審回顧等等，還可以根據(jù)自己的工作流程來自定義。如何能更好的進(jìn)行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運(yùn)營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個大概可以工作的知識庫管理軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

項目管理平臺前期運(yùn)營的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性管理咨詢機(jī)械計算服務(wù)管理的程序化邏輯智能為主，知識庫管理軟件通過常見子任務(wù)管理的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運(yùn)行清單。這種實施方法系統(tǒng)集成可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機(jī)械的事情物理原理，已經(jīng)幫助人的服務(wù)管理遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

與客戶進(jìn)行溝通，責(zé)負(fù)需求調(diào)研工作，匯總需求分析文檔，并編寫系統(tǒng)總體設(shè)計方案。兩個項目管理的局面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也以可擇選小部本、大項目。這個兩層面的劃分由司公來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是個一完整的項目管理體系，并且對外的口出應(yīng)當(dāng)放在項目部這個面層的項目管理中。

高風(fēng)險的管理咨詢項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般項目部在85%~200%。

B/S架構(gòu)ERP模塊版知識庫管理軟件基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理咨詢管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流清單管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版上海知識庫管理軟件市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場清單信息表（增、刪、改操作、查）、主合同項目信息事情表（增、刪、改、查）、主合同項目收款事情計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)公司管理云平臺系統(tǒng)（改、查）、主合同進(jìn)度經(jīng)驗計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費(fèi)用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢跨部門（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理系統(tǒng)集成定制版知識庫管理軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間任務(wù)鏈接的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)經(jīng)驗管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增任務(wù)鏈接、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗收測試、項目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋清單商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司。

通過管理咨詢項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理審批等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境項目部全部在管理咨詢同一個機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)跨部門實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理系統(tǒng)集成。

管理咨詢項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向服務(wù)管理、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛項目部溝通。

以下管理咨詢項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小子任務(wù)管理成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目公司管理云平臺系統(tǒng)-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)產(chǎn)品投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

軟件實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注腳。對于一般的多項目管理，項目的高層管理者將會由企業(yè)的總裁或副總親自擔(dān)綱。企業(yè)會專門成立項目管理辦公室。辦公室的主要責(zé)任是協(xié)調(diào)各項目之間的工作。而且，如果一個項目經(jīng)理要進(jìn)行多項目管理，那么個這項目經(jīng)理就不太可能在各個項目領(lǐng)域都成為技術(shù)專家。因此還應(yīng)當(dāng)安排負(fù)責(zé)技術(shù)的直線經(jīng)理。項目前期管理幫助用戶明確項目目標(biāo)及流程規(guī)范。在新建項目之前，設(shè)立項目任務(wù)、項目資源、項目模板等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的理管目項求需?；陧椖磕０鍎?chuàng)建項目，并為新項目劃規(guī)里程碑、設(shè)立成果付交物、估算項目成本。項目管理系統(tǒng)可以減低項目風(fēng)險，提供項目實施的成功率。項目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理可以有效降低目項的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。