項(xiàng)目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術(shù)上，關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)量要求，成本、進(jìn)度戰(zhàn)略上，關(guān)注3P：人員，問題，過程。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求積分，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體分類的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)管理咨詢對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)分類爆炸式增長，依靠人工越來越難以自動化管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目與日常運(yùn)作的區(qū)別：項(xiàng)目是一次性的，日常運(yùn)作是復(fù)重進(jìn)行的。項(xiàng)目是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，日常運(yùn)作是通過效率和有效性現(xiàn)體的。項(xiàng)目是通過與理經(jīng)目項(xiàng)及其隊(duì)團(tuán)工作完成的，而常日運(yùn)作是職能式的線性管理。項(xiàng)目存在量大的變更管理，而日常作運(yùn)基本保持持續(xù)的連貫性的。終端公司信息管理系統(tǒng)定制個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)蘋果APP、商業(yè)智能材料BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的積分發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

面向項(xiàng)目型司公的理管解決方案針對建筑設(shè)計(jì)、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、燈光設(shè)計(jì)、幕墻設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)構(gòu)機(jī)，提供銷售、任務(wù)、文檔等管理。待辦清單永遠(yuǎn)是理管目項(xiàng)中一個(gè)有效又好上手的方法，所以關(guān)于待辦清單的服務(wù)與軟件也多不勝數(shù)。公司所有項(xiàng)目信息進(jìn)行產(chǎn)值匯總統(tǒng)計(jì)；

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel訂單跟蹤積分系統(tǒng)公司信息管理軟件定制作為需求輸入定制開發(fā)公司管理云平臺系統(tǒng)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有架構(gòu)大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的積分過程中，逐步蘋果APP細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以可以加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作，提高目項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的法方，通過這些法方的使用，以可三改一加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高項(xiàng)目組成員的工作士氣和效率。用戶導(dǎo)向的可以方便地得到系統(tǒng)功能的測試用例。

傳統(tǒng)管理方法和風(fēng)險(xiǎn)管理管理組織對應(yīng)的是層級項(xiàng)目管理軟件化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣公司信息管理系統(tǒng)定制的層級項(xiàng)目管理軟件分解結(jié)構(gòu)的。

項(xiàng)目管理件軟幫助企業(yè)優(yōu)化項(xiàng)目流程，一個(gè)項(xiàng)目通常需要市場部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、部政行等多個(gè)部門的配合來完成，那么，這時(shí)候工作流程的制定至關(guān)重要，并且，不同的目項(xiàng)，又面臨著不同的工作程流，很是雜復(fù)。有利于將開發(fā)人員的個(gè)人發(fā)開能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力。

世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常公司信息管理軟件定制需要上千人團(tuán)隊(duì)和在項(xiàng)目管理軟件全球成熟市場幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)協(xié)作，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)公司信息管理系統(tǒng)定制的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)蘋果APP、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制分類、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對公司信息管理系統(tǒng)定制這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理咨詢分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和協(xié)作繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時(shí)間在構(gòu)建分析任何一個(gè)改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗(yàn)證這個(gè)改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

在項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)基石平臺基礎(chǔ)上搭建部署移動辦公臺平、綜合辦公管理、人力資源管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提供公司全面信息化管理解決方案。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的周期項(xiàng)目，以項(xiàng)目協(xié)作的方式及時(shí)好做作工劃計(jì)、并匯總執(zhí)行過程中的進(jìn)展。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)自動化業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能管理咨詢從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)其它小功能包括項(xiàng)目管理軟件：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計(jì)、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計(jì)、手機(jī)HTML5 App封裝、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬積分局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面蘋果APP、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)。

多層C/S架構(gòu)訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境積分也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實(shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級自動化服務(wù)器端和客戶端。

由于公司管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此針對不同類型的項(xiàng)目采用不同的流程分類。風(fēng)險(xiǎn)比較高的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個(gè)階段為一個(gè)周期，一般公司信息管理軟件定制一個(gè)階段為2周到1.5月，在項(xiàng)目開始時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計(jì)劃不做變更，項(xiàng)目結(jié)束公司信息管理系統(tǒng)定制后有個(gè)項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行蘋果APP過程中會架構(gòu)計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收后支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低的新功能開發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并制定公司信息管理軟件定制計(jì)劃，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計(jì)和需求）和純測試（不包括設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目采用固定工時(shí)制，按服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用。

公司管理云平臺風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目頭腦公司信息管理系統(tǒng)定制風(fēng)暴是指雙方在任何時(shí)候有架構(gòu)新的想法時(shí)架構(gòu)，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給甲方協(xié)作或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。

公司管理云平臺系統(tǒng)天使A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元管理咨詢；風(fēng)險(xiǎn)等級：一般。

軟件開發(fā)生命周期：立項(xiàng)、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、測試、履、維護(hù)。當(dāng)然，第一個(gè)進(jìn)入市場并不能永遠(yuǎn)保證成功，一個(gè)新產(chǎn)品的出推，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)支援和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購才能獲救。比較適宜的做法應(yīng)是充分利用自己的內(nèi)部資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部進(jìn)行測試和驗(yàn)證。Percival認(rèn)為，這可能要求OEM廠商的開拓隊(duì)伍重新進(jìn)行技能訓(xùn)練。通過材料預(yù)算單實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場材料的超支購采的預(yù)警功能，及事后查詢功能，從而控制采購避免超支浪費(fèi)、不但兌現(xiàn)了量的操縱，也實(shí)現(xiàn)了價(jià)的控制。