在發(fā)研程過中會有各種各樣的文檔，DROW、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權(quán)限制控，方便后期查閱。面對微商城著人們?nèi)找婀芾碓破脚_定制復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和管理軟件定制數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型管理云平臺定制。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過微商城批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)軟件定制的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的聯(lián)網(wǎng)個性化定制辦公室需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品開發(fā)流程以可分為七個相關(guān)要素，每一個要素都有其常見的不足之處。目項管理系統(tǒng)提供了各種方、技巧和段手，以克服每一個要素的不足之處。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的請求傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)票、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大高效數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化管理云平臺定制按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向多個項目進行同時管理的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關(guān)功能集成的項目管理軟件。本世紀初，基于網(wǎng)聯(lián)互的項目管理軟件和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速到得認可和廣推。缺乏并行工程，些一職能和技能無法和諧地融入到項目小組中去。項目管理信息系統(tǒng)提供的主要工具有：進度計劃工具、工作授權(quán)系統(tǒng)、配備管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，或進入其他在線自動化統(tǒng)系的網(wǎng)絡(luò)界面。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的車間設(shè)備項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再辦公室根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成請求車間設(shè)備項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的車間設(shè)備項目跟蹤系統(tǒng)并在工作效率框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的微商城項目跟蹤系統(tǒng)管理云平臺定制套件或者成熟的車間設(shè)備項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)辦公室配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

只需個一工作板面，全面把控項目進展情況擬制和不斷完善全年或全項目生命周期計劃。跟蹤記錄計劃實施變和變更況情。按月查看或增加項目大事記和節(jié)點計劃。查看項目階段成果。處置項目點節(jié)狀態(tài)，提交節(jié)點成果；支持項目人員分解項目工作、務(wù)任配分、跟蹤和查度進作工；扶植用戶進行任務(wù)匯總分析；保證項目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個成員要接受兩個方面的領(lǐng)導(dǎo)，即一方面在常日工作中接受本部門的垂直領(lǐng)導(dǎo)，另一方面在行執(zhí)項目任務(wù)時受接類別主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)，旦一該項目任務(wù)完成，就再不接受項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使一個職工在一定的時間內(nèi)同時從屬幾個不同的領(lǐng)導(dǎo)部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為完成某一項目任務(wù)而集中起來，一方面增強了力量，另一方面也于利有調(diào)動其積極性，確保項目任務(wù)的完成。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，于便相互協(xié)調(diào)，具有較大的適應(yīng)性；便于集中各種專門人員的知識和技能，迅速完成某一項目任務(wù)，提高了理管的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對平服的前提下，增強了管理組織的性活靈。

人們通過高效層級分解復(fù)雜事物的請求方法解決了很多重大問題，比如最常見的省總體、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的管理軟件定制國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

項目經(jīng)理根據(jù)標開情況填報相關(guān)信息和資料之后，發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。通過使用該解決方案中靈活的報告和分析功能，組織可掌握工作進度方面的信息，從而可針對整體業(yè)務(wù)目標以項目合組為單位來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先順序和排安理合目項。

Rationan計劃是理管目項，用于為項目粘結(jié)管理，資源管理和團隊協(xié)作提供解決方案。它允許您按計劃，按時并在預(yù)算范圍內(nèi)形成項目。靈活的開源項目管理工具Orangescrum是一個采用CakePHP框架的Web應(yīng)用程序，可用來靈活地管理項目。

項目跟蹤系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄聯(lián)網(wǎng)/管理，組，權(quán)限管理。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)財務(wù)管理包括管理軟件定制：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本發(fā)票類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶可視化金額計算、賬戶更新、資金池管理制造、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)微商城沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬辦公室處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬管理云平臺定制處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)制造。

在做公司信息管理云平臺定制項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給制造每項請求功能制造列出不同的管理軟件定制風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險請求，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能微商城會有延期，偏差總體85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差總體85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

公司信息管理云平臺定制巨型聯(lián)網(wǎng)項目一般是有階段規(guī)劃；通常高效跨年完成；對項目發(fā)票整體運作負責；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理可視化、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條收集產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責制造。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

人個辦公包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工日志、工作任務(wù)、人個總結(jié)計劃、請假。及時了解個每項目的進度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理。問題預(yù)警提醒，降低工程項目風(fēng)險?？绲赜蚩绮块T管理，支特多部門、多站點、多目項及多源資種類的資源管理。項目管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職離職、假請考勤、證書證件、車輛、印章、物品等管理功能。