造價咨詢項目管理平臺為企業(yè)提供一個造價咨詢項目管理的平臺和工具，司公所有的造價咨詢項目信息的總匯、相關(guān)的項目條陳信息、項目的延期及終止管理。同時統(tǒng)系自動生成造價咨詢報告相關(guān)據(jù)數(shù)，以及公司整體的項目產(chǎn)值情況。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的信息管理經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)管理軟件、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大Excel挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)Excel。

流程被檔文化了，但是并沒有得到行執(zhí)。典型的情況是，某個職員在程序手冊里定義開發(fā)流程，然后把冊手散發(fā)去出，天真地期待每個人都會遵守它，結(jié)果當(dāng)然是他們并不遵守。數(shù)多情況下，他們不遵守反而好點一。目項小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。終端個性化與定制化子項目管理的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)組4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化內(nèi)容按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目為主線，包含項目前期、立項、合同、洽商變更、成本、進(jìn)度、資金、增值稅、帶有、物資、機械設(shè)備、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算等全過程多方協(xié)同的綜合項目管理系統(tǒng)。項目計劃時，進(jìn)行精細(xì)化的務(wù)任拆解。在進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃的時候，應(yīng)確保任務(wù)執(zhí)行的粒度十足細(xì)，也就是說任務(wù)必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎(chǔ)上，將任務(wù)和相關(guān)的負(fù)責(zé)人對應(yīng)來起，并且明確每一個任務(wù)的工作量和完成時間。度量的基本規(guī)則，以確定、日臻完善和控制過程的狀態(tài)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制云端開發(fā)Excel并運維。項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是內(nèi)容企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的多項開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的免費自帶h5下單erp項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目管理系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)日常運營的基礎(chǔ)基因管理軟件和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)文檔的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

軟件項目要素成組：軟件開發(fā)的程過、軟件開發(fā)的結(jié)果、軟件開發(fā)存生以賴的資源。業(yè)企員工通訊錄使得企業(yè)、團隊組織架構(gòu)一目了然，隨時隨地快速找人。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的組幫助下Excel，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值管理軟件逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個日常方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻日?？梢员淮罅康木€段和三角形近似表達(dá)，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于組計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲快速等等。

項目的施工周期一般比較長，在項目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對程過中的重要管理資料進(jìn)行有效的收集。因此過程管理注重施工過程中重要節(jié)點額數(shù)的保存，方便后頭進(jìn)行項目資料的查詢。有效的度進(jìn)管理于對何任項目來說，項目進(jìn)度時個每管理人員都須必了解的是，但是對于比較大的項目來說門類越往后越困難，及時的掌握進(jìn)度會有一定的困難和延時性，但是通過使用項目管理軟件進(jìn)度表，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到快追蹤工作進(jìn)展。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目管理系統(tǒng)內(nèi)容開發(fā)結(jié)構(gòu)相對簡單日常，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的組溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是多項在逐漸成長變得管理軟件越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體組通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作日常發(fā)展，將爆炸式增長管理系統(tǒng)的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用Excel量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能管理系統(tǒng)勉強搭建出一個大概可以工作的項目管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)，投資資本日常也至少需要上百萬元人民幣以上。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目管理系統(tǒng)開發(fā)機器可以快速完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人管理軟件可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本日常更組低。

傳統(tǒng)的人工企業(yè)管理系統(tǒng)項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強、量化數(shù)據(jù)分析比較能反映項目的真實狀況，因此文檔以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始管理軟件切入點。

公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性交通基礎(chǔ)建設(shè)項目管理軟件需要對不同種類的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行項目管理，比如：公路、鐵路、地鐵、輕軌、橋梁、隧道、港口、碼頭等。該類項目管理軟件通過科學(xué)、規(guī)范的項目成本劃分，將人、材、機、合同、工程進(jìn)度統(tǒng)一規(guī)劃，從而全面實現(xiàn)對工程項目各個段階的成本控制與工程進(jìn)度的掌控，為廣大道路橋梁施工企業(yè)提供項目管理的全套解決方案。動態(tài)項目資源管理, 能計劃并追蹤資源種類、技能、負(fù)荷及時間安排, 并能實時道知源資變更的影響及代替資源的可用性。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

雖然對于遵循一個計劃管理軟件，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目管理系統(tǒng)開發(fā)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和分析風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

個人日常單機簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)在日常每日運營里分析再細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目日常事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目管理系統(tǒng)開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計多項約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括多項：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫日常安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項目上線運營包括：安裝管理軟件配置系統(tǒng)，包括測試版子項目管理和生產(chǎn)環(huán)境版。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目管理系統(tǒng)管理軟件開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計分析會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品云端研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊云端。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)硬件、服務(wù)器Excel與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為日常初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價公司信息管理系統(tǒng)軟件定制費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需日常續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信日常套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

項目管理軟件系統(tǒng)材料理管包括自購材料、甲供材料、轉(zhuǎn)周材料的常用模塊：料材預(yù)算、用料申請、采購管理、存庫管理、材料工加、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料、統(tǒng)計分析。材料管理是項目管理中重中之重。對于企業(yè)來說便于各部門快捷通溝，項目的進(jìn)行，需要個多門部協(xié)同完成，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會增加業(yè)企的成本，對于企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在項目管理軟件內(nèi)，項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉(zhuǎn)，每個部門都能夠清晰看到部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項目聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙辦公，大大仔細(xì)了種類內(nèi)部的溝通時間，進(jìn)而提高了幫助項目提升了實施效率。此因多項目或項目群的系體理管應(yīng)是工程承包業(yè)企管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項目群管理體系，并應(yīng)成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼椖抗芾眢w系，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境系體理管。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、力能、員工特點、業(yè)務(wù)范圍的不同會有大很的區(qū)別，但都應(yīng)該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保三個體系。根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開銷、測試三個段階。